2024年2月4日，冶金工业规划研究院召开2024年2月工作例会。范铁军院长、肖邦国副院长、院长助理、各部门负责人和有关代表，共同参加会议。

汇报总结

周翔院长助理系统汇报了2024年1月份我院总体经营和项目推动落实情况，分析了各业务板块运行呈现的特点，并介绍了数据中心建设、门户网站升级等院重点工作进展。

各部门负责人分别从党建工作、业务建设、走访调研、项目进展、市场开拓、课题研究、培训提素、会议筹办、品牌宣传、行政管理和员工关怀等方面，汇报了2024年1月份部门重点工作开展，并提出2024年2月份工作计划以及业务发展方向与思路。

范铁军院长讲话

听取汇报后，范铁军院长结合我院年度工作总结会提出的2024年整体工作安排，对今年2月份及一季度工作进行部署，并提出两方面总体要求：一方面，统筹做好“两个经营”、“三个管理”和“两个优化”。一要坚持产品经营、客户经营“两手抓”。各业务板块要重点打造拳头产品，持续跟踪客户需求，强化咨询产品和服务模式创新。二要落实目标管理、闭环管理、精益管理。各部门要有序推进目标责任制，以提高质量为目的形成工作闭环，以提高效率为目的实施精益化管理。三要继续优化考核、优化研究。全院要在前期研究实践基础上不断优化完善考核方案，鼓励开拓创新，以加快课题成果转化和信息资源转化为落脚点深入开展研究工作。另一方面，着力解决“五个问题”，高质高效完成任务目标。全院要继续全力配合落实钢协各项工作要求，做到求真务实、履职尽责；要深入分析考核质量、专业能力、创新、外部宣传与内部协同、执行力五方面存在的问题，不断对标提升；还要重视存量资源整合与复用，做好传承与创新，探索形成各专业板块的特色工具和方法，为助推行业高质量发展做好全方位支撑。

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