面对2022年商用车市场的严峻形势，集团公司提出了“聚焦奋战60天，全力打赢上半年”的号召。为积极响应公司号召，工艺技术室罗德超从自身业务出发，紧盯整车实物质量与交车及时率目标，落实变化点先期分析与现场验证，深入现场进行问题指导与问题闭环管理。

只有深入现场才能对问题有直观全面的了解，进行更快的判断和处理。罗德超坚持深入一线解决问题的工作作风，他在一线识别车辆装配痛点，优化解决整车装配问题，积极参与质量评审、落实问题闭环，不断改善困难作业、落实工艺优化、完善工艺文件。在年度重点车型—J6V平地板导入过程中，负责吊具优化、吊装改造、内饰底装优化、导流罩装配踏台等多项改善工作，提升了整车产品质量，保证了产品顺利量产。

工艺文件是操作执行的标准，是质量稳定的保障，是团队经验的载体。罗德超具有极强工艺文件体系认知，能够坐得住、静得心，截至目前他带领整车组形成了以控制计划为统领，管线路理顺装置图为基础，专用指导文件为辅助的工艺文件体系，为指导现场生产装配提供了强有力的技术文件支撑。他同时还注重文件传递方式创新，通过共享工艺文件和设计装置图供车间工位电脑查询，提升了现场装配指导的实时性、准确性。

知识传承是组织可持续性发展的基础。罗德超具有极强的知识传承精神，他认真编写组内新入职大学生培训计划，在工作上的问题耐心解答，仔细对每月的实习计划进行审核并提出意见。针对业务常用工具、方法以及工作习惯的经验，他毫无保留、一一道来，为组内新人快速上手业务、能力提升作出了极大贡献。目前在产量空档期，他主抓整车组装配专业新工厂工艺文件准备，带领组内成员分别编制各平台车型工艺文件，积极发挥老带新，传帮带作用。

在接下来的工作中，罗德超将继续在提升整车装配质量和入库及时率上持续发力，不断发扬敬业、专业和传承的精神，为全力打赢上半年贡献最大力量，助力成都厂持续健康发展。