2023年精益活动取得的成绩，商秘冯燕代表做总结汇报，报告如下：

一、“ 人 ”  完成全公司岗位说明书；完成了各部门的（管理看板）任务清单；完善了各部门绩效考核表内容； 明确各部门每月提交数据、工作总结、任务清单、部门月度目标达成情况；“让管理变简单”课题，输出的问题，责任到人、逐项落实，优化流程，简化工作；每月汇总提交公司运营数据，对达成状况作出说明，不达标的指标由各部门按月度进行原因分析，制定改善对策进行跟进；组织人才梯队工作坊，通过各内部工作坊，挑选培养合适人才！ 

二、“ 机 ”  1：设备故障停机时间，下降57.1%  2：设备改良完成项目/效益评估，改良21项/评估效益≥10%以上5项

三、“ 料 ”  1：缩短生产周期  2：中转仓精益配送  3：减少仓库用地区域  4：降低仓库金额

四、“ 法 ”  1：BOM标准化、产能标准化、工艺标准化  2：风险评估、评估跟进结果  3：试产汇总  4：5MIE变更控制程序  

五、“ 环 ”  1：人均产值提升15%  2：SOP/SIP普及率90%  3：5S平均稽查得分  4：两工位以上的多能工达到50%  

六、“ 商秘 ”  1：推广公司形象，维护公司文化  2：会议及各项资源支持100%到位  

七、“ 测 ”  1：产前预防  2：过程控制  3：检出力保障  4：原材料质量提升  

八、“ 稽核 ”  1：体系外审通过率100%  2：内部稽核100%  3：内部培训  4：5S稽核平均得分96.5分  

2024年精益工作展望，总经办李海燕代表做总结汇报，报告如下：

一、精益活动围绕公司目标开展：Q质量 C成本 S服务 D交期 I创新 M士气  

二、八个项目小组目标：

1 “ 人 ” 优化现有绩效考核机制；人才培养：提升部门同事能力，协助部门进行考核；士气：每年至少安排2次企业文化活动 

2 “ 机 ” 设备故障停机时间下䧏 ≥10%；设备改良项目不少于5件；设备改良后生产效益提高 ≥15%  

3 “ 料 ” 总计划达成率 ≥90%；JIT  ≥99%  

4 “ 法 ” BOM准确率 ≥95%，更新输出 100%；风险评估执行及输出风险评估报告 ≥95%；新产品试产总结输出 ≥95%；每月自主研发新产品 

5 “ 环 ” 生产成本下降 9%；异常处理结案率 80%；关键岗位人才培养  

6 “ 商秘 ” 推广公司形象，维护公司文化；会议及各项资源支持100% 

7 “ 测 ” 来料质量控制100%执行；客诉改善9%；质量损失减少40%；体系维护100%执行  

8 “ 稽核 ” 内部稽核覆盖率100%；每月至少一次稽核案例改善分析会；外审通过率100%；5S稽核得分95分以上。

02  颁奖盛典

幸福满满

员工大会对2023年表现杰出的团队和个人进行表彰

* 杰出团队 *

加D 苏锦雄团队

印前 利坤华团队

总经办团队

业务一组 胡春团队

R707  邓沛权团队

* 2023年度优秀员工 *

年度优秀员工

* 杰出奉献奖 *

第五期精益办全体

03  员工代表发言

员工代表张小乐发言 — 我骄傲，我是新强人！

04  总经理新年寄语

公司总经理伦生寄语

05  联欢表演

最受欢迎  * 科目三 *

* 科目三*  视频

最佳表演  * 谢谢你 * 

* 谢谢你 *  视频

龙年行大运

06  幸运大抽奖

四等奖

三等奖

二等奖

一等奖

抽

奖

现

场

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