为进一步提高项目团队材料管理水平，增强成本把控意识，2月23日下午，第一直属项目管理公司召开项目材料管理交流会。第一直属项目管理公司班子及所属项目材料员参加会议。

会上，围绕项目材料管理及信州项目提升检查年等重点内容，与会人员有序地分享工作心得，并如实反映在推进材料管理工作中遇到的问题。随后，第一直属项目管理公司班子逐一进行了解答，并针对各项目成员现阶段业务水平提出了相应的提升要求。

材料管理是项目成本管控的关键一环，一要提高思想认识，大家要深刻认识材料管理工作的重大责任，真正把思想和行动统一到公司决策部署上来，形成思想统一、步调一致、整体发力的工作局面。二要强化责任意识，认真履职尽责，把严材料的质量关、成本关，以严谨务实的态度不断做好相应的资料及台账管理工作。三要保持求学心态，要珍惜公司给予的培养机会，在实践中深化学习，努力提升工作水平，早日成为项目管理的中坚力量，助推公司项目管控水平迈上新台阶。