一是聚焦政治引领筑牢思想根基，锚定方向，把稳船舵。提升“第一议题”和中心组学习质效，从国家战略中谋求发展机遇。抓好中央巡视整改，制定方案及一体化整改清单。纵深推进“六专行动”，年内确保各项工作100%完成。深入开展“好伙伴”专项行动，打造企业家文化，解决员工急难愁盼。依托“融兴”行动，各业务系统以属地为家，与政府联动增强互信。

二是扎实开展作风建设专项行动，整顿风气，激浊扬清。紧盯责任书考核，重要节点均与薪酬挂钩，刚性考核。抓实制度落地，统筹组织新发制度宣贯考核。做实督查督办，确保所有任务落地执行。强化横纵向协同，压实部门之间、部门项目之间的互评机制。优化业务流程，进一步缩短审批时限，精简流程。建立总部服务项目机制，每年开展2次综合大检查，消除全部梗阻问题和风险点。

三是夯实“管、用、育、退”，锻造团队，激发效能。优化人才管理，针对不同层级序列，完善考核机制。加大正向激励力度，及时发放营销奖、兑现奖、绩效奖。健全干部培养体系，结合公司发展需求制定年度培训计划，业务系统做实人才培养。完善人才梯队建设，为骨干职工画像，全面提升人岗匹配度。提高人均营收效能，拉大绩效等级收入差距，落实末位调整机制。

四是培育健康企业生态，提高执行力，催生战斗力。树立“华北公司利益至上”的价值观。树立客户至上意识，做好现场、市场“两场互动”。树立价值创造意识，加强成本管控，多系统联动降低成本。树立诚信文化，加强分包分供管理，共建“亲清”合作关系。

五是纵深推进全面从严治党，执纪问责，正风肃纪。推动监督贯通协同，形成风险预防、过程监督、追责问责互相支撑的监督体系，倒逼广大党员干部主动改作风、提效能。抓实舆情管控，维护公司口碑与品牌形象，守住权力关、交往关、生活关，严格遵守中央八项规定精神。