1.1 项目立项

确定招标项目的需求、目标、预算等关键要素。

完成项目的前期调研、分析，制定招标方案。

1.2 招标公告

编制并发布招标公告，明确项目的名称、内容、招标条件、投标要求等信息。

建立供应商数据库，记录供应商的基本信息、合作历史、信用评价等。

对供应商进行资格预审，筛选符合项目需求的潜在投标人。

对供应商进行动态管理，定期更新信息，确保数据的准确性。

接收投标人的报名申请，核实报名费及保证金。

接收并审查投标人的投标文件，确保文件的完整性和合规性。

根据评标标准对投标文件进行评分，选出中标候选人。

编制并发布中标公告，宣布中标结果和中标人的基本信息。

与中标人协商并签订采购合同，明确项目的具体内容、价格、交付时间等条款。

对合同的执行情况进行跟踪和监督，确保合同按时、按质完成。

在系统上查看招标公告，了解项目的名称、内容、招标条件等信息。

根据自身实力和需求，判断是否符合投标要求。

按照招标公告的要求，准备并提交报名申请和相关材料。

关注报名审核结果，及时获取是否获得投标资格的反馈。

按照招标文件的要求，编制投标文件并上传至系统。

确保投标文件的完整性、准确性和合规性。

关注中标公告的发布，了解中标结果。

在获得授权或允许的情况下，查阅采购合同的内容，了解项目的具体条款和要求。

根据合同内容，做好项目执行和履行的准备工作。

根据业务需求，设置不同的部门或机构，主要是外部的采购人和内部的采购部。

为每个部门分配相应的职责和权限，确保工作的顺利开展。

根据用户的角色和职责，设置不同的权限级别。

确保用户只能访问和操作其权限范围内的功能和数据。

创建和管理用户账号，包括添加、删除、修改用户信息等操作。

为用户分配相应的角色和权限，实现用户的身份认证和访问控制。