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3月20日，贵州民航集团总会计师徐来，集团党委委员、副总经理张鹏到航食公司调研并召开工作交流会，集团相关职能部门负责同志，航食公司领导班子成员、主要部门相关人员参加。

会议现场

徐来指出，航食公司要增强发展能力，强化经营管理，提高核心竞争力，促进公司高质量发展要做到“三要”：一要“流程精细化”、二要“成本精细化”、三要“核算精细化”，发展“三不”：不等、不靠、不要，要充分结合当前公司发展实际，建立符合公司发展的市场化薪酬体系及机制，激发员工干事激情，为公司经营创收，实现可持续发展提供支持和推动。

张鹏指出，航食公司班子成员团结一心、敢想敢干的干事精神值得肯定。他要求，一是开源节流节省成本，从原材料入手，严格把控食品生产过程中的铺张浪费，减少人为原因造成的损耗，同时要降低采购成本；二是创新管理模式，主动发挥能动作用，积极创新、大胆尝试，对于需要解决的问题，及时提出解决方案与上级公司沟通，保质保量完成工作。

会上，航食公司就公司现状、存在的问题及困难、下一步的具体工作计划等多方面进行汇报。航食公司表示，将以此次调研为契机，进一步完善管理机制，优化工作流程，积极推动创新发展，提升市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

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