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一、引言

随着我国社会主义经济的快速发展和现代科学信息技术的不断进步，大数据时代已经正式来临。人力资源管理作为支撑企业持续发展的重要组成部分，也必然存在着大量的个人数据，包括企业员工相关个人资料、员工口常考勒记录、企业的个人信息收集传递处理过程、业务流程及整个企业的组织结构人员规模等。但很明显，现阶段，我们对这些行业数据的综合利用还不充分，完全忽视了某些重要行业数据的主导作用。因此，我们需要尽快建立一个系统化、规范化的企业数据资源管理信息系统，用好大数据分析支撑企业人力资源绩效管理，做出科学的管理决策。

二、大数据的概念及特点

大数据又称为“bigdata'”,通常指的是大量的、难以计算的信息数据，一般情况下，统计人员很难利用传统的统计工具和方法对这些数据加以收集、整理和分析。总结起来，大数据具有以下三个特点：首先，大数据具有极其庞大的数据规模，且经过一定处理后可以体现出强大的决策作用：其次，大数据具有极快的传播速度，在恰当媒介的依托下能够实现快速传播：最后，大数据具有多样性和低密度性。大数据以上三个特点都与企业人力资源管理有密切的关系，因此，大数据技术的出现对企业人力资源管理来说是一个机遇和挑战，能够给企业管理者提供全新的管理理念和管理方式。

三、大数据时代人力资源管理构建目标

以专业信息电子技术服务为主要应用手段，建成对各类人力资源管理信息资料进行自动收集、存储、检索、传输、加工和整理分析，并用专业技术处理的信息数据车。此信息数据库系统具备多层次、多功能、智能化的企业人力资源管理信息系统服务功能，体现了我国人力资源信息管理的组织架构和管理核心思想，能为各行业人员提供高效科学决策信息服务。具体表现形式：为制订企业未米发展长期战略规划提供企业人力资源相关数据分析支持，能够通过相关行业数据的综合分析，明确把握人力资源在整个行业内的主要优势和劣势：为正确制订企业人力资源培训规划需要的数据提供支持，人力资源培训规划的制订过程实际上也是对企业人力资源各类相关信息不断收集加工和综合利用的一个过程，依靠这些信息的不断传递和及时反馈，人力资源培训规划管理体系工作才能有效率地展开：为企业人力资源的研究开发与运营管理工作提供数据分析支持，具有能够借助企业人力资源相关信息的综合分析和数据跟踪，为培训管理人员提供风险

预警.通过人力资源相关信息的分析可以对管理中存在的问题进行多角度的诊断

四、目前企业人力资源管理中存在的问题

(一)企业的思想观念没有及时转变随着企业大数据信息时代的不断到来，传统的经营管理思想已经不可能适用于现代企业的经营管理，转变思想观念，根据信息时代经济发展需要寻求新的进步是现代企业必须做到的第一步。作为企业高级管理层的一些主要领导，首先必须做的就是高度重视控制企业内部人力资源制度管理工作，不能把白己的企业管理意识完全置于企业人力资源部的管理制度之上，一旦过多的重视控制企业人力资源制度管理，不仅可能会严重阻碍整个企业的健康发展及其进步，有时候可能还会直接造成企业人力资源制度管理上的严重失控导致严重的社会后果。

(二)没有认识到人力资源管理工作的重要性

一些基层人力资源行政管理工作者对相关法律法规的认真学习意识淡薄，没有充分认识到做好人力资源行政管理的工作重要性.导致人力资源行政管理工作的职能失职。一些管理层对加强人力资源绩效管理工作的不够重视，加重了各职能部门对于加强人力资源绩效管理的忽视。另外，还有一些企业人力资源管理工作中的人员只是在自己的工作岗位上浑水摸鱼，工作上只是缺乏积极主动性和具有创新性的意识，无法很好适应新时期下一个企业中对人力资源项目管理的最新要求，导致许多企业中的人力资源项目管理工作止步不前。

(三)企业内部人力资源经营管理内部风险控制管理制度没有健全就目前我国企业人力资源培训管理工作情况来看，许多服务工作人员并没有资格参加任何国家统一组织或国家要求的企业相关的岗前职业培训，这部分工作人员并未完全达到从业人员资格的规定标准，如果在其内部参加培训工作后，单位对于组织员工定期的继续职业培训和再继续教育培训工作不够上心，投入较少，长此以往就会使从业人员的整体综合能力素质更加参差不齐，使整个服务行业的综合水平与就业市场所需或规定的国家要求或行业标准仍旧相差甚大

