能够跻身富豪榜的精英，他们往往是在地产、金融、科技或互联网等领域拥有卓越成就的大佬。相反，那些依靠微薄利润和低端制造业起家的成功案例极为罕见。

特别值得关注的是，当代的年轻人普遍对进入工厂工作持有抵触态度，这种趋势在制造业中尤为明显，导致了用工短缺和招聘困难的困境。

尽管如此，中国却有一位来自浙江的商人，他仅凭一家服装厂，竟成功地累积了身家高达千亿。

在2023年的胡润百富榜上，他以惊人的445亿财富值，荣登榜单第102位，再次证明了其非凡的商业才能和财富积累能力。

值得一提的是，他曾在自己的巅峰时期，以高达715亿的身价傲然跻身于新财富榜的第22位。

这个人是何方神圣？

为何低端制造业能够取得如此卓越的成果？

拥有如此非凡的吸引力，以至于能让员工心甘情愿地为公司效力长达二十年之久，这难道不令人叹为观止吗？

【服饰界的“富士康”】

提及富士康，人们通常会立刻联想到其为各大知名品牌手机进行代工的角色。

尽管申洲国际控股有限公司这一名字可能不为大多数人所熟知，但它实际上是一家颇具规模的企业。那么，这家公司的主营业务又是什么呢？

如果用“服装行业的代加工巨头”来形容，许多人可能立刻就会明白，这实际上是指专注于服装代加工业务的企业。

多年来，阿迪达斯、耐克、优衣库等知名品牌一直是我们的重要合作伙伴，我们与他们建立了稳固的合作关系。

申洲国际并不仅限于提供代加工服务，它更是配备了专业的面料研发团队，并建立起国内领先的建筑面积达6000平方米的面料实验室。

申洲国际通过其严格的全过程质量控制体系、高效的管理方式以及勤奋的员工团队，成功地树立了在国际市场上的良好声誉。

它的市场定位以中高端为主，客户群体则主要集中在日本市场、亚太地区以及欧美市场。

在2018年，申洲国际凭借其卓越的投资潜力和市场表现，成功荣获了中国证券金紫荆奖中的“最具投资价值上市公司”这一殊荣。

在2020年，该公司成功跻身于2019年上市公司市值500强的榜单，位列第80位。

在2021年的中国500强榜单中，申洲国际位列第417名。

在2022年的中国500强榜单中，申洲国际位列第473位。

在2023年的中国500强榜单中，申洲国际位列第439名。

这个看似不起眼的制造业领域，竟然展现出如此惊人的实力，究竟是谁在幕后掌舵，引领它走向辉煌呢？

他身上究竟隐藏着怎样的非凡故事呢？

【马建荣】

提及马建荣，其身份自然与宁波富豪紧密相连，难以割舍。

2011年，马建荣的资产总额达到了62亿，使他在中国的富豪榜单上位列第152位。

直到2023年，马建荣的财富总额达到了445亿元，使他在胡润百富榜上位列第102位，成为了宁波地区的首富。

谁能料想，这位资产过亿的富豪竟然只有初中学历呢？这真是一个令人惊讶的事实。

他的文化底蕴或许并不深厚，但他与服装行业的紧密联系，以及在这个领域的起步，都得益于一个重要的指引者——他的父亲马宝兴。正是有了马宝兴的引领，他才得以踏入这个领域，并逐步在服装界崭露头角。

提及马建荣的父亲马宝兴，他同样是一位杰出的人物，不容忽视。

马宝兴同样出身于贫困的家庭。

他在年仅13岁时选择离开学校，独自前往上海，并在一家纺织厂开始了他的职业生涯，作为一名学习技术的年轻工人。

尽管他年纪尚轻，但他拥有出众的学习和理解能力。工厂对他的潜力非常看重，因此决定让他有机会前往日本的纺织厂进行参观学习，并接受相关的专业培训，以便更好地培养他的才能。

