当以技术为信仰的“新零售”进入冷静期，实体零售新业态野蛮扩张，关于消费升降级的讨论引发品牌之间的“内卷”式竞争……零售行业形成了一种共识：未来零售将回归本质——以更低的成本、更高的效率为消费者提供更好的服务和产品，而这一切将围绕供应链以及信息网络的交融和互动展开。

近年来，关于零售行业数字化、智能化、绿色化转型的政策层出不穷。继数字化深入供应链优化、全渠道融合到客户关系管理的各个环节之后，零售企业正在借助以AI为代表的前沿科技，实现深度融合的智能化、沉浸式体验的场景化，满足消费内容的个性化、消费需求的多样化。

创新增长，靠技术；站在技术之前的，是人。在新零售技术不再是万能解药，而消费者需求变化成为一种稳定因子的当下，如何回归零售的本质，对企业而言是一场对供应链、品牌、渠道、产品结构的重塑；对管理者而言，挑战则在于以前沿战略视野，将资源投入到具有前景的新业态之中，以差异化策略获得人心。

新零售的冷思考：探讨新零售模式在狂热后如何冷静回归零售本质，以技术驱动，实现更低成本、更高效率，为消费者提供卓越服务与产品。

管理者前沿战略视野：与CXO同行深入交流如何以前瞻性思维，将资源投入具有潜力的新业态，实施差异化策略，赢得市场与人心。

实践案例分享：获悉业内领先企业在零售变革下的创新实践与成功经验，在案例分析中解锁具体可行的操作策略与启示。