(四)人才竞争程度加剧给企业发展带来压迫感

大数据时代背景下的企业人才市场竞争激烈程度与在我国传统企业人力资源运营管理模式相比，竞争激烈程度确实要激烈很多，主要具体表现在以下两个方面。第一，由于现代信息技术的发展速度远远超过了企业人才资源招聘和人员培养的发展速度，使得很多企业的某些人才岗位上已经出现了供不应求的情况，加剧了企业人才培养竞争：第二，因为目前大数据时代下企业人才培养管理模式主要是通过现代信息技术的各种灵活运用方式来有效进行，与其他传统模式培养相比更加保障了企业人才培养的工作效率和发展速度，为广大企业人员进行各种人才资源管理和人员培训工作提供了便利，产生了激烈的企业人才培养竞争。

(五)缺乏对员工数据安全的保护

通常，企业为了不断提高这些员工的工作绩效，都会对这些员工的个人数据进行大量收集，但是这些员工数据不仅种类丰富，同时包括了仅存在于美国人力资源管理系统等企业数据库系统中的结构化员工数据，也同时包括了在购物中心网站，facebook等社交媒体中大量存在的半完全结构化和非完全结构化员工数据。而且大量的个人数据在二次采集时都已经包含了大量个人信息，再者又加上我国企业目前在对个人数据的二次收集和利用管理上仍然存在若技术监管的诸多空白，数据的二次收集利用很有可能会由于企业缺乏有效的使用规范和技术监管，给在职员工的个人隐私安全带来极大威胁。

五、实施创新的原因

(一)提高竞争力的必要道路

随着大数据时代的到来.企业的核心竞争力也在逐渐的发生变化。现阶段，技术性、独特性已经成为日前市场竞争中最具有竞争力的价值观念。人力资源的工作人员作为工作的主体间接决定了企业之间的人力资源竞争。就目前的情况来看，人力资源的市场竞争对企业未来的发展有着十分重要的促进作用，对企业人力资源工作管理模式进行了极大的创新。在大数据背景下，市场需求与企业目前的需求存在巨大的变化，市场竞争的激烈程度也直接影响若企业未来的发展速度，企业的综合管理能力也对企业未米的发展有着十分重要的影响。目前，先进的企业知识管理技术对于人才的选拔、培养、任用显得尤为重要，人才的选拔培养任用工作和人才选取要点都是由企业人力资源管理部门进行管理的，对企业人力资源企业管理部门实行有效管理的制度优化和技术创新都将有助于推动整个企业提高核心竞争力，加强优秀人才的选拔、招聘任用工作和人才考核任用工作.可促使企

业人力资源管理的各项重点业务工作成为内容。

(二)经济全球化下的必然选择

随若我国经济的快速发展.我国政府提出了“一带一路的重要改革举措，对于在我国的大、中和小型企业来说，这都无疑是一个不得错过的企业发展转型良机。企业的内部管理需要在当前经济发展的市场大环境之下不断进行管理改革，对优秀人才的大量招揽和管理培养已经是刻不容缓。企业之中也一定是属于知识经济的它占据着企业主导的经济地位，没有了这些地域和时代文化的双重限制.人力资源的企业管理工作就不会有许多闲难，利用这些大数据技术可以帮助优化和不断创新中国人力资源企业管理模式，使中国企业尽快可以适应个新的国际化的企业市场竞争环境。

六、大数据对于企业人力资源管理的作用

(一)提高了员工工作效率传统的企业人力资源培训管理工作对于当前大数据时代的企业已经不适用，并且往往存在许多的技术漏洞和潜在缺点，工作内容结构混乱，内容不完全符合现代企业管理人才培养的实际需要，甚至一些企业任务繁重的管理工作往往需要直接依靠人工这种力量来铺助完成，不仅直接消耗了大量的人力时间，也直接造成了人员工作上的严重失误。因此，为了确保企业长久健康发展，依靠企业大数据技术资源有效解决一些传统大型企业长期人力资源运营管理模式建设中的技术问题是非常有必要的，利用这些大数据整合资源后还可以快速进行各种机械化交易操作对中小企业的持续发展更有利。

(二)提高了企业人力资源质量管理的功能全面性

由于企业存储管理信息的不断增加，对现代企业的日常人力资源经营管理信息分析和资源统计管理工作的任务量不断加大，人力资源信总管理的应用范围也随之不断增加，利用现代大数据技术可以大大提高现代企业资源管理的信息全面性。人力资源风险管理通过全面性的技能提高，可以根据企业大数据分析进行企业相应的风险预估，使得企业能够朝向更加正确的发展道路方向发展。

