广晟幕墙自成立以来一直致力于建筑领域的深耕与拓展，凭借着卓越的技术实力，严格的管理体系和过硬的施工质量，为社会发展和城市建设做出积极贡献。

“不忘初心、牢记使命”这是FAITH经营理念的根本属性，也是我一直秉承的工作信念。作为项目管理人员，工作中充满了各种挑战和困难，这要求我必须勤奋学习、与时俱进、守正创新，并在挑战中得到锻炼、进步和收获。我深刻体会到广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念是助力企业经久不衰的强大武器，理论学习和实践不仅是任务，还是一种责任，责任要践于行，“行胜于言”，只有全面理解公司的企业文化、发展目标、战略目标、经营理念，才能有的放矢做好工作，确保高质量完成工作。

企业文化是企业的灵魂，是企业所崇尚的价值观、理念、行为规范以及工作方式等方面的集合体，是企业内部共同的信仰、准则和行为方式。它是企业形象及素质的体现，是企业生产经营的基石、不断创新的驱动力，是驱动公司发展和员工成长的动力。

为具体落实文化践于行，我们把广晟企业文化带到项目施工现场。由于项目现场条件有限，没有自己的场所，经与总包沟通后，得到总包的高度认可，将FAITH经营理念相关内容悬挂在总包工地大门最显眼的墙面，广泛宣传广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念及执业管理规范，营造浓厚宣传氛围。通过上下一致的企业文化达到“统人、统事、统心”的高效管理，项目一线员工精神面貌、工作作风和团队凝聚力快速提升，对内凝聚人心内生动力，对外宣传企业文化树立企业品牌，获得广泛社会认可的核心竞争力。

党的二十大报告强调，“围绕高举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国”。文化在企业中亦如此，让我们秉承企业信念，跟随广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，心怀美好梦想、敢干敢拼敢创，广聚天下英才、晟启美好未来，成为有梦想、有担当、有贡献的世界一流企业。

广晟控股集团发布了全新的企业文化理念体系及FAITH经营理念，展示了广晟控股集团重塑广晟文化、重铸“广晟之魂”和打造世界一流、创新智造型国有领军企业的坚定信念，展示了作为“广晟人”的骄傲和自豪。

FAITH经营理念强调企业或个人都需要设定清晰的目标，领导力在部门管理中扮演着重要角色。作为成本管理部的负责人，我秉承FAITH经营理念开展成本管控工作，引导部门成员狠抓成本管控，将全域化“三精管理”理念贯穿经营发展各模块，从而体现企业文化价值观，强力固化团队信任和合作的基建，帮助个人在职业和生活中通过专注和行动来提升自己的能力，实现个人成长与企业发展相契合，共创美好未来。

在成本管理团队的奋斗道路上，我们要做守底线、有目标、强执行、抓细节、求实效的“广晟人”，用一点一滴的行动诠释着“广晟人”共同行为准则的深刻内涵。要深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，提高协同合作水平，降低成本、提高效率、保障稳定性，助力提升项目建设速度，并持续促进合作商服务质量提升。要精益挖潜，降本增益，持续探索成本测算管控精益管理等知识，在确保工程质量的前提下，有效压降成本。要内外驱动，取长补短，在部门内部开展业务赋能培训，建立有效的反馈机制和表彰奖励机制，以持续激发成本管理效能、激励员工主动作为、创造价值；对企业外部开展深入交流，以诚信合作桥梁建立和维护良好的客户关系。

聚焦“攀高计划”战略实施，我们要以蓬勃向上的朝气、攻坚克难的锐气、敢闯敢试的胆气、敢于斗争的骨气、本领高强的底气，求真务实、埋头干事、承压前行，实现服务大局稳中增效、经营业务稳中提质，交出难中求成、难能可贵的奋斗答卷，助力广晟幕墙高质量发展焕发新气象、开创新局面。

在公司党委的统一部署下，我认真学习了广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，通过学习，深刻认识到企业文化和经营理念不仅仅是企业的灵魂，更是其长远发展的基石，两者相辅相成，共同塑造了广晟控股集团的独特气质和核心竞争力。作为广晟大家庭的一份子，我们应当学习领会并践行企业文化和FAITH经营理念，将它们转化为推动企业前行的强大动力。

内审人员践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，就是要全面贯彻党的二十届中央审计委员会第一次会议精神，认真实践新时代内部审计新职责、新使命、新要求，全面履行内部审计职责，推动内审工作高质量发展。

习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上的讲话中指出：做好新时代新征程审计工作，总的要求是在构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，具体要做到“三个如”，即“如臂使指”、“如影随形”、“如雷贯耳”。对照中央审计委员会的要求，内部审计领域的具体落实体现在以下几方面。“如臂使指”，要增加内审的政治属性，融入组织治理体系，推动党和国家政策措施和发展战略落地见效。“如影随形”，要拓展审计工作的广度和深度，提升风险应对能力与速度，推进内部审计全覆盖，消除盲区和死角，同时兼顾质量和效率，以风险为导向，从事后审计向事前预防、事中控制延伸，突出审计重点，体现审计深度，提高审计时效性。“如雷贯耳”，要做实研究型审计，把问题查准、查深、查透，切实提升审计质量；促进审计整改，加强内审与组织内部各监督力量之间、内部审计与外部审计之间的协同贯通，推动审计成果权威高效应用。

当前审计事业处于历史上最好的发展时期，党和国家对审计高度重视并委以重任，习近平总书记强调，在强国建设、民族复兴新征程上，审计担负重要使命。这把审计工作提升到前所未有的高度，既是期望，更是鞭策。如何使我们的审计作为与地位相匹配，是我们内审人员要深入思考的问题。内审机构应当在企业高质量发展过程中找准定位、发挥好独特作用，聚焦主责主业，围绕公司中心工作和高质量发展这一首要任务开展工作，要将上级党委、公司党委的意图贯穿审计计划、审计实施、结果报告、整改问责等全过程各环节，严格执行重大事项报告制度。应当坚持系统观念，围绕组织管理、制度规范、业务工作三个层面构建增值型内部审计体系，聚焦深化内部控制审计、加强风险管理审计、推进公司治理审计，实现履行监督职能、突出评价功能、发挥建议作用的有机统一，助力企业高质量发展。