不得不说，连锁酒店品牌在开发工作中，做得确实不错。

一个只有20间客房的物业，居然也能被连锁酒店品牌的开发人员成功开发过来，成功加盟连锁酒店品牌。

同时，也被品牌方成功说服，要从品牌方派驻一名店长。并且，品牌方向店长收取的工资是每个月10000元。

在这里，我在想，一个20间客房的酒店，人员配置，应该怎么配置？一个前台，一个客房，再加一个店长？

如果是这样的配置，很显然，店长到门店，本身就是既要顶前台，又要干客房，同时还要兼职维修，营销，以及其他运营管理工作。

从加盟商的酒店来讲，花10000元，用品牌方派驻的店长，本身就是期望着店长是六边形战士，全能型人才，万能的螺丝钉。哪里需要就去哪里。

然而，品牌方派驻的店长，又要配合品牌方的要求，每天发展会员，每天卖会员卡。努力实现每天都是100%的会员入住。

对于品牌方派来的店长，让每一个客人成为会员，并且从品牌方的预订渠道来下订单，到底是好事，还是坏事。前面，我已经有探讨过这个问题。

对于品牌方的店长，发展会员，这件事，有不少业主，其实是非常反对的。今日，无意中在抖音上，就刷到一条视频，就是讲品牌方店长在门店发展会员的。

这条视频下方，有这样一条评论，值得深思。

除了这个之外，再有就是，店长的工资。

20来间房的酒店，业主每个月付出10000元，最终到店长手里，能有多少呢？

绝大多数情况下，也就对半，差不多5000。

业主觉得，每个月付店长工资10000元，店长就应该什么都要干。而店长觉得，每个月只能拿到5000块钱，却什么都要干，不合理。

拿着5000的工资，一个人干多个人的活。而别的酒店，一个前台就能拿5000。

这种对比之下，你觉得店长还会努力吗？即使店长愿意努力，但是，一个人干多项工作，身心疲惫之下，哪里还有精力或心思，去做酒店的整体运营？

客观来说，20间客房的酒店，本身就是夫妻店的模型。加盟连锁品牌，再高价要一个店长，图什么？真能赚到钱吗?成本划算吗？

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