2023年度总结表彰大会
暨2024年度工作动员大会
2月22日下午，产业运营公司召开2023年度总结表彰大会暨2024年度工作动员大会，大会全面总结公司2023年工作成效，分析新形势下面临的机遇与挑战，表彰先进集体和先进个人，系统部署2024年目标任务。产业运营公司总经理许建主持大会,资产运营集团党委副书记、产业运营公司董事长刘光东出席大会并讲话。
会议传达了山东土地集团2024年工作会议精神、资产运营集团2024年工作动员部署会会议精神，宣读了《关于表彰2023年度先进集体和个人的决定》，对2023年度工作中涌现出来的先进集体和个人进行了颁奖。刘光东代表公司向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，并向大会作《踔厉奋发勇担当 笃行实干启新程—奋力谱写公司高质量发展新篇章》的工作报告。
大会指出，2024年公司要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，紧紧围绕提档升级优服务、提质增效促发展下功夫，树立“现金为王”的理念，重点聚焦“一导向两根基四核心”的发展策略，即以经营考核为导向，秉承“立足集团，服务集团”的服务理念，围绕坚持党建引领、人才强企战略两大发展根基，以及做好“创品牌、拓市场、强管理、控风险”四项核心工作，统筹好公司发展和安全生产，不断提升公司核心竞争力，促进公司改革发展稳定和经营业绩再上新台阶。具体要做到“六个着力”：一是着力推进党支部建设，打造坚强战斗堡垒。努力提升党建工作质效，推动党建工作与业务同频共振，着力打造新时代新担当新作为的战斗堡垒；二是着力强化责任担当，全面稳固“服务保障”立足之本。坚持以服务树形象、以口碑赢人心，担当实干、主动作为，竭尽全力为集团各项工作开展做好服务保障；三是着力提升核心竞争力，深耕优势主业内夯外拓。以经营考核为导向、以效益为中心，聚焦主责主业，打造具有山东土地特色的“物业管理”品牌，增强核心竞争力；四是着力加强人才队伍建设，确保实现“提档升级”。公司将重点从队伍建设入手，进一步优化资源配置，努力建设一支素质高、能力强、业务精的专业化人才队伍，增强公司发展软实力；五是着力聚焦管理精细化，打响提质增效攻坚战。聚焦细节补短板，精准发力强管理，全面提升精细化管理水平，不断筑牢公司管理基础；六是着力完善合规管理体系，提升风险防控水平。要进一步强化合规经营管理，推动企业内控机制更加健全完善、内控执行更加高效合规、重大风险防控更加有力有效。
大会在热烈的掌声中闭幕，与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，进一步理清工作思路，以更加奋发有为的精神状态，更加求真务实的工作作风，真抓实干，开拓创新，为不断推动公司高质量发展做出更大贡献。
来源：产业运营公司 方明浩
编辑：赵志航