一、店长薪酬结构
(一)基本年薪=月度工资总额+年终奖
(二)上班时间：09： 00 18： 00 每周休一天
跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额=基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业 绩)
(1)实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底(按基本工资+提成进行核算, 超过3000按多的核发，不足按保底核发)；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
(2)管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；
(3)岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；
(4)补 贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；
(5)其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；
(6)业绩提成：店铺总业绩*提成系数；
月工资结构表(1)：
职位 | 基本 工资 | 岗位 津贴 | 补贴 | 职级 对应 标准 | 其他福利 | |||||
全勤 奖 | 交通 补贴 | 化妆 补贴 | 餐补 | |||||||
保险 补贴 | 工龄 工资 | 年终 奖 | ||||||||
实习 店长 | 3000 | |||||||||
店长 | 1250 | — | 50 | 50 | 50 | 100 | 1500 | 200 | 50 | 3%o |
优秀 店长 | 1250 | 200 | 50 | 50 | 50 | 100 | 1700 | 200 | 50 | 4%o |
金牌 店长 | 1250 | 500 | 50 | 50 | 50 | 100 | 2000 | 200 | 50 | 5%o |
资深 店长 | 1250 | 800 | 50 | 50 | 50 | 100 | 2300 | 200 | 50 | 6%o |
月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数
序号 | 店铺级别 | 全年目标 | 管理绩效 | 目标达成率（X） | 提成系数 |
1 | A | 2300 万 | 700 | XV 75% | 0.6% |
75%^X^100% | 1% | ||||
X>100% | 1.3% | ||||
2 | B | >170 万 V300 万 | 500 | X<75% | 0.6% |
75%^X^100% | 1.2% | ||||
3 | C | 互170万 | |||
X>100% | 1.5% |
注：
1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均
目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本 月目标为120000元，配置3+1,人均目标为：120000/4=30000元，单店店长 月目标为：120000/4*60% = 18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000=102000由三个导购根据出勤天数进行分配）
2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为
“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1）,店长上导购班的，店长
与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；
3、店长完成“个人月目标”按导购提成（个人业绩*3%）标准进行提成核算，如未
按100%完成，则无提成；
4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%,如
未完成则该项“0分二
2、年终奖
年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系 数。
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（年终考核表见《附件一》）
销售目标完成率 | 奖金系数 |
85%以下 | 0 |
85%-90% | 75% |
90%-95% | 90% |
95%-100% | 100% |
年终考核分数 | 考核系数 |
95-100 分 | 1.0 |
90-94 分 | 0.9 |
85-89 分 | 0.8 |
80-84 分 | 0.6 |
75-79 分 | 0.4 |
75分以下 | 0 |