大约两年前，某跨国药企在国外拿下一座全新的制造工厂，车间里的新设备亮得晃眼，规划书里写满雄心——要把这里打造成抗癌疗法的“核心基地”。可谁能想到，才过两年，工厂大门紧锁，叉车落满灰尘，500多人的团队说散就散。
这不是个例。2025年一开年，“裁员”就成了生物制药圈的高频词。桌上突然多了绩效谈话通知，群里全是猎头和内推消息，连工位上养的绿植都跟着没人打理。上到国际大厂，下到初创公司，不管是做肿瘤药还是神经药，几乎没人能独善其身。
可怕的不是裁员本身，而是看不清方向只能被动挨打。其实只要读懂这波行业变动的底层逻辑，危机里藏着的全是机会——知道风险在哪，才能稳稳抓住风口。
一、裁员数据背后：不是行业不行了，是在“挤泡沫”
光看数字就够让人揪心：2024年制药行业裁员超1.4万人，2025年这股寒潮还在蔓延。仅2月美国就有17.2万人失业，其中不少是生物制药领域的科研人才。
更有意思的是，裁员还集中在两个“黄金地带”——加州和马萨诸塞州，这两个地方本来是人才、资本、实验室扎堆的宝地，如今反而成了“裁员重灾区”。工厂停工、实验室空置，连上下游的合作订单都跟着缩水。
身边从业者的经历更真实：有人说“公司为了省赔偿金，各种排挤逼人走”；有人苦笑“裁掉老员工，再招新人压工资”；还有人干脆转行了，“去了新能源、IT，薪水直接翻倍”。
这波裁员不是偶然，而是多种因素凑到了一起：老药专利到期没了利润，医保砍价越来越狠，投资变得更谨慎，监管也越来越严。说白了，裁员是结果，背后是整个行业在“算明白账”，不再盲目烧钱。
二、巨头都在“砍成本”，说明风向真的变了
连行业巨头都开始“抠门”，这信号再明显不过了。有家跨国药企公开说，要在2027年前砍掉20亿美元成本，2024年已经裁了2000多人，2025年还在继续：2月裁200多，3月裁57，5月直接关了工厂裁516人。
为啥这么狠？看业绩就懂了。旗下两款抗癌药，一款卖得火爆，年销售额涨了105%；另一款却下滑14%，冰火两重天。赚钱的业务要加大投入，不赚钱的只能果断止损。
神经类药物也不好过。两家大厂合作的阿尔茨海默病新药，上市后医生用着不放心，医保也不怎么覆盖，销量远远没达到预期。最后只能重组团队，砍掉120多个岗位。
还有家欧洲老牌企业更绝，直接把公司一分为二：一半继续做细胞治疗，另一半拿着24.5亿欧元现金，专门去搞投资并购。老板说，两条业务线节奏不一样，得分开过日子。
说白了，现在巨头们都在做“减法”：砍掉不赚钱的业务，聚焦核心资产，要么重组要么分拆。这就是行业洗牌——好的越来越好，差的只能被淘汰。
三、曾被吹上天的CGT疗法，现在凉了？
疫情那几年，细胞与基因治疗（CGT）火得一塌糊涂，被吹成“治愈绝症的神话”。可泡沫一破，不少公司原形毕露。
2024年上半年，CGT赛道虽然拿到了109亿美元投资，但钱都扎堆投给了快上市的成熟项目，那些还在早期研发的初创公司，连活下去都难。
有家做罕见病基因药的公司，为了省钱直接裁了29%的人，因为它的主力项目要到2025年下半年才出数据，资本可没耐心慢慢等。
还有家做“现货抗癌疗法”的公司，3月直接裁了一半员工。它的产品两年前就获批了，可在美国卡在了生产环节，FDA检查后不认可它的工厂，没钱周转只能停掉两条核心管线。这已经是它第三次裁员了，2022年裁20%，2023年裁25%，越裁越艰难。
就算是拿到重大突破的公司也不好过。有个团队承认在裁员，从科学家到生产线工人，都在找新工作。财报显示，只有50多个患者用了它的疗法，和当初市场预期的“爆款”相去甚远。
为啥曾经的“神话”不灵了？其实不是技术没用，是商业化太复杂了。
简单说几个普通人能听懂的难点：
比如CAR-T疗法，就是把病人自己的免疫细胞取出来，改造后再输回去，像给身体装“精准导弹”，效果确实好，但做一次要花好长时间，成本极高。
还有AAV基因治疗，是用一种病毒当“运输车”，把好基因送进细胞里，但剂量没控制好会伤肝，还可能引发过敏，生产起来也特别难。
到了赚钱环节更麻烦：这么贵的疗法，医保要不要报？患者能不能分期付钱？医院有没有懂操作的医生和设备？这些问题都没解决好。
不过监管也在变通，对罕见病疗法会放宽一些要求，但安全和可及性始终要平衡。所以CGT不是凉了，而是从“神话”回到了现实——真正有用的技术，得经得起科学和市场的双重考验。
四、寒潮里的“暖流”：这些领域正在偷偷崛起
行业在收缩，但不是全面熄火，有几个方向正在逆势增长，值得关注。
首先是传统药企在补短板。有些中型药企在精神类、抗感染类药物赛道，还在招人扩编。读者群里就有人说“我们公司还在疯狂加班招人”。这类公司现金流稳，不盲目追热点，对懂临床、懂市场的复合型人才需求很大。
其次是平台型服务公司冷热不均。虽然创新药项目少了，但对高质量的研发服务、生产服务需求没减，反而越来越集中在头部公司。那些懂质量控制、懂工艺优化的人才，依然很抢手。
