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【西安、成都、杭州、武汉】招标采购政策要点解读与招标采购全流程实务及法律风险防范
2024-01-28 08:20  浏览:17

关于举办“招标采购政策要点解读与招标采购全流程实务及法律风险防范”培训班的通知

2023年7月17日国家发展改革委办公厅等十一部委联合发布了《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项治理的通知》发改办法〔2023〕]567号。之前发布了《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》,针对招标投标市场存在的招标人主体责任落实不到位,规避招标、虚假招标、围标串标、所有制歧视、地方项目保护等突出问题,国家发展改革委等部委将启动招标投标领域重点问题专项整治工作,进一步夯实各方主体责任,强化意识,确保招标投标法规制度得以严格执行,推动招标投标市场规范有序发展。
为帮助招标采购从业人员及时了解招标采购最新政策法规,解决在招标采购全过程中的疑难问题,中国投资协会培训中心与北京中会联信息咨询中心定于3月和4月分别在西安市、成都市、杭州市和武汉市举办“招标采购政策要点解读与招标采购全流程实务及法律风险防范”培训班,希望各单位积极组织相关人员参加,相关事宜通知如下:

招生对象

各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员;
各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员;招标代理机构相关人员。

培训时间和地点

2024年3月15日-18日(15日为报到日)      西安市
2024年3月26日-29日(26日为报到日)      成都市
2024年4月16日-19日(16日为报到日)      杭州市
2024年4月23日-26日(23日为报到日)      武汉市

课程内容

第一部分 招标采购政策要点解读

1.《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项治理的通知》发改办法规〔2023]567号解读;

2.国家发展改革委等部门《关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》(发改法规〔2023]27号)解读;

3.国家发改委发布的发改办法规〔2020〕770号,发改办法规〔2020〕727号,发改法规〔2021〕240号解读;

4.《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(发改法规规〔2022] 1117号)解读。

第二部分 招标采购全过程关键程序、疑难问题解析与法律风险防范

(一)招标流程策划与资格审查存在的问题

1.招标采购总体范围、方式、合理分包、合同类型、时间计划的确定;

2.商务技术要求设计,采购标的主要技术要求及技术保障因素确定;

3.预审审查方式的选择、资格条件的设置及实施过程难点解析。

( 二)招标文件编写过程中存在的问题

1.招标文件如何编写合法合规,避免存在歧视性、排斥性条款;

2.招标文件编写如何准确的表达招标人意图,招标采购单位如何设定相关的强制性要求;

3.关键条款设置不符合招标项目特点和实际需要,不利于投标人充分竞争;

4.招标文件独特性编制内容(商务及技术要求、评审办法、合同专用条款)。

(三)招标过程中存在的其它主要问题

1.招投标违法违规情形剖析(招标、投标、开评标、定标、质疑和投诉等各个阶段的监督重点及案例分析);

2.在采购的全流程中,如何设置合理的审批节点和审批权限划分?

3.投标人存在围标、串标、违法分包、转包、挂靠等违法违规行为认定。(四)评标过程中存在的问题

  1. 评标委员会的组成、评标程序、评标标准和方法不符合规定;

2.在招标方面,针对货物和服务,如何设计相应的评标规则和指标?

3.不按招标文件中规定的评标办法评标,随意改变评标办法;

4.评标委员会成员暗示或诱导投标人进行澄清或主动接受投标人的澄清;

5.评标委员会是否可以细化评审因素和评审标准?

6.评标过程问题(联合体投标、废标、重大偏差、专家答疑)。

(五)招标采购争议的提起和处理

1.国务院有关行政监督部门在招投标活动中的职责分工;2.招标投标争议的类型、表达方式;

3.异议、质疑的规定和答复要求;

4.行政复议与行政诉讼的区别与联系,民事仲裁与民事诉讼的异同。(六)招标采购会同订立、履行,变更与终止法律依据及风险防范1.最高人民法院《建设工程司法解释(二)》有关条款解读;2.合同订立、合同履行中的风险防范及案例分析;

3.采购合同的变更、索赔、解除与发生纠纷的补救和处理方法;4.采购合同签订及履约过程中的法律风险控制;

5.合同延期、变更、索赔、调价、违约、合同争端、合同价款支付、竣工结算等未按合同的规定执行。

第三部分 招标采购审计、监督管理热点、难点解析

1.招投标监督形式:行政监督、经济监督、审计监督、国家权力机关监督;2.纪检监察机构在资审、开标、评标、处理投诉等环节风险规避;

