将深入落实公司“两会”精神。一是讲忠诚、顾大局，带头做到“两个维护”。坚持不懈用党的创新理论指导实践、推动工作，提高从政治上思考和分析问题的能力，在办文办会办事中把牢政治标准，强化政治担当。二是讲质效、强本领，高质量做好“三服务”工作。聚焦能源转型、安全保供、优质服务等中心工作，加强信息动态综合研判和上级制度研究落实，强化对重要会议活动的前瞻性谋划，提升总经理专题协调会等重要会议议定事项督察督办，保障重点工作务期必成。三是讲担当、强作风，时刻保持“在岗位、在状态”。提高调查研究质效，做好综合协调、协同攻坚、服务保障各项工作，切实帮助解决基层一线反馈的矛盾问题。强化底线思维、极限思维，统筹抓好法律合规、信访维稳、值班值守、文档保密等工作。

将深入贯彻落实本次会议精神，以“严守安全底线和法律红线”为根本，以统筹兼顾好进度、安全、质量和创新为准则，高质量完成全年任务，进一步提升各项对标指标。一是强化现场管控，筑牢安全基石。全面落实业主、监理、施工安全主体责任，常态开展基建专业隐患排查治理活动，全面提高各层级安全责任意识，确保实现公司全年安全目标。二是完成属地外协，助力项目落地。发挥“推土机”精神，统筹协调内外部资源，全力以赴确保如期完成各个节点任务，为项目落地竣工提供坚强保障。三是加强精益管理，提升专业水平。以科技创新赋能项目专业化管理，强化物资专业管理，形成物资台账分类和出入库管理“一张表”、“一张图”，完善质量管理体系，全力争创品牌工程。

将坚决贯彻落实本次大会精神，持续深化“旗帜领航”党建工程，为实现“双领”目标提供坚强政治保障。一是旗帜鲜明讲政治。巩固拓展主题教育成果，建立健全常态长效机制。坚持“第一议题”制度，丰富创新党委理论中心组学习、“三会一课”、“主题党日”方式，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践。二是融入中心促发展。持续深化“碳路先锋电亮滨城”党委品牌，以中心工作重点作为“党建+”工程选题，培育一批有成效、有亮点、能推广的特色实践项目。深化党员责任区、示范岗、共产党员服务队主题实践，激励广大党员干部以实际行动为公司发展增光添彩。三是凝心聚力汇合力。持续深化“看旗争优对标黎明”活动，开展“两优一先”等先进典型评选活动。推动落实“优化完善职工健康服务”等10件实事，用情解决职工“心头事”。举办第四期“青马”班，全力备战第七届青创赛。全面落实意识形态工作责任制，讲好滨电故事，凝聚团结奋进力量。

将坚决贯彻落实公司“两会”决策部署，实干笃行，精准发力，持续提升设备运维管理水平，保证电网安全可靠运行，服务社会民生国之大者。一是以安全生产为主线。深化全业务核心班组建设，落实设备主人制，狠抓各层级岗位安全责任，持续开展隐患排查及人身触电火灾等专项排查治理，明确节点严格奖惩，实现隐患显性化。二是以指标争先为引领。结合公司重点任务开展技改大修及成本项目组织实施，开展无功电压和技术降损示范建设，综合提高供电可靠性，提升电能质量。三是以专业提升为抓手。强化输配电线路运维与通道维护，落实配网运维提升和自动化改造，压降故障次数，变电扩大一键顺控应用，强化技术监督对工程建设和检修质量的促进保障，提升本质安全。四是以管办分离为促进。对照各岗位各层级安全责任清单，明晰管理流程界面，强化运检部的检查指导和各专业室的支撑落实，保证各项工作有效部署实施。五是以强化作风为保障。坚持党建引领“向上看，往实走”，看旗对标向张黎明学习，攻坚克难勇作为不退缩；重心下沉服务基层班组，凝心聚力出业绩争排头。全力以赴向群体先进迈进，为公司2024年继续保持“经营业绩，内部对标”双第一作出应有的贡献。

将严格落实会议精神，锚定“1477”发展思路，系统提升卓越服务能力，为公司实现“双领”目标贡献力量。一是夯基础、补短板。落实保供首责，扩大可控负荷规模，分层分级加强用电隐患排查，加强日常演练和复盘。创新服务举措，制定业务办理“一张图”，明确“一口对外”“明白纸”。二是强队伍、优服务。扎实开展“卓越服务年”攻坚行动，做深做实“网格化”服务，以黎明共产党员服务队为载体，以供电服务业务委托工为主体，打造营销管理“滨海模式”，及时快速响应化解客户诉求。三是稳经营、提质效。推广业扩接电“四同步”，建立更快、更省的高压业扩管理模式，高质量完成重点项目送电，全力增供扩销。加强金融手段应用，实现电费“颗粒归仓”，营配协同推动高损台区“动态清零”，确保核心经营指标优良。

