国网漳州供电公司各部门各单位认真贯彻公司“两会”精神，在新的一年乘势而上，推动公司全方位高质量发展，深入实施“2426”发展思路，全面抓实“一个引领、六条路径”工作主线，锚定一个目标、落地“两个典范”，强化“两个导向”，走好六条漳电发展之路，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、服务漳州建设现代化滨海城市取得新进展新成效作出新的更大贡献。
在公司党委的坚强领导下，市场营销部将围绕“1226”工作思路，扛牢电力保供首要责任、建设卓越供电服务体系、持续提升为客户代言能力，强化担当作为，全力抓好落实，做好6个方面重点工作：
一是持续提升供电质量。加强供电质量问题溯源治理，持续深化主动预警抢修服务模式，力争将低电压等供电质量问题压降25%以上。
二是提高供电服务品质。树立“以客户为中心”服务理念，完善供电服务协同机制，开展意见工单压降再攻坚。全面推广应用网格云电话，规范属地诉求工单录入，落实客户诉求属地消化要求。
三是优化电力营商环境。持续推动延伸投资政策落地实施，构建适应延伸投资的政府委托工程及自建工程规范管理模式，实施政企规划“双向联动”，利用信息化手段加大与客户互动。
四是积极助力乡村振兴。持续深化红旗供电所“1353”工程，聚焦“三抓一补”，优化完善供电所评价、督导、帮扶、培训机制，规范供电所业务开展，确保供电所管理水平稳步提升。
五是强化计量线损管理。积极构建“三个一”台区线损高效治理体系，严控管理线损，细抓技术降损，实现异常台区精准治理。开展计量箱管理提升年行动，推动低压台区计量箱一体化改造率100%。
六是推进业务流程重塑。构建市级营销数字运营中心，打造“1+1+N”工作模式，实现账务核算、负荷管理、稽查监控、计量采抄、智能催费等线上业务集约管理，实施工单主动派发模式，工单直派网格，精准指导供电所开展现场工作。
思路引领未来，行动铸就辉煌。信通分公司将在公司党委的的坚强领导下，团结带领部门全体干部职工团结奋斗、唯实争先，不折不扣地将公司“两会”精神落到实处，聚焦公司“1226”工作思路，坚持以安全保障和服务支撑为底线任务，以数智赋能为价值追求，不断做专做强做优主责主业，更好地为公司高质量发展强支撑、优服务、赋动能、做贡献。
一是坚持真学真懂不动摇。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。注重改进学习方式方法，转化主题教育成果，不断增强担当作为硬本领，切实提高干事创业的政治素质和能力水平。持续营造学习弘扬“女排精神”的浓厚氛围，更好地引领部门全体党员职工顽强拼搏的积极性、主动性、创造性，扎扎实实把各项工作做得又快、又好、又实，奋力推动信通专业支撑保障工作提档升级、走在前列。
二是坚持笃行求实不懈怠。全力加强安全生产管理，深化风险隐患治理，强化信息通信全系统态势感知，坚决守护网络信息和通信网安全，全力支撑电网安全运行。坚持“规建运”并重，提升项目建设管理水平和系统精益运维水平，提升核心业务保障水平，全力助推数智化赋能赋效。保持专业专注，提升核心业务自主运维能力和基础设施精益运行能力，全力打造数智化基础设施。
三是坚持担当作为不停步。紧抓公司发展思路，坚持对标先进，专业支撑数字化发展指数、二次设备可靠率等指标稳步提升。发挥专业优势，持续打造“学女排 走前列”标杆项目，在促进公司“两个提升”中实现党建工作与业务工作相融并进。努力在网络与信息安全创新成果质量和推广上有更大突破，为公司科技创新指数贡献更多力量。深入挖潜增效，提升企业经营质效，推动公司数智化转型，努力在创业、创新、创效上有新突破。
四是坚持优化生态不松劲。坚持强根铸魂，持续提升党建工作质量，纵深推进全面从严治党，加强思想文化和品牌建设，全力加强党的建设和队伍建设。积极弘扬“马上就办、真抓实干”“四下基层”优良作风，驰而不息抓紧抓实党风廉政建设，增强纪律意识和规矩意识，把主题教育学习成果转化为好作风、好形象。在及时总结“党建+”工程的进展成效和特色亮点的同时，讲好强党建、促发展的信通故事。
华安公司将深入实施“2426”发展思路，践行新时代电力“双满意”工程，奋力实现业绩指标考核“争3保4”。
一是坚决守牢安全生产底线。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，坚持“四个管住”，从严查处违章行为；按时投运迎峰度夏项目，开展各类重点隐患治理，差异化提升防灾能力；加快变电“两个替代”实用化，实现110千伏变电站全覆盖，深化智能巡视系统应用，全面实施“视频+无人机”巡检机制。
二是大力推动电网转型升级。抓好2024—2028年电网滚动规划实施，扎实推进马坑35千伏输变电扩建工程建设；推动线路无人机智能巡视、作业安全智能管控等落地，提升业数融合能力。推进配网全业务流程贯通，打造配网“规建运服”四态合一的“数字电网一张图”典型应用，提升数字化应用能力。
