1. 护士长负责仪器设备更新、报废。
2. 按需配备仪器设备，定点放置，标识相符。
3. 仪器设备建档管理、分类保管、统一编号。
4. 仪器设备性能良好，定期检查，出现故障，做好标记，并及时联系维修。
5. 备用仪器每月充电，检查接地是否良好，各项技术指标是否正常。
6. 外借时须经护士长同意，书写借条。
7. 任何人不得私自挪用，损坏者按医院规定赔偿。
一、轮椅
1. 配件齐全：操纵刹车、扶手和搁脚板、保护带。
2. 每周检查：坐垫牢固、刹车牢固、扶手牢靠、无松动；搁脚板能抬起、放下；
3.保护带搭扣粘贴有效；车轮使用灵活；车胎有气（每月打气并随时补充）。
4.每周清洁：无泥浆、无灰尘、无血渍等。
二、平车
1. 配件齐全：车轮刹车、保护栏。
2. 每周检查：平车面完好能承重；刹车固定牢固；保护栏能架起、放下无松动。
3. 输液架配套妥善固定,车轮使用灵活,车胎有气。
4. 每周清洁：无泥浆、无灰尘、无血渍等。
三、屏风
1. 每周检查性能：屏风布完好，每页能合拢、打开。
2. 每周清洁：无泥浆、无灰尘，无血渍、无破损等。
四、移动护栏床
1. 每周检查：双侧护栏能拉起、放下，固定牢固。
2. 固定牢固，床腿平稳、不摇晃；摇杆使用灵活。
3. 每天清洁：无浮灰、无血渍、杂物等，患者出院做好终末消毒。
五、设备带
1.吸氧装置:中心吸氧插口无松动，有护帽；使用时氧气表流量附表能显示正常数值。
2.吸引装置：中心吸引插口无松动，有护帽；使用时压力表能显示正常数值，吸引压力调试能达到正常范围；管道连接正确，密闭无漏气。
3.呼叫器：呼叫器插口无松动，接触良好；呼叫器呼叫音量调节适宜，提醒有效；每日清水擦拭设备带，包括吸氧装置、吸引装置、插座、呼叫器。
六、血压计听诊器
1. 水银充足，血压计水银0刻度，打气200mmhg无自动下降、无泄漏。
2. 备用时，水银柱关闭。
3. 袖带清洁袖带不漏气，听诊器无破损.
4. 在校正效期内，有质检部门标志。
七、简易呼吸气囊
1. 各部件正确连接备用，橡胶无老化。
2. 各部件连接紧密，不易松脱。
3. 面罩充气适中。
4. 吸氧管道、通气导管配套备用。
八、氧气筒
1. 有绿色桶套，放于支架车上或固定带固定于床栏、走廊扶手上。
2. 氧气筒“空”或“满”标识明显，禁止混放，备用时总开关处于关闭状态。
3.压力不低于5kg/cm2。
4.转运氧气筒：存放、转运时妥善固定，转运前评估桶内氧气量能应急时间。
九、监护仪
1. 袖带、电极、血氧探头妥善固定，摆放有序。
2. 使用软布定期擦除尘埃，显示界面清洁。
3. 心电导联线不可过度弯曲，防止导联线断裂。
4. 日期、时间显示正确。
十、注射泵
1. 使用时置于特殊输液架或治疗车上。
2. 无外插电源下可正常使用。
3. 充电电池每月放电1次。
4. 放电后充电24小时，以免电池报废。
十一、血糖仪
1. 一次性采血针头、试纸配套齐全。
2. 定期功能校正，电量充足。
3. 血糖仪每日质检1次，并做好登记。
4. 血糖试纸保存在1-40℃干燥阴凉处，干燥，无裂缝、折痕、无过期。
十二、除颤仪
1. 不用时持续充电，以保证电池达到全容量。
2. 每日测试，放电并记录。
3. 物品配备齐全：导电胶、电极、酒精棉球、纱布。
4. 无外插电源下，使用正常。
十三、呼吸机
1. 能顺利通过自检，管道连接正确，各部件齐全，有模拟肺。
2. 有不同型号气切套管接头备用。
3. 使用时床边备简易呼吸气囊。