经过深入学习和努力实践，马宝兴最终蜕变为一位纺织领域的专家。他运用所掌握的先进知识，成功地为上海地区的纺织厂解决了棉毛衫存在的松弛和缩水难题。

在随后的日子里，马宝兴多次成功解决了工厂面临的技术难题，因此逐渐获得了更高的职位。他凭借卓越的技术能力，最终成为了副厂长。

尽管各方面都在朝着积极的方向前进，但马宝兴的生活却遭受了突如其来的打击。

马建华，年仅13岁，决定放弃学业，这一消息使得马宝兴倍感焦虑。

马建华对学习并无太大兴趣，他在学校里常常做出一些调皮捣蛋的行为，以至于在他人眼中被贴上了“纨绔子弟”的标签。

马宝兴渴望儿子能走上正途，因此引领他踏入了纺织厂的大门，希望他能在那里找到人生的方向。

我本来只是想给他找些事情做，好让他能收心专注一些，却没想到这样做竟然挖掘出了他与众不同的才能。

和马宝兴的情况类似，马建华同样是在13岁的时候进入了工厂，跟随经验丰富的师傅学习纺织机的操作技巧。

他在年轻时就展现出了非凡的职业态度，不再像平时那样随性散漫，而是全力以赴地跟随师傅学习技艺。每当遇到难题，他都能勇敢地提问并深入研究，展现出极高的求知欲和钻研精神。

在短短的一个月内，他不仅掌握了纺织机的操作，还精通了多项纺织技术，其熟练程度甚至超过了许多经验丰富的工人。

观察到儿子发生的显著变化，马宝兴放弃了让儿子重返学校的念头，反而决定带着儿子一同投入纺织厂的工作。

随着时间的推移，马建华逐渐成熟起来，他曾经的嚣张跋扈不再显露，而是展现出沉稳老练的一面，这赢得了同事们对他“纺织专家”的赞誉。

假设没有发生意外情况，马建华只要再坚持几年，同样有可能成为一位父亲。

然而，命运似乎总是在不经意间捉弄人，父子二人再次遭遇了意料之外的变故。

【上阵父子兵】

人们常说：“兄弟齐心，其利断金；父子同心，其力无穷。”

在1990年，马家父子终于迎来了他们期盼已久的机遇。

1985年，宁波谋求发展，意图建设自己的港口，然而，港口的兴建势必涉及到土地的征用，这就意味着一部分农民将失去他们赖以生存的土地，从而面临失业的困境。

在应对失业问题的过程中，宁波申洲织造有限公司应运而生，其创建初衷在于为失业人口提供就业机会。为了实现这一目标，当地政府积极介入，主动承担起了牵头人的角色。随后，他们邀请了马宝兴担任公司的副总经理，以进一步推动公司的运营和发展，从而创造更多的就业机会，帮助失业人口重新融入社会。

在接到政府的邀请后，马宝兴仅提出了一个条件，那就是希望他的子女们都能够转为城市户籍。

迁移户籍在当时确实是一项艰巨的任务。

经过深思熟虑，政府为了支持纺织厂的发展，毫不犹豫地满足了马宝兴的需求。

随后，马宝兴一家顺利转变为了城市居民的身份。

在马宝兴父子满腔热情、准备大展拳脚之际，他们却惊愕地发现，这家所谓的织造厂竟然是一个徒有其表的空壳子，既缺乏资金支持，又缺乏技术支持，更别提有什么实质性的业务了。

父子二人已然身处绝境，别无选择，只能竭尽所能，奋力一搏。

马宝兴凭借丰富的资源和人脉网络，成功吸引了一批技术精湛的工人加入。为了进一步提升团队的整体实力，他特意邀请了经验丰富的师傅来为员工们提供培训。这些举措使得申洲织造能够迅速步入正轨，实现高效运转。

尽管场地已经开始运营，但遗憾的是，目前的业务量尚未达到预期水平。

在那个特定的市场环境中，织造厂如雨后春笋般涌现，他们相较于其他已经稳固立足的织造厂，并未展现出任何突出的优势。

只有拓展海外市场，我们才能突破当前的困境。

马宝兴曾留学日本，这段经历让他迅速为公司确立了基调：专注于中高端市场，避免低端产品的生产，以拓展海外市场为目标。

另外，马宝兴深知日本对婴儿服装的标准十分严格，要求服装必须无甲醛、不褪色，且面料需优质。

虽然当时市场上普遍采用26针缝线，但日本却独树一帜，坚持要求使用28针缝线。

面对如此严苛的行业标准，申洲国际陷入了困境。

在得知相关要求后，马建荣迅速行动，创建了一个小型实验室，致力于深入研究针线的精准定位和如何确保衣料无甲醛含量的问题。

他独自一人在实验室里，废寝忘食地投身于研究工作，不断地拆解和组装机器。经过无数次的尝试和努力，他最终成功地研发出了28针的缝线，并且找到了不含有甲醛的衣料配方。

在遵循这些严格标准的基础上，马建荣和他的父亲成功地进入了日本市场，并在短短几个月内实现了企业的盈利。

经过一段时间的协同合作，马建荣被公司委派前往日本与客户进行交流。这次意外的出差经历，意外地为申洲公司赢得了行业内的广泛认可，极大地提升了其知名度。

马建荣踏足日本之后，未曾体验到预期中的热烈款待，反倒是在一间吸烟室中，被客户引领进入了一个沉重的话题讨论：“关于此次我们所接收的衣物，在接触水后为何会出现褪色的情况？”

