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商业模式研究之-安琪酵母(食品行业)
2024-05-09 16:06  浏览:12

一家生产和销售酵母的公司,它的商业模式中,最核心的业务应该是什么?

我们关注它的股票,应该着重关注哪些核心指标?

商业模式画布

商业模式画布来自《商业模式新生代》这本书,共有九个模块,大概是这样的:

各个模块的简介从略。详细的内容可以参考这个文件《如何分析一家公司的商业模式?可以试试这个工具(附上分析梅花生物的商业模式)》。

安琪酵母简介

安琪酵母股份有限公司(简称“安琪酵母”)从事酵母、酵母衍生物及相关生物制品的开发、生产和经营。主要产品包括:酵母及深加工产品、保健食品、特殊营养食品、烘焙原料、食品添加剂、乳制品、调味品等。

酵母主要品牌是“安琪,已成为具有较高知名度、广泛影响力的国际品牌,是中国马德里商标国际注册十强企业,中国驰名商标。“福邦”品牌也是中国驰名商标。

酵母荣获“中国轻工业百强企业”、“中国发酵行业十强企业”“中国主板上市公司价值100强”、“中国上市公司市值500强”、“最具成长性大消费产业上市公司”等荣誉。

商业模式分析

一、价值主张

安琪酵母官方的宣传如下:

战略目标:球第一酵母企业,国际一流生物技术公司。

企业精神:追求卓越,勇于创新,永不满足。

企业使命:发展生物科技,创新健康生活。

指导方针:对标卓越找差距,守正创新促发展。

说明安琪酵母对服务客户的主张是创新、科技、健康!

不过这些主张,总是过于泛泛而谈,特点不是很鲜明。

二、客户细分

安琪酵母的客户分为两种,一是B端客户,二是终端消费者。B端客户主要消费工业产品,包括烘焙与发酵面食、食品调味、微生物发酵、动物营养、人类营养健康、酿造与生物能源等领域,主要是烘培食品公司、酿酒厂、生物技术公司、饲料厂等。终端客户主要消费民用产品,包括烘焙与发酵面食、食品调味等。

B端客户的特点是高度专业化,长周期的合作,忠诚度高,大规模采购,注重效率、成本控制和业务管控。针对B端客户,需要的是质量过硬、环保绿色、价格公道、供货及时与稳定,才能更好地实现客户的利益。

针对C端客户,往往需要的品牌知名、包装有亲和力、容易购买、更加个性化、小批量等等,才能满足消费者需求。

三、客户关系

安琪酵母提及与客户的关系,是“注重客户体验和服务便捷,建立了以追求顾客价值为实现企业价值的运营机制。”即通过技术提升顾客绿色环保、差异化和降成本的需求,形成稳定的客户合作,通过畅通的渠道提升顾客服务的便捷性。

四、渠道通路

所谓得渠道者得天下,对于低价值的消费品行业渠道十分重要。安琪酵母生产的各类产品,最终需要通过渠道达到客户,才能实现销售。因此,安琪酵母,构建了遍布全球的营销网络,分业务或区域设立了18个国内销售组织和6个海外事业部,全球拥有12个应用技术服务中心;打造了面向全球、信息灵敏、反应迅速、渠道畅通、控制有力的营销与市场服务网络;公司产品已销售全球160多个国家或地区。
公司产品销售主要采取“经销商代理+大客户直供+互联网营销”等模式进行。
积极参加展会及行业活动也是拓展渠道的好办法。2023年安琪酵母承办或举办了中国发酵面食产业发展大会、国际发酵培养基应用与发展技术论坛、调味品行业科学技术交流、中焙糖协年会等重要行业会议,参加国内外各类展会和学术会议295场次。
积极探索线上推广新方法,与外部营销机构合作,聚焦主导产品开展多轮传播,扩大品牌声量,净化线上渠道。建立全业务领域“互联网+”经营模式,构建完善的“线上与线下”协同互动、“垂直平台和第三方平台”并行发展的电商模式;搭建了安琪官方商城、博试生等自有电商平台,并在所有主流第三方电商平台开设店铺,实现了线上+线下结合的全网、全渠道销售。
2023年,安琪酵母的经销商达到23353个,今年一季度还继续上涨。纽特公司细化业务单元,推行“大经销商制”。

五、核心资源

(一)生产资源。在全球13个城市拥有酵母及深加工产品生产基地(11 个国内城市和2个海外城市),酵母发酵总产能已达37万吨,在国内市场占比 55%,在全球占比超过18%,酵母系列产品规模已居全球第二。
安琪酵母的生产基地,一般布局在制糖业发达的地区。因为酵母的主要原材料是糖蜜,是制糖业的副产品。我国南方糖料作物以甘蔗为主,主要集中于广西、广东、云南等地区;北方糖料作物以甜菜为主,主要集中在内蒙古、新疆、黑龙江等省份。
安琪酵母的工厂主要布局在湖北宜昌、广西柳州和崇左、云南德宏和普洱、新疆伊犁、内蒙古赤峰、河南睢县、山东滨州,以及埃及贝尼斯韦夫省、俄罗斯利佩茨克州等地,就是为了方便取得原材料,这很关键!

