新标准如何提升造价行业的国际竞争力?——张国栋(栋梁)造价
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当中国的计价标准开始与国际先进规则同频共振,国内企业“走出去”的步伐也将更加稳健自信。
2024版《建设工程工程量清单计价标准》的发布,不仅是国内工程造价管理的一次重大升级,更被视为提升中国造价行业国际竞争力的战略举措。它通过推动规则接轨、能力重塑和生态优化,系统性地为中国企业和专业人才参与更高水平的国际合作与竞争铺平道路。
新标准提升国际竞争力的首要方式,是主动借鉴国际通行的工程管理理念与合同实践,减少与主流国际规则之间的“语法”差异。
例如,新标准系统性强化了风险分担管理,确立了“谁的风险谁承担、谁可控谁承担”的原则,这与国际工程中普遍遵循的FIDIC(国际咨询工程师联合会)合同精神高度契合。同时,它新增“争议评审”机制,引入了由独立第三方专家解决争议的模式,这同样是国际项目的常见做法。这些变革使得采用中国标准的国内项目,在管理模式上与海外项目有了更多的共通语言,大幅降低了国内企业理解、适应和承接国际项目的制度成本和学习门槛。
新标准通过市场化和精细化的要求,倒逼国内工程造价咨询及施工企业苦练内功,培育参与国际竞争的核心能力。
它切断了对政府定额的依赖,迫使企业必须像国际同行一样,建立自己的成本数据库(企业定额)和市场价格分析能力。同时,对全过程造价管控、合同精细化管理的强调,要求企业提升全生命周期项目管理、复杂合同谈判与风险管理等高端能力。这些能力恰恰是企业在国际市场上提供高附加值服务、规避项目风险、赢得声誉的关键。新标准正在将国内企业从“定额核算员”,训练成符合国际需求的“项目投资与管理顾问”。
一个行业的国际竞争力,离不开健康、透明、专业的整体生态。新标准通过倡导数字化、数据驱动和规范化,致力于优化行业生态。
它鼓励应用BIM、大数据等数字化工具,这不仅能提升效率,其产生的标准化、结构化数据更是行业现代化的基础。统一的计量计价规则和倡导的数据积累,有助于形成可比较、可分析的行业基准数据。一个数据透明、规则清晰、竞争依赖专业而非关系的国内市场,将成为孵化具有国际竞争力企业的优质土壤。当企业在国内就习惯于高标准、市场化的竞争环境,其“出海”适应力和竞争力自然会更强。
| 对比维度 | 2013版标准 (旧模式) | 2024版标准 (新导向) | 对国际竞争力的影响 |
|---|
| 规则基础 | 具有鲜明的国内行政管理色彩。 | 主动借鉴FIDIC等国际通用规则,如风险分担、争议评审。 | 降低“走出去”的规则转换成本,便于与国际业主、顾问沟通。 |
| 核心能力要求 | 侧重熟悉国内定额与审核流程。 | 要求建立企业成本数据、市场分析及全过程风险管理能力。 | 培育与国际接轨的高端专业能力,提升服务价值。 |
| 技术应用 | 对数字化技术提及较少。 | 明确鼓励BIM、大数据等数字化工具的应用与数据积累。 | 推动行业技术底座升级,与国际工程数字化浪潮同步。 |
| 竞争生态 | 同质化竞争,对政策依赖度高。 | 倡导市场化竞争,依赖专业与数据。 | 打造能孵化世界级企业的健康行业生态。 |
总而言之,2024版清单计价标准并非直接教企业如何做海外项目,而是通过 “推动国内规则国际化、倒逼企业能力高端化、促进行业生态现代化” ,系统性地夯实了中国工程造价行业参与全球竞争的基础。
它标志着中国工程造价管理正从“国内循环”的主导范式,积极转向“国内国际双循环”相互促进的新格局。对于有志于全球舞台的中国造价企业和专业人士而言,深入理解和掌握这套新标准,是在未来更广阔天地中赢得尊重、创造价值的重要起点。
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1 | 全国建筑与装饰工程定额消耗量指标表格对照使用手册(卷一~卷四十) | 张国栋 | 1035 | 2015.12 | |
2 | 园林工程定额消耗量指标表格对照使用手册(上下册) | 张国栋 | 1035 | 2015.12 | |
3 | 建筑工程定额消耗量定额数量标准来源计算与实用分析(上中下册) | 张国栋 | 1240 | 2015.12 | |
| 建设工程造价实战实操案例详解--建筑工程(卷一~卷四) | | | | |
| | 张国栋 | | | |
| 建设工程造价实战实操案例详解--安装工程(上下册) | | | | |
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