3月26日，在古城煤矿，集团一季度煤矿安全检查团第一团准时就位。从安全生产基础管理到安全基础台账，从井下安全生产设施到“三堂一舍”安全，检查组对每项工作看得仔细、核得认真。同天，地面企业检查团也分赴寿阳化工公司、铁运公司、五阳热电厂、产业研究院等地开展集中检查。

安全是底线，没有安全，高质量发展就无从谈起。从3月18日开始，集团2024年一季度安全生产大检查在集团各个基层单位持续深入展开。派出的4个煤矿单位检查分团和3个地面单位检查分团，重点就“六查”工作法推进情况、视频反“三违”、重大风险辨识等进行了检查，并对各单位“一把手”安全工作进行“画像”。此次安全大检查煤矿检查团共计查出隐患5928项，其中B级以上隐患222条，对29座矿井“一把手”进行了“画像”评价；地面检查团共计查出隐患1200条，对26家企业安全管理现状进行了“画像”评价。此次安全大检查还对参检专业组全部进行了排名。

集团健康安全环保部相关负责人斩钉截铁地说：“安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，容不得丝毫放松。此次检查就是要落实‘严、紧、深、细、实’的要求，不放过一个死角，不留下一个隐患，以‘万无一失’防止‘一失万无’”。

压力源于责任，更体现在行动上。安全生产大检查作为安全生产的重要抓手，集团尤为重视。集团一季度安全检查部署会议强调，要抓好安全生产大检查，不打折扣、不走过场，最大限度消除安全隐患。集团党委书记、董事长王志清语重心长地说：“在安全事故不断敲响警钟的这种状态下，希望同志们要提高责任心，要记得严管才是厚爱，才是最大的慈悲。”

为确保此次安全大检查走深走实，严格落实部署会议精神，此次集中检查，除了常规检查项目外，还根据一季度安全大检查安排部署，梳理出国务院帮扶督导组隐患的整改闭合或自查、“六查”工作法推进、视频反“三违”、自救器佩戴、“六查”溯源倒查、重大风险辨识、主动抓安全、“一把手”安全工作“画像”等八项检查项目，并进行了责任分解，一一落实到了检查过程中，确保把习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神以及全国、全省、集团安全生产系列会议精神落到实处。

“为使集中检查工作顺利进行，我们制定了项目责任分解表，让检查人员能够清楚找准自己的职责所在，并且还专门制定了对接会模板，下发至每个团，让大家知道检查的要求和流程，以便于更好地开展工作。”集团能源事业部健康安全环保部副部长田文杰说。

“大家普遍反映这次检查严格、通报时间长，因为我们这次遵循的原则是‘时间服从质量’，要求各专业通过‘六查’工作法，发现‘人的不安全行为’和‘物的不安全状态’。”田文杰说。

“六查”，顾名思义就是对照标准查现场、查行为、查标准、查制度、查图纸、查事故。在安全检查过程中，各专业组在查现场过程中，严格查现场设备、设施，发现功能缺陷和失效问题；查行为，发现执行作业规程和安全措施中存在问题；查标准，发现不符合安全标准和质量要求问题；查制度，发现岗位风险不明、操作技能不足问题的要求。

此次检查中，各专业组按照要求，现场还对所有隐患进行“六查”溯源倒查，认真填写《“六查”隐患管理追溯及责任落实书》，通报出最少一条专业典型隐患的“六查”和责任落实来。带团领导现场对各参检专业 “六查”工作法运用进行差别评价为着力点，引领“六查”工作法高效推进。

“去年12月底，集团下发了关于推进‘六查’的相关文件，此次安全大检查的一个重要任务就是要查‘六查’工作机制在基层单位的推行情况，通报出‘六查’的执行情况和存在问题。那么，我们作为季度检查团也需以身作则，将‘六查’进行到底。”集团能源事业部健康安全环保部副部长田文杰说。

古城煤矿南翼西除尘风机起不到除尘效果，查标准，没有安全技术措施；查制度，根据通风部防尘管理规定，业务履职不到位。太化新材料己内酰胺车间磺制酸装置凝液回收罐液位计失真，查标准，液位计失真，导致凝液泵有抽空的风险；查行为，所属车间、设备包保负责人未进行日常检查和维护保养，未做到及时发现......通过“六查”工作机制，一项项隐患暴露出来，而背后的深层次原因也被连根拔起。责任一查到底，措施教训归集，考核处罚认定，隐患管理真正实现了闭合。

打铁还需自身硬，为了有效提升此次安全大检查中各专业的检查质量，此次安全大检查要求，各检查团的各个副团长要根据每个专业的表现进行评分，评出优秀、良好、一般三个等级。90分以上是优秀，80分以上为良好，其他为一般。10个专业组中，必须评出2个优秀，不少于2个一般的结果，而且必须当天评出。

不仅如此，集团将纪律挺在工作生活之前，每次对接会的第一项内容便是共同学习季度安全生产大检查纪律“三必须九严禁”，时刻敲响“廉洁钟”。同时，要求各检查人员严格遵守工作纪律，严格执行请销假制度，不得随意变动人员，确保检查期间人员到岗到位。检查团还向被检查单位下发了对专业组的评价表，要求其从各专业检查组的专业水平、检查全面性、检查问题准确性、所提合理化建议以及检查人员工作态度、作风等方面进行评价，分为“优秀、良好、一般、较差”四个档次，对各专业组起到了很好监督作用。“全部检查工作结束后，集团将根据安全大检查专题报告对各检查团及专业组检查情况进行汇总分析、评分排名并通报。”田文杰说。

在对检查团专业组进行评价问责的同时，为提升各业务部室、基层单位主动抓安全力度，本次检查对“一把手”主动抓安全进行了“画像”评分。煤矿检查团主要从安全监管、一通三防、地测防治水、采掘运、机电安全、调度及应急管理六大专业进行评价。田文杰说：“对一个人进行‘画像’不容易操作，你要通过他所管的业务来进行评价。我们这次每个专业在检查前，根据自身业务特色，规定了否决项和评价项目的评分标准，更加切合专业实际，六大专业一整合，就能够精准地为每一名‘一把手’‘画像’，真实反映出他的安全管控能力。”

地面单位检查团强化重点检查指标量化，例如：“六查”工作是否从班组长到厂长都执行、区域网格化包保是否全覆盖、“六查”溯源工作是否执行、哪一级责任未进行追溯、重大隐患是否全部按照要求上报、是否按照网络开展治理、重大安全风险是否辨识全、措施是否现场落实等全部指标化，推进企业“一把手”“画像”考核深入落地见效，推动企业安全主体责任落实。

文图｜姚怡 郭理阳

冯煜 连雅男

编辑｜伟豪