为认真落实矿山分公司“高质量托管，高效益发展”的工作理念，该项目部利用春节假期对洗煤厂洗选工艺进行优化改造，通过增加原煤入洗量，发挥洗选环节优势，增加托管收入，提高企业效益。

　　该项目部提前制定技改方案和安全措施，每天利用早安会对技改工作进行调度，重点对技改进度、材料进行统筹安排，确保计划、设备、人员落实到位。强化安全管理，每天根据工作计划对现场隐患进行预判，利用班前会向职工讲清隐患风险，说明注意事项，时刻绷紧职工思想的“安全弦”。项目部领导以及洗煤厂管理人员深入一线查隐患，确保各项安全措施落实落细。同时，参与技改的干部职工切实强化标准化工作意识，按照工作计划推进，全力以赴保质保量完成工作任务，保障了洗选工艺改造带煤调试的成功。