4. 定期检查、更换氧电池、流量传感器、细菌率过器等零配件，工作1000小时候及时保养及零配件更换。
5. 备用呼吸机每周通电，综合检查呼吸机功能。
十四、洗胃机
1．物品备用：洗胃管、出水进水管各1根、手套、注洗器。
2. 备用时机内无残余液体。
十五、控温毯
1. 管道连接紧密无漏水。
2. 水箱水位高低适宜。
3. 毯身清洁无便迹、血渍、无破损。
4. 肛温、腋温探头有分别标识，能正确区分。
5. 使用软布定期擦除尘埃，保持屏幕清洁光亮。
十六、循环风消毒机
1. 每周检查性能：按钮开关完好无破损，消毒时间灯正常显示。
2. 每周清洁：无灰尘、无血渍等；过滤网每月拆卸清洗1~2次；旋转页面镂空外盖及凹槽卡扣处无灰尘，杂物。
十七、床单元消毒机
1. 每周检查：按钮开关完好无破损；消毒时间正常显示。
2. 塑料床罩无破损、漏气。
2. 每周清洁：无灰尘、无血渍等。
十八、洗头机
1. 每周检查：台盆完好固定有效；莲蓬头外观完好能伸缩；自由调节水量及温度；电吹风完好。
2. 每周清洁：无灰尘、无水渍、无杂物等，干燥存放。
来源 | 护理人
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这是新上任护士长经常会面临的问题。
管理方面出现问题，那就要把问题分类：是关于培训的问题？沟通的问题？还是其他问题？把问题梳理到具体，才能知道如何解决。所以当我们在面临管理问题的时候，作为护士长要对问题有一个详细的划分，方能对症下药。
无论你之前是一个什么样的角色，现在大家对你的认识就从你当上护士长开始。从现在开始要自信起来，要相信自己你就是有过人之处，得到领导认可，成为科室的大家长！
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想得到全体护士们的好评；想得到患者和家属在专业上的认可；
尤其是跨科室的护士长，很容易出现急于求成的状态，特别着急去做一些事情希望得到大家的认可，比如觉得过去的排班或工作流程不合理，上来以后就立刻大刀阔斧的改。
对于刚上任的护士长，你需要做的事情是什么？抓好你的科室平安！平安是病房的底线，病房不要出安全问题：今儿挂错液体了，明儿发错药了，后天病人摔倒了…… 抓好科室平安，是新上任护士长的根本。
为什么？新上任后大家都在看着你，不动大家觉得正常，你动就是新官上任三把火。但是你刚上任后就出现摔倒发错药之类问题，那么大家一下就看向你，觉得你能力有问题。
抓好科室平安的底线，做一个让主任放心的护士长。
对护士长来说，是没有办法那么快的时间去适应所有的护士，你只需要去适应新的环境和新的角色，而所有的护士要来适应你的管理和做事风格。
在相互磨合的过程中大家会看会观察，不要顾虑别人会怎么评价你，只要做事有理可循、符合科室的实际情况、不是想一出是一出即可。例如病人床旁是不放夜壶的，白天可以这样要求，但晚上这样要求现实吗？似乎不太现实，夜班的护士人数少，你的要求有没有落实、也监控不到。所以当护士长在提要求时候，要看一看是不是符合现科室的实际情况。
做事合理、有据可依，做一个让护士信服的护士长。
作为新护士长，如果你接手的科室基础不错，属于起点较高、那就要要保持。如果接手一个新组建的科室，护理人员水平不一，在这样的科室改变就有进步，越早改进步空间越大，也是你的机遇。
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