锐意革新砺行致远

1月24日，摩比斯配件召开2024年度工作会、职工代表大会。对2024年的工作进行再部署、再推进，确保完成年度经营指标和重点工作任务。中韩方派出人员、中层以上干部、职工代表现场参加会议，其他员工以视频方式参会。

会议指出，2023年公司全体员工在经营管理团队带领下，强化与北京现代全面协同、提升供应效率、创新营销模式、拓展销售渠道、获取市场化业务、深化管理变革、坚持降本增效，取得了相对稳定的经营业绩，全面达成各项服务指标。

会议分析了当前面临的形势和问题并指出，2024年是公司成立20周年，全体干部职工要站在新的历史起点，统一思想、凝聚共识，顶住压力、全力以赴，全面投入到新一年的战斗中。

会议指出，2024年全体员工要进一步解放思想、转变观念，坚持聚焦服务整车事业，坚持以客户为中心，以市场为导向，持续强化企业核心能力建设，全力以赴完成公司各项经营指标和重点任务，为BMP长期发展奠定坚实基础。

一是服务整车，深化协同强化发展共同体。支持北京现代事业发展，在营销政策、渠道管理、供应体系方面全面协同，坚决达成服务指标，支撑北京现代转型向新和服务的长期主义发展。

二是固本开新，锚定事业目标靶向攻坚。优化商务政策强化目标管控，创新产品+服务的销售模式，提高市场化产品价格竞争力，强化线上引流和事故车支援，帮助经销商改善经营，稳固销售基盘；开发空白区域网络，拓展销售渠道。针对高需求、竞争性配件开发差异化产品，满足高价格敏感度客户的需求，配合整车扩大配件出口业务，争取增量突破。

三是精益管理，强化售后配件业务核心能力。通过分级分类管理供应商、推进长期缺货替代，稳定供应情况，增强供应链韧性；兼顾供销两端数据分析，提升需求预测准确度，改善停产配件储备策略，优化库存结构，整合进口订单，提升库存精益管理能力。

四是夯实管理，护航高质量发展。深化组织机构优化和人员改革，强化干部考核评价与激励；提升数字化运营能力，严格降本控费，强化合规风险管控，赋能企业可持续发展。