(三)提高了人力资源管理的精确性

由于人力资源行政部门管理者的知识和能力水平有所上升，管理素质也参差不齐，为人力资源行政部门的工作带来了严重的发展障碍。而且在大数据时代下的企业人力资源管理能够充分运用最新信总技术手段来提升人力资源管理的精度和准确率，避免了出现中于人力资源管理水平的不足导致企业的长期生产盈余或者亏损。由此可见，在大数据时代下进行人力资源管理既是便捷又有效的。

七、进行企业人力资源管理创新的对策

(一)正确认识人力资源工作

要想在人力资源管理工作中进行创新.首先就是要让相关工作人员能够对人力资源管理工作具备一个正确的认知，明确这种创新对于本专业的重要性，唯有这样我们才能够更好地开展创新，更好地开展大数据时代下的人力资源管理。企业要求政府和企业各级人力资源管理机构及其职能部门的员工都要进行知识和思想上的教育培训及技术指导，使他们在自己的职业生涯中对人力资源的管理工作能够有一个正确的把握和认识，并且积极主动地参与到技术的革命和创新中。对于从事人力资源管理的专业工作者，企业也可以自己制订与其相关的工作计划，认真有效地组织做好思想上的培训，为其他部门的工作和管理模式的创新奠定基础。只有工作者对这些领域都有了正确的职业认知，才会促使创新沿着正确的方向前进。

(二)招聘更多的人力资源管理人才

一个企业生存与发展的好坏以及其发展周期的长短.关键在于人才的挖掘，如果要想让我们的人力资源管理机构或者是政府部门能够为我们的企业自身发现更多优秀的人才，那么我们的企业就必须要招聘一支优秀的人力资源管理队伍，而现在许多企业的专职人力资源管理队伍都已经变得无法完全满足互联网和大数据时代下的能力要求。所以，企业要不断地努力加强自己的人力资源管理机构和部门的建设，用有效的手段和方法来吸引越来越多的有创新思想又富有实践能力的专家和优秀人才加入，唯有这样我们才能够促进企业的人力资源管理能够更好地顺应互联网时代.更快进行技术创新，使得企业更稳定地生存和发展，对于那些具有自主创新思维的专家和人才，具备了大数据实际工作技术能力的环境条件，鼓励人才不断提升自己的能力，为企业贡献自己的价值在企业人力资源管理过程中，除了要积极贯彻和落实薪酬制度之外，对于管理层阶层的人员还要执行“岗位工资+绩效工资+津贴”的制度。让管理层员工在原有的工资基础之上，依据绩效考核增加各种新的补贴和保障。这样可以有效地激励管理人员做好管理工作，为企业带来更加大的经济利益。除此之外，对于优秀的人才，企业除了这些物质奖励之外，还应该为他们多寻觅些技术培训的机会，不断增强这些人才的能力，为人才提供更加广阔的成长空间，只有这样才能够全面的提高企业的技术水平和市场竞争力。而在培养人才的同时，为了避免人才不必要的流失，为人才提供一些更好，更高的发展平台和机会，让人才能够发挥自己的价值、获取相应的回报也是非常有必要的。

(四)注重企业员工的职业规划

国有企业内部的工作是非常复杂的，所以对于从业人员的个人能力也是有一定要求的。在相关人员展开某项工作时，需要有比较全能的能力，才能出色地完成这项任务。所以说.国有企业要注重提高企业员工的个人能力，从“以人为本”的角度出发，注重企业员工的职业规划.充分利用员工内在的发展潜力。

通过在国有企业的管理过程中，人力资源必然是缺一不可的管理人员需要发掘国企员工的工作时的状态.帮助员工调节或者解决当前日常工作中可能出现的间题。人力资源管理部门要提高自身的管理水平，从员工的个人需求出发，让员工了解企业内各个岗位的职责、权限，综合考虑自身的工作能力，对于自己的未来有一个清晰合理的职业规划然后，管理部门再按照这份规划以及对于员工的综合考核来安排合适的岗位。通过这个方式，能够有效增强人力资源管理的效果。同时.对于企业内人职时间较长，或者刚人职的员工.也应该安排一些培训课程.帮助他们了解当前国企内最新的管理条例，以及国企目前所接手的工作项目，时刻帮助员工了解最新形势下国企的发展现状，增强这些老员工的工作活力和激情。充分的挖掘员工自身的潜力，为人力资源管理注入现代化的内涵。

六、结语

国有企管理体系作为人力资源管理中的核心部分，促使国有企业的经营管理和发展产生了巨大的影响。“以人为本”作为现代最为广泛应用的管理理念，在国有企业的人力资源管理之中，能够有效地提高企业的管理水平，激发企业工作人员的积极性，提升企业的生产力和竞争力，让我们的国有企业得到长远稳定发展。