还有种“轻资产”模式越来越火。有些公司不自己搞重研发、重生产，而是拿着现金全球找好项目，引进来孵化，靠投资并购赚钱。这种模式对懂商务谈判、懂医学转化的人才需求很大。
技术赛道也有新动向：放射性配体药物、ADC药物还在强势增长；双抗、肿瘤疫苗从热闹走向务实；减肥相关的代谢病药物，在国内的竞争刚起步；罕见病因为有专门的支付政策，也在稳步发展。
AI也在悄悄发力。以前说AI制药都是讲故事，现在真的能提高研发效率了——用AI设计药物分子、分析临床数据，能少走很多弯路，节省不少钱。懂生物又懂数据的跨界人才，越来越值钱。
这波寒潮不是冬天，而是换季。资金、人才、技术都在重新组合，只要站对赛道，就能等到风口。
五、真实故事：被裁后，他们反而活得更好了
行业变动中，人的选择最有参考价值。分享三个真实故事，看看他们是怎么破局的。
朋友Z是做药物化学的，年初被“劝退”后，没有怨天尤人，而是在家花一个月整理了过往的项目：哪些药物成功了，哪些失败了，失败的原因是什么，再做一次会怎么改进。他把这份“复盘笔记”发给了两家公司的面试官，第二天就收到了offer。
做临床运营的L，熬过了公司的“变相裁员”，最后主动选择离开。她跳槽到一家医疗器械公司，薪资涨了不少，工作节奏还更可控。她说：“临床试验的现场管理、合规流程、跨团队沟通能力，到哪都能用。”
还有位在药企做IT的读者，去年被裁后转到了新能源行业，还是做IT，工资直接翻倍。他说：“行业可以换，但通用技能不会过时。”
其实行业低谷期，最值钱的不是岗位，而是可迁移的能力。只要把核心技能打磨好，换个赛道也能发光。
六、给求职者、管理者、投资人的实在建议
给求职者：六个马上能做的动作
1. 简历别写空话，要写可量化的成果。别说“负责工艺优化”，要说“优化生产工艺后，良率提高30%，每次能多生产200升”。
2. 抓准关键词投简历。临床岗盯紧“临床试验规范、真实世界数据”；生产岗盯紧“质量设计、工艺优化”；数据岗盯紧“Python、数据完整性”。
3. 花6周突击一个技能。比如学会qPCR实验并能解读结果，或者掌握文档管理系统的使用，做成案例报告附在简历里。
4. 优先内推，精准投递。多和行业HR、猎头聊天，就算这次没机会，下次有合适的岗位他们会想到你。
5. 接受合同工或项目制工作。先把脚伸进行业，再慢慢找全职机会。
6. 别局限在国内。远程医学写作、数据统计等岗位正在全球化，英语好、懂合规的人，机会更多。
核心就是：别把自己当成“某个岗位的员工”，要当成“拥有一堆技能的组合体”。
给管理者：裁员不是唯一选择
1. 给项目做“体检”：12个月内有没有能落地的数据？能不能和其他公司合作变现？有没有独特的技术优势？该止损的止损，该深耕的深耕。
2. 精简团队，但留住核心人才。医学、注册、生产的骨干要稳住，不然能力断层后很难补。
3. 学会“借外力”。缺人才就找顾问，缺技术就搞合作，不用非要自己招人组建全能团队。
4. 现金流和透明沟通最重要。团队不怕坏消息，就怕不知道未来会怎样。把公司的情况、后续的计划说清楚，大家才愿意一起扛。
给投资人：盯紧三条红线
1. 现金流够不够？公司能不能撑过18个月？12个月内有没有能验证的成果？有没有政府补贴、合作预付款等“非稀释资金”？
2. 团队靠谱吗？核心高管有没有把产品从0做到1的经验？公司有没有重视质量和合规？
3. 能赚钱吗？产品有没有清晰的医保报销、患者付费路径？有没有做过保守的利润估算？
如果投CGT赛道，还要额外关注两点：生产能不能复制？患者能不能长期付费？那些成本低、有长期随访数据的团队，更值得关注。
七、行业复苏何时来？答案是“磨底反弹”
没人能准确预测复苏时间，但能看清大致节奏。
宏观上，2025年的利率、资金流动性会影响行业情绪；产业上，很多大厂面临专利到期，需要通过并购补短板，当“现金多+缺增长”的情况叠加，并购潮就会来。
我的判断是：2025年是“洗牌年”，淘汰落后产能；2026-2027年是“修复年”，行业慢慢回暖。复苏不会是一蹴而就的V型反弹，而是在底部磨一段时间后，突然迎来爆发。
在那之前，企业要守住现金流，个人要练强技能，投资人要擦亮眼睛——保持韧性，才能等到春天。
八、最后想说：这不是末日，是行业在“换血”
有人说“制药行业烧钱、周期长、监管严，太难做了”，也有人担心“人口少了，对药的需求也会少”。这些说法有道理，但不全对。
健康需求从来不会消失，只会升级。以前是“能治病就行”，现在是“要治好、要安全、要方便”。医保砍价、监管趋严，其实是在挤掉泡沫，让真正有效的疗法更快、更便宜地到达患者手中。
这波裁员潮不是行业不行了，而是一场“大迁徙”：资金在找更靠谱的项目，人才在找更合适的舞台，企业在找更清晰的方向。
优秀的技术、靠谱的人，什么时候都不会被淘汰。行业在变冷，但不是要把我们冻住，而是逼着我们成长。愿我们都能在变动中找准方向，彼此照亮，静待花开。
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