前言
当今社会市场经济体制越来越完善，世界经济一体化格局正在逐步形成，经济供给侧结构也日渐趋于完善。
企业作为市场经济的主体面临的挑战越来越大，企业之间的竞争也越来越激烈。企业只有进一步提升其管理水平，增强财务管理的质量，才能够在越来越激烈的市场竞争中尽快完成转型，整合资源，提升企业的竞争力。
当前企业财务管理中更加重视财务管理的过程，忽视对财务管理结果的分析，这种管理理念不符合现代企业面临的基本情况，现代企业管理中越来越重视管理会计的运用，并且运用会计管理指标增强企业的预算水平，降低企业成本，扩大企业利润空间。
因此，企业应该推动财务管理和管理会计的融合，提升企业的财务质量，使其为企业发展决策提供高质量的数据信息。
一、财务管理和管理会计相关概念及融合机制
1.财务管理概念
财务管理是为了实现企业的经营目标而对企业的经营活动、筹资活动、投资活动和利润分配等活动而采取的一系列财务管理活动，其目的主要是降低企业财务活动中的各种经营分险，提升企业的管理水平，促进企业经营目标的实现。
财务管理的产生基础是基于资本结构理论，因此企业财务管理是一项体系性较强的工作，涉及企业生产经营全过程，财务管理结果是制定企业预算的重要依据，也是控制成本的重要措施，因此现代企业管理中财务管理占据着核心的位置。
2.管理会计
管理会计是我国财务会计体系的重要组成部分，管理会计主要是依据企业各项生产经营活动数据对企业运营状况进行分析，发现企业财务管理中的不足之处，为企业进一步优化管理，制定决策提供重要的参考信息。
管理会计更加侧重对企业财务管理结果的分析和评价，管理会计是以企业的战略决策作为依据，将企业的业务活动与财务数据融合到一起，通过预测、决策、分析、控制、评价等促进企业战略目标的实现，更加侧重企业未来的长远发展。
信息技术的不断发展改变了会计核算方式，因此当前企业对会计的要求也逐步由核算向管理过渡，管理会计在企业当中的作用也越来越重要。
3.财务管理与管理会计的融合机制
财务管理与管理会计虽然侧重点存在一定的差异。但是两者最终追求的目标具有一致性，都是通过企业的资金运行来提升企业的管理水平，优化企业的管理，加强企业的控制。
管理会计一般更注重为企业将来发展服务，而财务管理更加侧重过去和现在，管理会计不直接对企业的具体经营活动进行分析，而是侧重对企业的财务管理结果进行分析，并且借助各种企业管理目标对企业的财务管理进评价和分析，明确企业当前的运营情况，并且制定措施来完善企业财务管理，以保障实现企业的战略目标。
一般财务管理需要借助管理会计的结果来分析企业的资金运营情况。两者之间的交叉性促进了两者统一到企业日常财务工作中，实现对企业管理的互补。
二、企业财务管理和管理会计融合中存在的问题
1.缺乏财务创新意识
财务管理与管理会计融合是推动企业会计工作转型的现实需求，也是提升企业竞争力的有效保障。当前企业财务管理中仍然采用原有的思维，没有意识到时代或者行业变化出现的新的特征或者新的挑战。在财务管理中过程将大部分的时间用在数据统计过程中，对于一些关键信息的财务数据的变化认知较少，缺乏创新性。
财务管理的过程不仅是数据统计和分析的过程，也是促进企业资源优化配置，降低企业风险，提升企业管理水平的重要需求。
会计部门在参与企业财务管理中思维固化，缺乏对企业管理知识的认知，看待问题更多是从一些比较小的角度，没有立足整个大方向来创新财务管理的观念，缺乏对管理会计知识的有效应用，不能将管理会计知识灵活应用到企业财务管理的全过程，因此企业财务管理与管理会计融合的过程中更加局限传统流程、会计机制以及会计人员模式下进行思考，而没有认识到财务管理变化中对管理会计的知识或者逻辑提出的新的应用。
