大家好！我是张鹏，是咱华惠安信的一名老员工，现在是雄安事业部的负责人。其实岁数不老啊，正值青年~~参加工作较早，2001年毕业至今，今年是第24年头了。我自己工作经历大概总结为三个阶段：

入行-------成长------再起航

一、从入行小白到项目经理

首先，让我来介绍一下我的从业经历。2001年我大学毕业后进入了华惠安信开始了我的工作生涯。刚开始，我在承包项目部，当了一名学徒工长。第一个工地是在友谊北路的银都大厦，叫金太阳大酒店，应该当时算天津第一大饭店了，有13000平米，四月份进场施工，十月一交竣出来的。那时家不在市里，当时吃住在工地里了。真是从自攻丝认起，啥叫大芯板都不知道，纯纯的小白。当时的监理是甲方聘的私人监理，也相当严格，我们去了四个学生，我的一个同学被监理数落的闷闷哭在包间里。施工队当时看我是学生，也是玩套路，耍我们。但是我也是在那段时间里，就慢慢喜欢上了这个工作这个行业，进场施工时候的毛坯，到我竣工时候的富丽堂皇，觉得成就感十足。这一干就干到现在 。

在工作中，我始终保持着积极的态度和不断学习的心态。我不断地积累经验，提升自己的能力，慢慢对项目管理施工也有自己的一点心得。在当时条件下，公司对于新人也是给予机会，在参加工作一年以后我就开始带队管理项目。第一个项目就是2002年的天津监狱管理局项目。印象特别深刻，由于施工在市中心（南市食品街），材料白天不能送，夜里十二点在现场卸石头，转天八点现场开会，这一宿睡不几个小时，真是一点也不困。我们当时算个甲指分包吧，总包是天津二建，真是天天跟总包斗的“其乐无穷”。

二、快速成长、独当一面

从2003年开始到2023年是我这华惠安信成长的20年。随着公司一步一步产值业务发展，到2014年我从承包项目部调回公司直属项目。2015年的北辰道公租房项目、2016年和苑中小学项目，2017年天津市公安局项目，2017年的双清二期公租房项目，2018年的西营门党群服务中心项目，2019年警卫局基地项目（也是公司实施第一个绩效考核项目）。2021年生态城精装项目，生态城项目合同2.6亿，超17万平米，涉及小业主单位1375个，工程交付至今两年，除正常维修外无其他索赔。这一个一个项目成功背后离不开公司领导的支持，同事间亲密的配合。在这段时间内，作为项目经理，我能体会到自己的责任、压力重大。我不仅要负责项目的顺利进行，还要确保项目的质量和效率。为了实现这些目标，我始终坚持着高效的管理和优秀的团队合作。没有团结的团队，就不会有优质的项目。

三、直面挑战、再次起航

在2019年开始，响应市里要求住宅集团与上海建工混改。之后期间，响应上海建工全国化战略，公司先后成立了山东事业部、西南事业部、在去年年底成立雄安事业部，受公司领导信任我被派往雄安事业部，从一名项目经理转变为经营经理。在事业部选址、装修、招聘过程中得到公司领导的大力支持，三个月后事业部就在雄安落地。并在2024年年初也是喜中第一标。从项目管理到经营事业部，我是我的事业又一新征程，经营和一线施工相比有相同也更富有挑战，“精于心，立于信”是公司生产信条，也是经营信条。通过在一线积累的经验，为经营项目铺好路，打好基础。

在过去的工作中，我也遇到了很多挑战和困难。从开始的小白被施工队戏弄，到后来带领团队做项目经理，跟甲方、监理、总包政府执法部门沟通协调，每每都有新问题，始终坚信自己能够克服这些困难，取得成功。做一件事，做好不容易，做不好很容易。想做也有百种理由做好，不想做也有一万个理由。关键就是内心深处有一种执念，做，就要做好。通过不断地努力和坚持，我最终成功地完成了许多项目，并取得了良好的业绩。

同时，我始终保持积极的态度和不断学习的心态。提升自己的能力，为公司和社会创造更多的价值。公司好，大家好。公司发展了，个人收入也提高了，也是良性循环。

在华惠安信的二十多年，我不断成长和进步。公司的发展战略也为我提供了更多的机会和挑战。公司从几千万产值到目前十几亿的产值收入，我也从从工长到项目经理到现在经营雄安事业部，公司发展与个人息息相关，公司发达，个人也更有前途。

每个人都有自己的潜力和能力。心中有目标，有执念。我们的努力和坚持，一定会实现自己的的理想。

谢谢大家！希望我的分享能够对大家有所启发和帮助。