面对客户的提问，马建荣一时语塞，他在点燃了几支香烟深思后，以一项行动向客户做出了回应。

马建荣积极收集了所有出现掉色问题的衣物，随后进行了彻底的销毁处理，通过一把火将其彻底烧毁。同时，他向客户做出了坚定的承诺，确保今后不会再出现类似的问题。

马建荣的独特处理事务方式赢得了客户的广泛尊敬，这也使得申洲国际在业界以“信誉卓著、品质卓越”而著称。

马建荣的做法在马宝兴回国后得到了广泛的认同，这让马宝兴对马建荣产生了更深的敬意，并对其表示了更高的器重。

1997年，马建荣开始正式接替父亲的职务，全面接管申洲国际的运营和管理。

同样在这一时期，全球的金融领域都受到了亚洲金融风暴的强烈冲击，日本的经济同样深陷困境。

申洲国际的困境源于其高度依赖日本作为唯一的客户来源，这使得公司在经济波动时面临巨大压力。

当许多股东观察到不利的局势时，他们选择将手中的股票转售给马建荣。这一交易标志着申洲国际正式成为马家的产业。

新官上任，往往会采取一系列行动来展示自己的能力和决心，这些行动通常被形象地称为“新官上任三把火”。这些“火”不仅代表着新官的决心和魄力，也反映了他们想要在短时间内取得显著成果的愿望。通过这些行动，新官可以向团队展示自己的领导才能和管理能力，同时也可以为未来的工作打下坚实的基础。因此，新官上任三把火是一个非常重要的阶段，需要新官认真思考和精心策划，以确保自己能够顺利地融入团队并取得成功。

马建荣的首要任务是为申洲国际开拓新的客户渠道，以确保公司的生存与发展。

优衣库正是那个点燃热情的火花。

尽管这个业务具有诱人的潜力，但要成功拿下却并非易事。优衣库提出的生产订单规模高达35万，且要求必须在20天内完成。若无法按时交付，将面临巨额违约金的惩罚。因此，这一业务不仅考验着企业的生产能力，更对企业的时间管理和风险控制能力提出了极高的要求。

在服装行业中，时间的重要性堪比金钱。新品上市的速度常常是决定成功与否的关键因素。如果你能比其他竞争对手更早地将新品上架，那么你将有可能抢占先机，占据市场份额。否则，你的产品可能只能面临被高仿、抄袭的风险，错失良机。

因此，许多服装企业都对具备高效生产能力的代加工厂家表现出浓厚的兴趣。

经过深思熟虑，马建荣决定接下这笔交易。

马建荣深知订单的重要性，因此他亲自监督并与工人们并肩作战，共同克服时间紧迫的困难。经过连续的努力和加班加点，他们最终在截止日期前成功完成了订单。

马建荣成功实现了逆转，不仅顺利完成了合约，还赢得了客户的青睐，为自己赢得了长期合作的机会。

虽然如此，马建荣并未因此掉以轻心，他仍然维持着对商业的强烈渴望和敏锐洞察。

【转型】

如果缺乏技术，那么我们将失去发声的权利。

这句话在商业领域被广泛认可，申洲国际同样也不例外。

如果我们只是一味地从事代加工业务，缺乏议价能力和主动权，只能被动地接受别人的安排，那么最终的命运必然是失败的。

尤其是经历过申洲国际的生死考验后，马建荣的视野变得更加开阔和深邃。

他的目标不仅限于将申洲国际塑造为一个以低成本劳动力为主的产业，而是致力于将其发展成为拥有议价权力和领导地位的行业巨头。

随后，马建荣不断扩展公司的产业范围，成功打造了一条涵盖织布、染色整理、印花设计、裁剪以及缝制等各个生产环节的全面垂直产业链。

其产业布局十分广泛，产品覆盖了各类服装，包括但不限于针织品、运动装备、休闲服饰以及内衣等多元化服装领域。

在马建荣的领导下，公司每年的盈利都在稳步增长，业绩逐年攀升。

1997年，申洲国际的盈利达到了3000万。

在这个时刻，马建荣再次做出了一个令整个行业都感到震惊的决策：他决定修建一套排污系统，并将自己所赚取的大部分资金都投入到了这个项目中。

在房地产繁荣时期，成功的企业家们盈利后，往往会首先考虑如何享受成果，或是选择将资金再次投入到能产生更多收益的领域，以实现资金的增值。毕竟，在这种环境下，资金流转迅速，只要有足够的资本，便能够迅速实现财富的积累。

