一、习以为常的“火上浇油”

2024年5月14日白宫公布对中国电动汽车、锂电池、太阳能电池征收新的关税税率。电动汽车(ev) 2024年开始，电动汽车的关税税率将从25%提高到100%。 2024年开始，太阳能电池(无论是否组装成组件)的关税税率将从25%提高到50%。对于光伏行业，经常收到这类变化的外部环境。

怎么办？

悲观、痛心疾首、很焦虑。看看上面何小鹏拜访大众，询问关于质量“控制标准”的问题，关注纸质看板上提到的质检验证流程。也许会有些启发，那就是：“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。越是艰难时，越要抱着开放心态，向标杆学习，学理念学思路学方法学工具，苦练内功。

二、用新质生产力，扛过寒冬迎接光伏的春天。

新质生产力，其本质便蕴含着绿色的基因。新质生产力的诞生，源于技术领域的革命性飞跃、生产要素的创新性重组以及产业结构的深度优化与升级。我们要积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，同时积极布局未来产业，以加快形成新质生产力，为发展注入新的活力。

光伏，作为新能源领域的佼佼者，无疑是支撑国家战略性新兴产业和未来产业的重要基石。放眼全球，科技发展的潮流汹涌澎湃，人工智能、机器人、新能源智联汽车等领域都呈现出勃勃生机，它们对电力的需求与日俱增。特别是在“3060”双碳目标的指引下，面对巨大的碳排放挑战，光伏以其独特的优势，成为了新质生产力发展的典范。

光伏产业，在某种程度上，已经成为了人们关注新质生产力的焦点。这既是光伏行业面临的压力，也是推动其不断前进的动力。正如那句老话所说，“为客户创造价值，硅料企业才能赢得市场。”在光伏领域，多晶硅企业只有不断追求低成本、高质量的多晶硅产品，才能真正实现共赢，让光伏产业在新质生产力的浪潮中，焕发出更加夺目的光彩。

“光伏，它是能量来源最直接的路径，拥有无限的储量，只要有阳光，便能清洁发电。”这不仅是光伏产业的魅力所在，更是清洁能源对于社会发展的重要意义。让我们共同期待，在光伏等新质生产力的推动下，我们的世界将变得更加绿色、更加美好。

多晶硅技术的进步，不仅仅是能源变革的故事，更是成本降低和产业成长的故事。这恰好诠释了创新如何推动新型生产力的发展。我们打破了国外的技术封锁，实现了高纯度多晶硅的中国智能制造。

回顾历史，正是高纯度多晶硅技术的突破，推动了中国光伏产业走向了一条独立可控的产业链发展道路，打造出了在全球舞台上熠熠生辉的“中国光伏”品牌。行业内各企业的共同努力，以及设计研究院在生产工艺方面的研发，已经经历了无数次的迭代升级，并储备了下一代技术。在产品质量、综合技术指标、生产成本等方面，我们在行业内都处于全面领先地位，并向海外出口用于光伏和半导体的电子级高纯度多晶硅。

太阳能光伏电池1GW，意味着可生产清洁能源电力约13.87亿度电，能满足82.2万户城乡家庭一年用电需求；减少二氧化碳排放量约91.1 万吨，年节约标准煤41.82万吨，相当于种植森林约4986公顷，植树91万棵。

在光伏行业，按照中国制造 2025 发展战略建设的智能制造生产装置，实现了生产全自动化，同时实现了信息化与智能化，在生产过程中同步收集各道工序的工艺参数，实现对整个生产过程的跟踪，并利用在线检测设备及时纠偏，保证生产过程的稳定性和一致性。例如：与三大运营商密切合作，与具有流程化工行业经验的解决方案服务商强强联合，打造全球领先的5G智慧工厂。工厂有序生产运行，主要靠的是5G信息技术控制中心和制造执行系统，它就像工厂的“大脑”一样，承担着指挥整个生产系统的运行、调度、数据监测的工作。

新技术的应用，正在一刻不停地改造着这个行业，不能有一刻可以放松，只有终身学习，才能跟得上光伏行业的发展。

新建设的 5 万多 10 万吨甚至更大产能超级工厂体现出来的“高科技”“高效能”“高质量”力量——出产的高纯晶硅产品质量指标一次性达到太阳能级特级品以上，打破多晶硅生产需“6-8个月达质达产期”的行业认知，打造出行业标杆。

三、阿米巴助力卓越运营

在工作中，信任是一种珍贵的财富，而在企业中，信任更是构建起阿米巴经营的基石。这种经营方式，简单来说，就是把公司的“小舵盘”交到员工手中，让他们成为企业航船的舵手，共同驶向成功的彼岸。这不仅仅是依靠少数领导的力量，而是需要全体船员的共同努力。我们通过把公司划分为更小的组织，采用简单易懂的数据核算方式，激励每个部门的员工都能积极参与到公司的经营中来，实现全员参与的自主经营模式。

阿米巴经营，如同生命体一般，能够灵活应对外界环境的变化，不断自我调整以适应生存环境。它要求我们每个人都要具备经营意识和成本意识，通过深入理解阿米巴经营模式，我们为企业的发展开辟了新的管理路径。在这个过程中，每一位辛勤工作的同事都有机会在经营管理中不断成长和提升。

阿米巴组织之间需要相互协作，共同推进；在阿米巴内部，我们要激发员工的积极性，提升他们发现问题和解决问题的能力。同时，我们也要培养员工用数据说话的习惯，挖掘并发挥每一个员工的管理潜能。这样的经营模式，让每个员工都能在企业的航船上找到自己的位置，共同驶向更加辉煌的未来。