所有,我是说所有,所有认真开特教机构的中小特教机构老板,都知道我在说什么。这是我们共同的噩梦。
看到我运营班的老师发来这个消息,今天的我已经克服了这种ptsd。曾经我每天都会被这种噩梦惊醒,只要一天我不在机构里待着,就魂不守舍,脑补出许多万劫不复的画面。每天中午和下午下班前的半小时,大厅乌泱泱一群家长和孩子的时候,我恨不得长100只眼睛和1000只手。即使买了保险,即使做了一切能做的努力,都无法制止这种噩梦。
所以,我每次试图打消一些独立特教老师想开机构的念头,是几乎不会成功的。说是说不通的。
安全问题,所有实体生意都不能避免,这是责任,是成本,也是利益背后的风险。
但特教机构,噩梦就是更多。这是事实。
曾经的我,和如今的大家,是明知山有虎,偏向虎山行吗?不是的。
我之所以用四年才想明白这件事,本质上是因为,自己早期对特教这个行业的商业预判还是不够透彻。跨行创业那年我26岁,即使已经明白这个生意背后经营风险的潜规则,但太年轻,商业嗅觉和经验依旧匮乏,高估了自己的心力和能力。本质上就这么回事。
这几年回想那段日子,真是无谓消磨。但我也庆幸,当初也只是用了四年就迷糊过来了。相比许多无法做选择、也始终无法完成这段修行的朋友们来说,我已经足够幸运。
我不会轻易劝退任何人,除非你已经从泥沼里挣扎出来了半个头。
而陷入泥沼无法呼吸的人,依然需要这片泥沼。
如果有唯一一条解法,那就是在噩梦成真之前,尽可能锁好门窗、捂紧被子,给自己多增加一些砝码:创始人/核心成员品牌化之路、生源、产品、社会身份营造……有,总比没有好。
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