三是用心用情提升服务品质。持续创建红旗供电所，年度供电所指标排名持续保持第1；有序推进“村网共建”服务点建设，实现“村网共建”服务点覆盖所有供电所；深化计划不停电、抢修快复电，拓展不停电作业，不停电作业化率提升至94%。
四是全面加强党和队伍建设。扎实开展精细化管理提升年活动，定期组织党建检查；拓展“党建+”覆盖领域，深化“双满意”共产党员服务队建设；紧盯关键人、关键事和关键领域，纵深推进反腐败斗争，严肃查处违规违纪问题，持续深化党风廉政建设；加强干部队伍建设，提升群团工作实效，增强员工的归属感和使命感；实施“三必贺、三必访、三必帮”职工关爱帮扶措施，确保和谐稳定。
下一步，华安公司将通过职代会、各支部党员大会等专题会议，组织员工学习贯彻市公司“两会”精神，并结合实际做好春节保电工作，为服务公司高质量发展作出更大贡献！
2024年，长泰公司将对标排头勇争先，奋力做到“六围绕六升级”，为公司“六个聚焦，六个着力”重点工作作出长泰贡献。
围绕强基固本，推动本质安全再升级。加大“四不两直”安全督查力度，紧盯频发性、习惯性违章和关键施工环节、高风险工序，提高现场执规、到岗到位监督质量。
围绕重点项目，推动电网转型再升级。全力推进长泰特两条新开工的500千伏送出线路工程前期工作。细化“运维跑在故障前”工作要求，开展配电站房、环网柜集中整治改造，持续加大配网建设力度。
围绕提质增效，推动精益管理再升级。强化现金流排程管控，确保日、周、月预算偏差在1%以内。提升合规管理质效，持续落实“C510”合规管理体系建设，全面开展合规有效性评价。
围绕惠民利民，推动优质服务再升级。梳理办实事项目完成情况，加速攻坚用户频停、低电压整治，定期开展供电所、网格服务品质抽查，落实客户诉求属地消化要求，力争百万客户投诉量排名前3。
围绕党旗引领，推动党群工作再升级。加强党建“三级联创”，实现党建与业务双促进、双提升。开展跨岗位、跨工种培训，推进复合型人才、数字化人才培养。
东山公司将紧紧围绕“1226”工作思路，全力为服务地方经济、民生发展提供坚强供电保障，为服务富美新东山建设作出更大的贡献。
守稳安全生产。落实全员安全责任清单，切实把“三管三必须”落到实处；严抓现场安全管控，严格落实“四个管住”要求，做到“无计划不作业、无标准不作业”；抓好设备精益运维，严格落实设备主人制，强化用户侧设备管理。
加快电网升级。全力做好220千伏文昌变进岛第二通道电源等重点项目投产和建设工作；改造“串灯笼”线路，应用差异化工程设计、设备选型，提升海岛配电网防腐、抗风能力；加速分界开关改造，进一步提升配网智能化、数字化水平，打造零计划停电示范区。
抓实提质增效。坚持度电必争，全力做大售电增量,加强电费回收管理、线损管理；做大做优产业增量，做强新源东山分公司；推动风控与专业紧密融合，压实专业部门责任，规范业务领域人财物运行。
提升服务水平。建立敏感客户常态走访机制，实施差异化客户服务，力争全年客户服务零投诉；加强高故障表箱治理，做好重过载、低电压等异常设备跟踪整治；强化红旗供电所建设，建立健全工作闭环跟踪机制，提升供电所规范管理。
聚力改革创新。深化三项制度改革，升级绩效评价体系，优化执规考核标准；深化内模市场建设，全面实施岗位聘任制管理；激发创新活力，组建创新柔性团队，挖掘创新项目，积极开展课题研究。
打造红色堡垒。深入实施“旗帜领航·新时代红色堡垒”工程，持续打造“文昌之路•绿岛新光”党建项目品牌，加快推进新时代文明实践点和企业文化展厅建设；加强人才队伍建设，有效发挥青年创新工作室作用，打造有温度的企业。
诏安公司紧扣“2426”发展思路，紧抓“一个引领、六条路径”工作主线，更好地服务诏安新兴工贸港口城市建设作出新的更大贡献。
加强政治建设，党政融合更有“深度”。深刻认识党建工作服务中心工作的重要性，把党建工作体现到各项业务工作的落实上，形成与业务工作相互渗透、相互促进的局面，充分发挥党建工作的保障和促进作用，有效推动各项中心业务工作的落实。
筑牢网架基石，安全生产更有“精度”。加强精益设备运维检修管理，推进输变电专业智能化转型。提升配电网发展水平，统筹兼顾网架结构优化与馈线自动化改造，提升故障处置效率。
提升合规质效，合规管理更有“宽度”。加强对员工的合规意识教育和培训，利用实际案例开展分析学习，提高员工对法律法规的了解和遵守意识。
强化廉政建设，从严治党更有“力度”。推进新时代廉洁文化建设，注重“关键少数和低职实权”两头教育，持续纠治“四风”；紧盯关键领域，抓实重点政治监督，常态化开展政治生态分析研判。
落实关心关爱，队伍建设更有“温度”。关心关爱员工，常态化落实为职工办实事和慰问工作，了解员工的需求、倾听员工的想法；积极开展跨岗位、跨工种、一专多能锻炼、培训，推进复合型人才、数字化人才培养。