1916年，阿尔杜罗·西蒙（Arturo Simon）于西班牙奥罗特创立了西蒙电气。从制造灯泡的小型作坊，到拓展生产范围制造插座及开关；二战后，收购PME（小型物料电器）、在西班牙发布欧式插座、收购IEP（西班牙首批灯具公司之一），发布对能源节约做出巨大贡献的电子调光器；直至上世纪90年代，Simon发布首个家庭自动化系统迈入智能领域，开启国际化进程陆续布局90多个国家。至今，西蒙电气走过百年历程，已成为开关智能照明领域中国市场主要的参与者之一。

“跨界融合”思维连接着历史与当下，也是西蒙电气开启新的百年篇章的重要切入点之一。

广联达：西蒙电气作为电气行业的领航者，如何理解“跨界”这一概念？

郑光明：我们知道美国发明家乔治·威斯汀豪斯（George Westinghouse）1866年发明了电灯泡。在此之前，人们使用的是煤气灯和煤油灯，但这些灯具不仅光线暗淡，还会释放有毒气体。

电气工程师出身的威斯汀豪斯意识到，如果能够用电流来发光，将是一种更为安全和高效的照明方式。他尝试将电气工程与化学、物理等领域的知识结合起来，研究如何让电流通过气体介质产生光源，最终发明了碳丝电灯泡，这是世界上第一个可以持续发出足够亮度的电灯泡。

这一发明不仅改变了我们的照明方式，也推动了电气工程的巨大变革。

时代在变化，在信息爆炸，竞争激烈的当下，西蒙电气也在不断通过跨界融合，整合多领域技术和理念，推动产品创新，以在激烈的市场竞争中保持领先地位，提供更具竞争力的产品方案和增值服务。

广联达：西蒙电气就“跨界融合”开展了哪些实践？

郑光明：在渠道和市场推广资源层面，我们与华为签署全屋生态合作、与头部地产客户、家装客户打造智能样板工程，通过产品开发、生态合作，智能方案推广应用，来不断驱动西蒙电气产品以及整个行业智能家居行业的发展与创新。

西蒙智能家居除了通过Simon自有云台为用户打造一个相对完整的智能生态系统，来满足消费者最重要的照明、环境、遮阳三个核心需求；也跨界与阿里、百度、涂鸦等平台融合打通，来满足消费者更多智能生活需求，完善产品和服务一体化供应链。

作为一家跨国企业，这里的跨界也包括跨国界。全球化跨界融合让西蒙电气更好地利用全球的资源，从产品研发与市场传播提高品牌竞争力。最近两年西蒙集团整合电气行业百年专业的优势资源，收购智能充电桩和ProtoPixel两家公司，相信未来西蒙在新能源领域以及智能光控的发展空间也值得期待。

在业务层面，西蒙中国市场部成立了新零售发展部，24年的重要工作规划中就包括跨界合作。未来我们将通过跨界融合的方式全面开展新家装业务。摒弃传统的单品类合作方式，整合开关、智能、照明全品类产品，为家装渠道客户提供全屋智能解决方案。通过设计赋能、技术交底、联合营销等方式，与家装渠道客户深度合作，共同促进彼此在家装行业的产品力的提升。

同时，西蒙将产品CMF设计理念延伸至与涂料等墙面材料企业的跨界合作中，通过颜色、材质、工艺的不断融合碰撞，为客户推出更多、更出色的家居产品解决方案。在与全屋定制、家具软装等品牌的跨界合作中，西蒙将会以高品质的灯光产品、科学的照明解决方案，帮助友商品牌提升其产品质感及空间艺术感。

广联达：西蒙中国如何将跨界融合理念与增值服务相结合？

郑光明：我们在全国打造西蒙全屋智享新概念门店，在西蒙中国内部，智享店作为Simon品牌开关、智能、照明全品类产品供应链整合平台，为渠道客户、终端用户提供全屋智能解决方案。

在外部，智享店作为行业资源融合平台，给经销商、家装公司、设计师、行业品牌商创造业务跨界联合的场景，共同为终端业主打造“西蒙智享，享你所想”的新生活方式。

通过一系列的内外跨界协作，西蒙在提升自身跨界创新能力的同时，也将同步助力合作客户提升其行业竞争能力及服务水平。

广联达：您认为跨界创新的关键是什么？

郑光明：跨界创新的核心，在于打破固有的认知边界和传统思维模式，它要求我们拥抱新知识，理解新经验。不断学习和探索新的领域和可能性，从而创造出更加独特和有价值的作品和成果。

我们始终认为，跨界融合不仅是为了企业自身在智能电气行业中取得技术上的进步，更是在寻找能够推动整个行业和社会发展的解决方案。

面向未来，西蒙电气将继续积极探索跨界融合的可能性，为智能电气领域乃至更广泛的领域带来影响与价值。