2月26日，瀚瑞控股召开2024年度改革发展讨论会，主要是对上一年度工作完成情况进行回头看，客观分析存在的问题与不足，共同谋划好新一年各项工作，高质量开启2024年新篇章。集团党委书记、董事长王茂和出席会议并讲话，党委副书记、总经理顾珣主持会议并对全年经营工作进行部署安排。

王茂和在讲话中表示，过去一年，集团坚定不移抓好“防风险、深改革、强经营”三大任务，改革在摸索中前进、经营在市场中开拓、团队在实践中成长，整体运营呈现良好态势。

一是准确把握当前形势，抓牢发展机遇。2024年是瀚瑞控股改革后的第一个完整年份，抓好今年及未来发展十分关键。要善于把握形势，既要认清当前形势挑战更趋复杂，也要发现危机中存在的机遇，从而准确、科学制定下步工作。

二是深刻领会上级要求，匹配过硬举措。要聚焦市区两级领导对集团提出的工作要求，与集团三大任务相匹配、相结合。围绕“防风险、深改革、强经营”做到认识到位、细化到位、落实到位。

三是正确认识职责担当，磨砺归零心态。要结合自身发展需求，细化工作举措，坚定执行到位。要解放思想并积极思考，真正解决国企实际问题。要将个人成长与企业发展相结合，强化责任感，将工作的每一环节记在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行动上。

一是筑牢安全发展防线。全力推进历史遗留问题化解，紧盯信访维稳、安全生产、生态环保等关键领域，在隐患排查上做到全覆盖，在隐患整治上做到零容忍，以稳健发展为目的，守牢底线。

二是狠抓经营提升质效。紧密结合经开区资源禀赋，深挖存量、做强增量，在重点板块发展上取得更大突破，提升自身造血功能和盈利水平。各子（集团）公司进一步梳理明晰核心业务，内部挖潜增效，用足特许经营，服务实体经济，反哺集团。

三是紧盯目标落地落实。结合全年工作目标和任务安排，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，紧盯年度目标，下好先手棋，抓早、抓紧、抓实、抓细各项工作，埋头实干不懈怠，确保各项任务按期完成。

一是推动资源整合。聚焦服务区域重大战略，对同类型公司进行梳理整合，让每家利润单元都能集中精力走向市场。聚焦主责主业，加强“两资”控制，提升“两非”管控，内部挖潜增效，进一步盘活存量、拓展增量，不断激发经营活力。

二是形成发展合力。各子（集团）公司自主经营，各利润单元提升效益，各职能部门精准服务，凝聚条块协同推进的强大合力。各子板块之间要强化资源共享，实现合作共赢。要充分发挥考核指挥棒作用，强化人才服务和服务人才。

三是精细监督管理。牢记国企规范化管理重要性，搭建“党群+纪检+内控+审计+财务+法务”大监督管理架构及风控机制，把风险管理融入每个重要的业务领域和关键环节，实现监督管理全闭环。

一是坚定做强基层党建。落实集团党委换届。抓实“书记项目”。重点推进支部评星。加强党的领导和完善公司治理有机统一。落实领导班子成员党建工作联系点制度。

二是加强干部队伍建设。强化工作作风，营造“敢为善为、团结奋斗”的良好氛围。坚持严管厚爱，从严抓好干部日常监督，紧盯“关键少数”。以落实主体责任为目标，深化巡视整改，狠抓执纪问责。

三是打造瀚瑞党建品牌。落实“党旗‘镇’红 一线建功”工程，着力在各子（集团）层面探索一批新品牌。加强党建对文化的引领，打造“红色服务联盟”党建服务品牌，让党建更强、业务更好，努力打造党建引领高质量发展的国企样板。

顾珣在工作部署中指出：要紧紧围绕高质量发展这个首要任务，以全体瀚瑞人的辛苦指数、更实的创新举措、更好的经营业绩，推动集团各项工作在全市、全区争先进位。

一是辩证看待成绩单，重整行装再出发。要坚决贯彻落实集团党委各项部署，坚定信心，乘势而上，同时充分估计困难挑战，做好各种应对准备，做到明大势、抓重点、善作为。

二是始终把准方向盘，明确路径再出发。要结合高质量考核重点，进一步把准方向、明确目标，始终沿着正确路径推动高质量发展，重点统筹好目标导向、问题导向、结果导向。

三是科学绘制路线图，精准发力再出发。要不断提升造血能力，做好存量资产盘活文章，发挥资本运作关键作用，积极探索新兴产业转型布局，做强上市公司主业版图，履行城市运营保障责任。

四是安全至上谋发展，压实底线再出发。要有自加压力、敢于担当、奋勇争先的精神。统筹好发展和安全、合规建设与风险防范、高质量与可持续发展等方面工作。

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会上，集团领导班子成员、各子（集团）公司负责人、本部各部门负责人依次发言、相互启发，进一步明确工作重点、提振发展信心、凝聚奋进力量。

本次改革发展讨论会是集团高质量发展关键时期进行的一场思想交流，是集团统一思想、凝心聚力的一次重要会议，为2024年工作开好局、起好步、再谱新篇奠定了坚实的基础。

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