3.招投标采购活动八类违法行为及监督依据;

4.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;5.建设项目招投标阶段的跟踪审计与工程合同跟踪审计;

6.建设项目跟踪审计操作风险与防范;

7.纪检、监察、审计等部门如何全过程跟踪监督管理关键节点。

第四部分 非招标方式采购的应用

1.非招标方式采购的程序、内容、标准及特殊要求;

2.谈判采购、询比采购、竞价采购、单―来源采购、框架协议采购等采购方式和采购组织形式的流程及应用;

3.《非招标方式采购文件示范文本》组成以及四种采购方式及框架协议采购组织形式深度解析;

4.《非招标采购代理服务规范》运用;5.合同文本选择运用。

课程价格

培训费3200元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排,费用自理。

联系方式

获取完整招生文件、日程安排、开票信息、报名表请联系祖老师

联系人:祖坤红

电  话:15931827118(同微信)

邮 箱:3464469646@qq.com

国企改革1-4月份线下课程目录
线下录课程类(点击标题可以查看详细内容):
1.招标采购新政策解读与招标采购全过程实务及招标投标项目电子文件归档培训通知

2024年01月16日-19日    ( 16日为报到日)    地点:厦门市

2024年03月15日-18日    ( 15日为报到日)    地点:西安市

2024年03月26日-29日    ( 26日为报到日)    地点:成都市

2024年04月26日-299日    ( 26日为报到日)    地点:武汉市

2.国有企业人力资源创新管理与工资总额管理/薪酬绩效设计实务
2024年01月16日-19日 (16日为报到日)   西安市
2024年03月20日-23日 (20日为报到日)   北京市
2024年3月26日-29日   (26日为报到日)   武汉市
2024年04月26日-29日 (26日为报到日)   成都市

3.关于举办办公室公文写作技巧、行政事务沟通协调督查督办与安全保密管理及高效能会务组织管理培训班的通知          
          2023年12月25日-28日 (25日为报到日)    厦门市
2024年01月09日-12日 (9日为报到日)     西安市
2024年01月19日-22日 (19日为报到日)    成都

4.人力资源合规管理与法律风险防范高级研修班    

2024年03月19 日-22日( 25日为报到日)     西安

2024年03月28日-31 日( 28日为报到日)     成都

2024年04月26日-29 日( 26日为报到日)     杭州

5.国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务专题班

    

2024年03月26日-29日   (26日为报到日)     南京市
2024年04月26日-29日 (26日为报到日)     北京市
2024年05月26日-29日   (26日为报到日)   宁波市
6.新一轮国企改革深化提升行动背景下完善中国特色现代企业制度与健全市场化经营机制专题
2024年03月26日-29日   (26日为报到日)     深圳市
2024年04月19日-21日 (19日为报到日)     济南市

7.民法典合同编通则若干问题的解释与合同管理审查签订履行及合同纠纷处理全过程风险防范培训班

2024年3月26日-29日(26日为报到日)     成都市

2024年4月23日-26日(23日为报到日)     杭州市

8.全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题

 2024年3月19日-22日(19日为报到日)     西安市

2024年4月17日-20日(17日为报到日)     南京市

9.公司法最新修改对国有企业公司治理与高层履职的影响专题培训班

2024年3月22日-24日(22日为报到日)     杭州市

2024年4月19日-21日(19日为报到日)     成都市

如何增强和激发国有企业活力?如何推动结构调整与资源优化配置及重点领域企业并购重组,如何从“管企业”转向“管资本”?国有独资、全资公司与控股、参股公司的治理模式有何不同?为什么要建立外部董事和职业经理人制度?党委会如何融入法人治理结构以及股权激励、整体上市、市场化选人用人机制等都将是本轮国企改革关注重点。
为此,“企业论坛祖坤红”在线牵头筹建了(国企改革交流群群内将不定期分享:国企改革、集团管控、法人治理、三年行动、平台公司转型、片区开发、“十四五”、国企党建、人力资源体系搭建以及政策汇编等专家解读、案例分析、培训信息等资料。向天南海北的国资监管机构、央企、国企的业内朋友开发,欢迎大家入群交流。

说明:目前一群已满,二群正在组建小祖的国企改革交流

入群流程:

1、长按识别下方二维码,添加群管理员(祖坤红)好友;

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