5月15日上午，公司召开5月份HSE工作视频会，公司董事长、党委书记佟德健出席并讲话。公司领导班子其他成员、安全总监、副总师，各职能部室及专业中心负责人在主会场参会；天津易捷分公司及各分公司班子成员、各部室负责人，各油库班子成员、安全总监、油库主管在分会场参会。

佟德健从政治建设的高度，分析当前HSE管理中存在的问题，为下步HSE工作指明方向。一是要强化系统观念、坚持问题导向，抓好“安全管理提升年”及重点工作落实，不断夯实安全管理基础。二是狠抓作风建设，动态组织安全检查，逐项溯源分析问题根源，将精细严谨、求真务实的优良传统在安全领域生动体现。三是认真开展HSE教育培训，针对不同层级和岗位，迅速提升管理和操作技能。四是抓实各层级“五懂五会五能”技能考核，组织卸油、加油机检查等关键环节考试，切实把HSE“三基”作为看家本领练好。

公司总经理高望对近期HSE重点工作提出具体要求。一是建设重点设备KPI管理模式，加快应急消防能力建设，强化关键环节管控，持续推进“安全管理提升年”各项行动。二是大力推进危化品安全风险防控专项整治，开展油罐车边板通气阀隐患排查，提升安全保障能力。三是做好汛期自然灾害风险防范应对，开展雷电设施专项排查，加强重点环节防范。四是严格施工风险研判，落实能量隔离措施，抓实检维修现场安全管控，强化作业现场管理。五是深化“无废企业”创建工作，开展碳足迹体系建设，加强VOCs管控，高效开展环保工作。六是健全健康高风险人员清单和“一人一策”健康干预方案，做好职业健康管理。七是认真组织开展“安全生产月”活动，确保活动取得实效。

公司首席专家、安全总监周学江宣贯了《天津石油分公司“最强操作”技能竞赛方案》及2024年实施方案，通报了4月份督查互查及重点工作开展情况。各专业分委会报告了当前HSE重点工作推进情况及下一步工作措施。