2月8日下午，物流公司召开2024年设备工作总结暨2024年度设备工作布置会议，会议传递集团公司设备工作会议精神，总结2023年设备工程管理工作，部署2024年设备工程管理工作，并表彰2023年度“金牌红旗车驾驶员”“金牌星级修理工”“金牌红旗起重机手”。
物流公司党委副书记、总经理宁春明，副总经理朱勇，全体科级领导干部，各单位、部室设备主管、技术员、维修主管参加会议。
全力降低设备管理成本，
实现设备安全、高效、经济运行。
物流公司党委副书记、总经理宁春明对2023年物流公司设备工程管理工作进行总结，提出全员要深入开展设备管理各项工作，在保障设备稳定运行基础上，全力降低设备管理成本，实现设备安全、高效、经济运行，为集团公司生产经营保驾护航，并对2024年设备工程管理工作提出十八点要求：
1
坚持设备管理第一责任人，要主动作为，细化到每一台设备，履职尽责。
2
精益运营思维，加强全生命周期设备管理，夯实设备管理基础。
3
坚持设备为导向开展设备管理工作。
4
以数字化手段推进设备管理，提质增效。
5
全力推进清洁运输项目，确保6月前完成任务是重中之重，是企业绿色转型发展的必由之路。
6
以公司质量体系重建为契机，推动设备管理体系制度的完善和优化。
7
坚持配件零库存不动摇，探索配件采购新模式，适应新变化。
8
坚持密闭保温车改造，是今年技改重点工作，持续持续奋战准备。
9
持续深化项目的研发，赋能智慧物流。
10
持续推进智慧物流园区建设，建设绿色园区。
11
细致推进工程项目建设，注重过程，精细化管理。
12
以目标为导向，做好工程项目结算，转固工作，加强与各部的沟通协调。
13
全力抓好设备工程项目风险防控，设备本质安全，廉洁风险等。
14
抓好技能转换提升，适应改革的需要，特别是维修人员转型发展。
15
依法依规，做好特种设备的经济运营。
16
对标找差，确保设备运行稳定有效，不能大起大落。
17
做好超低排放项目的后半篇文章，建立健全使用、维修等管理制度。
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各部门要落实做好服务，加强配合、协同及考核。
物流公司副总经理朱勇宣读宣读《关于二○二三年度“金牌红旗车驾驶员”、“金牌星级修理工”、“金牌红旗起重机手”活动的表彰决定》，与会领导一同为先进个人颁奖。
表彰2023年度“金牌红旗车驾驶员”“金牌星级修理工”“金牌红旗起重机手”
图文：技术设备工程部 覃光毅
编排：梁攀 覃光毅
校审：罗熔军 李晓