(二)技术资源。

安琪酵母是国家级高新技术企业、国家技术创新示范企业,建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站、CNAS 认可实验室、酵母功能湖北省重点实验室等众多国家、省级、市级创新平台。发明专利已经达到1009个,呈逐年上升趋势。这个数量与海天味业不相上下。

(三)人力资源。

2023年安琪酵母的员工人数达到11897人,其中72.19%的是生产人员,14.79%的是销售人员,7.17%的是技术人员。

人员薪酬持续上涨,人均创收持续上涨,人均创利则在一定的波动

六、关键业务

(一)生产制造。

安琪酵母将产品分为常规产品和非常规产品,其中常规产品面向库存生产,即依据历史销售数据,产品的生产周期,下阶段销售目标等因素,制定产成品的安全库存和最高库存,并依据市场销售情况,动态调节产成品库存量,达到产销平衡。对于非常规产品则面向订单生产,即根据客户订单制定生产计划,按订单需求进行定制化生产。

(二)市场营销。

安琪酵母采取“以安琪品牌为主导、多个子品牌支撑”的旗舰式品牌战略,除了安琪品牌外,还有提供动物营养食品的福邦品牌,提供人体营养食品的安琪纽特,提供酵母和调味品的百钻

2023年聚焦顾客需求,全面下沉市场,积极参加展会及行业活动,强化大用户拜访,推进终端宣传推广,多措并举拓市场。积极加强大用户开发维护,实现新增客户数及重点大用户收入稳定增长,部分业务单元新渠道新客户开发取得突破。

(三)采购供应。

采购最核心的是寻找稳定货源、降低材料成本和物流成本。
安琪酵母按原材料、工程、生产装备、物流等采购业务类型建立专业采购职能部门,实行集团化采购管控,核心及大宗采购产品,由对应集团化采购部门统一采购,各子公司执行。
2023年持续扩大原料公开招标范围,推进集中采购,有效实现对生产原材料成本的控制。
(四)技术研发。
技术研发见上文描述。技术研发的其中一个重要的方向就是降低成本。2023年,力开展自制水解糖工艺攻关,成功实现 3 条自制水解糖产线满产,单糖成本下降。

七、关键合作

(一)供应商合作。

供应商合作主要是锁定大宗原材料的价格和能源的价格,确保成本稳定、可控。安琪酵母优化大宗原料价格预判机制,建立供应商战略合作机制,加强成本控制和管理,持续贯彻价格动态调整机制。实施了电子采购系统,建立了公开的供应商门户,实施阳光化采购。

2023年前五名客户销售额占年度销售总额 6.17%,不存在严重依赖于少数供应商的情形。
(二)营销合作。
2023年,积极探索线上推广新方法,与外部营销机构合作,聚焦主导产品开展多轮传播,扩大品牌声量,净化线上渠道。

八、成本结构

我们从安琪酵母2023年的成本结构中可以看出,原材料是成本核心,合计占成本的70%,可以说,控制了原材料就控制了成本,所以安琪酵母才会在糖蜜的产区布局工厂。

另外,燃料动力也占很大部分,大约为12%。

九、收入来源

安琪酵母的收入,最核心的还是销售酵母收入,占营收的70%,毛利率也最高达到30%。不过最近几年,安琪酵母的酵母毛利率存在持续下降的趋势,值得警惕。

同时,国外的营收占比达到35%,并且有上升的趋势,说明国际化程度越来越高。

近几年来,安琪酵母的销售成本抬升、毛利率下降、净利率也下降,好在费用率有所降低。费用率的降低是扩大规模带来的摊分费用下降。

近年来活性剂酵母与糖的价格有上升的趋势。安琪酵母解释自身毛利率降低的原因是:糖蜜成本上升导致毛利率降低。确实是糖的成本近几年来有所上升,但是活性酵母的价格也在上涨。似乎二者有些矛盾。安琪酵母还提到:国内需求疲软,国际复杂多变,行业竞争加剧。

我们再观察一下安琪酵母的应收账款周转天数有上升的趋势,由2020年的32天上升到2023年的41天,存在可能为了提高销售而牺牲账期的情况。

十、总结

最后,综合评价是:安琪酵母作为一个生产酵母的食品公司,也受到周期波动影响。其最核心的业务是生产、采购、销售和技术,生产要考虑布局靠近原材料产区,采购要重点压缩原材料和能源的价格并且供货稳定,销售要确保渠道畅通和维护品牌,技术研发要确保高质量、绿色环保和降低成本。因此,我们要关注安琪酵母的经销商网络和网上销售情况,以此推断其销售能力;观察其原材料和燃料的价格走势,以此推断其成本高低;观察产品市场交易价格趋势,以此判断营收和毛利率的变化;最后还要看看四费的节约情况,以此判断其盈利空间。

本文仅用于交流学习,不构成投资建议。

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