将认真学习李锦总经理的会议报告精神，重点做好以下三方面工作：一是要认清形势找差距，取长补短抓管理，继续优化电力营商环境，主动超前服务，在关键领域核心业务上实现新突破；二是坚定信念抓安全，求真务实谋发展，认真梳理辖区内网架结构，持续加强隐患缺陷排查治理，确保全年生产营销工作稳定运行；三是清正廉洁树正气，反腐倡廉治违章，做好党风廉政建设工作，注重树立和强化廉洁意识，筑牢自身思想防线，确保全年无违规违纪发生，最终为圆满完成公司全年的各项生产、经营任务而努力奋斗。

将认真学习领悟工作报告精神，不折不扣落实公司党委决策部署。一是抗牢电力保供首责，加强隐患排查整治和设备精细运维，提升快速响应和应急处置能力，守好节日保暖保供关，以高标准推进全年工作开好局、起好步。二是夯实安全稳定基础，扎实做好全员教育培训，提前开展春季复工准备，以队伍稳定和技能提升支撑区域配电网高质量发展。三是创新优质服务举措，强化营销专业基础质量管控，坚持亲企便民和业务合规，高效推进“卓越服务年”攻坚行动，全力打造优质服务标杆示范。

将全面落实公司职代会精神和工作要求，围绕“1477”发展思路，持续夯实安全基础，全力提升优质服务，以压降故障和压降工单为中心，实现中心整体管理再上新台阶。一要压实责任，全面提升安全管控水平。强化风险辨识，细化防控措施，加强作业计划、队伍和人员管控，提高各级人员安全履职能力。二要精益运维，确保实现故障压降。提高线路巡视精细程度，加强无人机自主巡检深化应用。超前开展防鸟、防雷等季节性工作，做好线路综合检修，及时消除线路异常方式。加强故障分析，优化抢修方案，缩短抢修时长。三要坚持问题导向，提高服务品质。持续提高“一次办结率”和“满意率”，确保不发生频繁停电类投诉。对工单处理质量进行严格把关，规范人员服务行为，提升接单人员的处置能力。深化网格服务，及时响应客户需求。

坚决落实贯彻会议精神，牢记“继续努力，再创新高”嘱托，按照公司“1477”发展思路，真抓实干、开拓创新，在稳安全、优服务、提质效上下功夫，扎实落地属地责任，做好供电服务中心示范作用。一是巩固拓展主题教育成果，推动党建工作提质登高。全面推动乡村振兴，积极推广“村网共建”，全面落实二十大精神。二是加强安全风险管控，推动配网健康发展。落实“严入、强训、必考”机制，提升安全工作质效。采用无人机巡视、地电波、超声波等对配电设备进行巡视，限时排查和消除隐患，完成故障压降任务。三是扎实落地卓越服务，推动队伍建设转型。落实卓越服务年要求，找准网格服务要点，建立试点社区，形成有效闭环管理模式，以点带面提升服务品质，确保全年无投诉工单，完成意见工单压降30%。

将深入贯彻落实“两会”精神，以安全稳定为基础，以满足客户需求为导向，推动各项工作再上新台阶。一是筑牢安全生产“防火墙”，提升全员安全意识，深化配网自动化应用，在雪花网线路探索应用分段式自愈，进一步降低故障用户平均复电时间，降低区域用户对停电的感知，全面提升用户服务满意率。二是防范化解民生风险，围绕“卓越服务年”目标，深化“社区+供电”网格共建共融，持续推进新建小区充电桩预置设施验收和老旧小区充电桩电源延伸改造，做好服务“最后一公里”，严防客户诉求升级外溢。三是持续夯实专业基础。抓实抓严电费、线损、采集等多项指标，推进远程费控表计换装和协议签订，力争完成全年各项指标。

将以职代会精神为指导，紧紧围绕公司的战略目标和发展思路，不断提高服务质量和管理水平，为公司的发展提供有力的后勤保障。一是以创新发展为动力，持续推进智慧后勤建设成果深化应用，拓展智慧后勤微应用的深度、广度，6月底前完成本部大楼消防智慧化改造。二是以安全稳定为基础，充分利用后勤领域安全性评价成果，规范大修技改、小型基建、餐饮服务、交通安全、消防保卫等安全行为，进一步夯实基层基础基本功，切实提升本质安全水平。三是以提高服务质量为核心，进一步强化主动服务意识，完成汉沽中心与检修基地食堂改造，开展专业化食堂建设；高质量完成办公环境提升计划，有序推动公司双碳示范基地新办公大楼建设，积极推动本部办公用房调整与自贸区中心搬迁工作；完成闲置特种车辆“移动厨房”改造，彻底解决保电、偏远地区工作就餐难题。