马建荣在政府没有明确要求的情况下，却主动建设了排污系统，这确实令人感到意外。他的这一行为展示了其对环境保护的重视和责任感。

在马建荣看来，企业的盈利固然重要，但绝不能以牺牲环境和社区利益为代价。若放任污水未经处理就排放，那无疑是对他人的不负责任和潜在危害。

但马建荣的壮举远不止于此。

随着公司盈利的累积，他始终如一地将资金投入到设备和机器的升级中，以此推动公司的持续发展。

曾有一次，他斥巨资从意大利购入了一台先进设备，然而，出乎意料的是，客户突然取消了订单。这一变故导致他之前投入的大量资金白白浪费，那台设备也因此在仓库中闲置了数年，无人问津。

尽管有许多股东对马建荣表达了不满，但他对此却不以为意。

没过多久，我们就成功获得了这个领域的业务合作，需求迅速增长，订单量远远超出了我们的预期。为了满足日益增长的生产需求，我们不得不紧急增购了几台机器设备，以确保能够持续稳定地为客户提供高质量的产品和服务。

可以这样重新描述：无疑，马建荣展现出了优秀企业家的特质。

随着时间的推移，社会的发展，越来越多的人对工厂工作及其生活方式产生了抵触情绪。这种趋势导致许多服装企业面临困境，甚至有人开始传言服装厂将无法继续运营。

马建荣并非没有察觉到这个问题，然而，他更倾向于信赖自己亲眼所见的数据。

马建荣为了深入了解劳动力状况，亲自走访了河南、山东、四川等人口密集的地区进行实地考察，之后又前往国外进行调研。

经过他的观察，他发现，在纺织制造业方面，我们的技术水平是其他国家所无法比拟的。

满怀信心的马建荣决定再次投入四亿元的资金，旨在扩大生产规模并加速技术创新的步伐。

2010年，申洲国际迈出了重要的一步，他们推出了自己的独有品牌，这一决策无疑为马建荣带来了更多的自信，使他在自己的领域里更加坚定。

【不离职秘密】

员工选择离职，往往是因为薪酬未能达到预期，或是在工作中遭遇了不公平待遇。

在申洲国际，马建荣可谓尽心尽力，竭尽所能地为员工着想，几乎涵盖了所有他能想到的方面。

打造员工专属的“美食枢纽”，致力于让员工在舒适的环境中享受美味的餐饮体验，既满足味蕾，又感受家的温馨，从而营造出卓越的就餐氛围。

此外，公司还积极为员工提供福利性住房，以进一步改善他们的居住环境。

在春运的高峰期，众多人都为了一张回家的车票而焦虑不安，然而马建荣却已经提前预备好了车辆，以确保他的员工们都能顺利回家与家人团聚，共度春节。

此外，在越南等海外分支机构，他还特意为员工配置了集中式空调系统。

从工作时间的角度来看，这个安排同样体现了高度的人性化。每个员工都有权选择自己认为合适的工作时长，无论是8小时还是10小时。

重写后的段落如下：密集劳动性产业中，申洲国际在劳务纠纷方面的处理堪称业界翘楚，其纠纷发生率极低，可以说几乎是业内的佼佼者。

马建荣以老板的身份，全心全意地为员工考虑，为他们提供了各种必要的支持和帮助。

在面对外界的称赞时，马建荣只是以平和的态度回应道：“若有一名员工能长期忠诚于一家公司，那对于老板来说，无疑是最大的福气。”

来源：聆听服装

随着环境问题的日益突出以及印染新技术的不断发展，行业需要加快构建绿色低碳循环发展体系，逐步树立清洁生产的概念，推动资源循环利用、生产工艺变革及污水处理技术的更新升级，从源头牵制污染物的产生。而无水少水染色技术的发展，不仅能够帮助印染企业减少污水排放，也能为水资源匮乏地区发展印染产业提供可能性。