5月9日

一是要立足集中式新能源产业平台公司定位，深化党委协作支持发展机制，优化发展职责，配齐配强发展人才队伍，加大考核激励力度。做好规划计划，强化规划引领，加速推动已获取资源优质项目核准、开工落地，开展重庆域内资源摸排工作，做大优质项目资源池，形成滚动发展态势。

二是聚焦“深前期、严开工、精建设、优达产”，完善工程建设制度流程体系，厘清项目开工管理职责界面，严格执行“六个标准化”。

三是推动“智改数转”，新开工新能源项目按照“同步设计、同步建设、同步验收”的要求高质量实施智慧场站建设，有序推进存量场站智慧化改造。

四是落实“一分钱”行动部署，从精细化生产运营、优化工程设计、严控工程变更及签证等方面，进一步实现存量提质、增量做优。

五是全力做好五洞岩项目生态环保提效治理工作，加强汛期施工过程管控，确保质量、工期、进度可控在控。  

六是高度重视法律合规风险防控，在项目前期开发、工程建设过程中要抓好重点领域法律合规和风险评估，防范化解重大风险。

七是压实安全生产主体责任。深刻吸取近期各类安全事故事件经验教训，特别是要重视危大工程风险管控。加大隐患排查力度，筑牢安全生产底线。

重庆公司发展部、工程部负责人及有关人员，清电新能源公司领导及人员陪同调研。