今年以来，公司招标办围绕“化风险、降成本、抓流程”为中心开展招标工作，优化办理流程，明确各环节责任，提升服务质效。

坚持“执行制度、规范程序、高效运行、廉洁办事、保障生产”的工作思路，重调研、抓细节、严管理、守纪律，为了更快捷地完成公司招标、商务谈判、市场调研等工作任务，针对原来采购项目的手续办理流程责任不明确，办理手续每个环节的时间节点不精准，容易导致业务部门之间互相扯皮；对手续办理台账进行了精细化管理，对采购项目的手续办理台账进行了重新设计，台账上明确请示接收时间、对接人、初审时间、办理时间、完成时间等；要求各业务对接人严格、认真填写台账，及时办理完成采购项目。加强了内部人员的责任心，减少了业务部门之间互相扯皮的现象，使手续办理流程更明确、更透明，提升了办理效率。

同时，招标办要求各业务部门对项目招标计划提前上报，招标办和各业务部门对项目手续办理提前谋划，提前准备审批资料等超前服务，使招标项目更快捷地完成审批，顺利挂网，成功完成招标工作，真正做到“重点工作重点跟踪落实，特殊情况特殊办理”，超前谋划、合理管控，保障公司的正常生产经营。（刘德芳 武越）