当前国外很多企业都在优化财务管理模式，打破财务会计和管理会计的边界，使财务管理能够立足企业发展的角度发挥作用。而我国企业财务管理过程中仍然将财务会计和管理会计作为两个模块和两个体系，没有促进两者的有效融合，因此财务管理缺乏创新。
2.信息孤岛
管理会计和财务会计融合是时代发展的必然趋势。只有财务信息充分共享，才能够激发财务管理和管理会计融合后的功能，促进企业资源数据资源的优化配置。
当前财务部门和其他部门以及财务部门之间信息孤岛情况较为严重，一般财务部门之间人员都有不同的分工，虽然工作也具有一定的交叉性，但是每个人员负责的具体工作不同，因此所掌握的数据信息也不同。
通常管理会计人员与常规的财务人员不处于同一部门，而是多处于管理部门，因此信息资源不能有效进行共享。
当前企业管理中财务管理和管理会计融合作用还没有充分发挥出来，只有进一步打破部门之间和部门分工之间的信息孤导现象，才能够进一步凸显企业财务体系的重要作用。
3.企业的财务会计体系和机制不健全
企业财务体系和机制是推动财务管理和管理会计融合的有效保障。财务管理体系是牵扯到多个部门和公司的重要体系，当前公司的财务规章制度体系不健全，多注重加强对财务部门的监管和规范，忽视了与财务部门对接的相关部门的管理和规范，财务部门对公司的业务具体流程缺乏了解，只能通过相关的原始单据或者凭证来了解公司的资金运营情况。
另外，公司缺乏对财务管理和管理会计融合的顶层设计，没有借助公司的财务预算管理系统或者内部控制机制，促进其两者的统一。
当前公司仍然没有促进财务管理人员和管理会计人员的比例平衡。一般公司管理会计人员较多，而管理会计人员较少，因此公司的机制和体系还不能够促进企业管理会计和财务管理的有效融合。
4.领导层不予重视
公司领导层是推动财务管理和管理会计融合的重要动力。当前企业管理层缺乏先进的管理理念，更加重视资金运营实体，忽视资金运营结果，缺乏对管理会计和财务管理的重要认识。
公司管理层知识层次不一，缺乏财务知识，对公司的财务情况认识不客观，在制定决策时通常以财务报表作为依据，没有对财务报表进行深层次的挖掘，公司管理层战略目光短浅，只是重视公司的短期财务指标，没有将公司长远发展战略分解到公司各个部门和人员当中，没有充分发挥财务的核算监督和管理职能，因此企业领导层不重视一定程度上阻碍了财务管理和管理会计的融合。
5.财务会计人员专业知识不足
会计人员既是管理会计的主体也是财务管理的主体，会计人员依托学习的会计知识从事财务管理或者管理会计工作。
财务会计人员的专业知识是推进财务管理和管理会计的基础要素，当前企业会计人员会计专业知识并不全面，复合型人才较少，大多会计人员都只是从事基础的会计凭证编制、审核、会计账簿登记，编制财务报表等基础的工作，缺乏财务管理相关知识，也缺乏从公司战略层次对企业财务报表进行深层次的分析。
财务会计报表是连接财务管理和管理会计的重要节点，会计人员专业知识不足，就不能将财务管理和管理计知识应用到日常的工作当中，也不能为企业发展提供需要的数据信息。
财务人都在
☞这里是财务精英的聚集地，想你所想~做您所作，精准对接财务岗位，专注为企业提供财务内训、税务筹划、报表审计、内部控制、企业内训、高端实战课程等最新资讯等
☞业务范围，服务项目简介
1、国际会计师 AIA
2、国际注册会计师 ICPA
3、管理会计师 CNMA
5、澳洲 MIPA FIPA
6、金融风险与监管国际证书 FRR
8、财务数据分析师CFDA
9、定制化企业内训：内控-审计-财务-纪检-评标-国企三年改革等
10、会计师-经济师-注册会计师-税务师考前培训
11、管理会计高端人才
