企业老板要懂得分利润,分股份
2024-02-27 02:34 浏览:13
我就是一个活生生的反面例子，一直试图通过花较少的钱来雇佣专业可靠的员工，以帮助我们的公司盈利。可现在大家都不是傻，稍微有能力人，尤其在深圳，会选择自己创业，出来独立单干，我们行业有一句话，三年不出单，出单可以活三年。但凡业务能力强的人，赚的钱都会比打工多，当初我从上一家工厂出来创业，就是因为老板不给我分提成，说好的规则，达到了销售额，等我做到了销冠，结果老板反悔，降了提成标准。一气之下，我就选择自己出来创行业了。我经常会外包一些工作，或者聘请兼职大学生来完成一些工作。即使公司盈利，我也不太愿意分享利润。因此，自2012年公司成立以来，我们的业绩一直波动，员工流动率也相对较高。正如参哥所言，那些取得成绩并实现结果的人最终都选择了独立开展业务。在我们的产品和行业中，由于缺乏壁垒和门槛，任何拥有客户资源的人都可以轻松单干。要想留住人才，企业必须学会分享利润，并提供足够的成长空间，让员工感受到与你合作的价值，相比之下，独立创业则需要承担更多风险。谢谢大刀推荐了这个视频，让我从中照镜子，看到自己的缺陷，不足的地方。2.从单一产品思维转变为多产品线思维是至关重要的。许多小企业主在经营阿里平台或自建独立网站时，常常被告知专注于一个产品并提供多个款式，这样可以展现出专业性。如果一个网站展示多种不同类别的产品，可能会给人一种不够专业或更像是贸易商而非工厂的印象。虽然工厂更倾向于生产单一产品以简化生产过程，但作为贸易商，我们的优势在于灵活性和优质的客户服务。我们不仅可以代理各种项目，还能与工厂协调，确保客户需求得到满足。我们的业务不限于特定产品或款式，我们能迅速掌握新产品信息并提供报价，不会被任何单一产品或设计限制。无论是中国、越南、东南亚还是全球其他地区，都有可能成为我们的供应链一部分。我们的官网虽然主要展示3C电子产品，但对于长期合作的客户，我们的优势是提供各种定制产品的解决方案。这种灵活性和能力正是我们的核心价值。
