前几天听了雪梅姐码上破茧大咖分享荟第六期《互联网人进入传统行业》，园长（刘迎）、袁杰、殷庆轩三位老师的分享干货满满，今天先整了一下如何选择行业和企业这部分内容。

一、选行业

1、行业数字化现状

数字化三个阶段：信息化（或系统化）、数字化、智能化。

行业如果在初级阶段，数字化价值体现很低；如果在优化阶段、规模化阶段，数字化会提高效率，可以更快看到收益。

so，行业状态要在数字化或者智能化阶段。

2、行业利润情况

数字化成本很高，低利润行业不会考虑也无法支撑。

行业利润高不高，决定了能否接得住互联网人的高薪资。

另外，这也间接说明了进入传统行业会降薪的一个原因。

3、数字化接受程度

接受程度会直接影响数字化进程的快慢。

例如：

技术人比较多，推进会更容易；

高学历行业，接受会更快，如医疗行业；

so，如果企业聚集在大城市，以上两点会更好满足。

二、选企业

1、企业的发展阶段

上升期至少是平稳期比较合适，下降期肯定不会投钱做数字化。

2、企业在行业内的位置

需要是头部企业，其中又分为行业老大和头部非老大。

行业老大：

它的数字化建设有可能成为行业标杆甚至给行业带来结构性颠覆。

但一切从零开始摸索，机遇和挑战并存。

例如：链家的贝壳

头部非老大：

follow老大，因地制宜，局部创新。

少走弯路，节省成本。

3、企业数字化的目标和现状

目标：

结合企业的宏观战略，考虑引入互联网人的短、中、长期的目标，我们去了带给业务结果的影响是什么？

例如：领导人年领偏大，可能就是写PPT，讲理念；领导人是80后，对数字化理解更深，会更注重实效。

现状：

走到了系统化、数字化，智能化的哪个阶段。

如果已经走了一部分，进程会快一些，但有历史包袱；如果是几乎从零开始，可以直接按自己经验实施，前期需要先吃土。

今天先到这里，还有其他更多精彩干货，待我学习后继续整理输出。