领导：小王，问你个问题，假如你现在是公司负责人，你有个很优秀且忠诚的员工，突然某天，公司有个大客户把这个员工给打了一巴掌，你准备怎么解决？
       小王：小王是品行兼优的员工吗？这个客户对公司来说很重要吗？打人是没什么重要理由打人的吗？
       领导：三个问题回答都是是。
       小王：那我会先安抚下员工，并了解下事情的原委，之后面见下客户，代表公司对员工与客户产生冲突这件事表示道歉，但根据事情情况表达客户打人是不对的态度，如果客户认同可能会致歉，如果客户不认同可能导致公司丢失这个大客户，但我认同这个结果。正确答案是什么？
       领导：没有正确答案啊，一个价值观选项的问题，你们猜我会怎么做？
       小王：怎么做？（捧场）
       领导：我会不问缘由，打电话给客户致歉，并告诉客户如果小王服务不好，我会让公司其他员工提供服务，包你满意。领导要考虑的是什么，领导要考虑公司生存和发展，这其实是一个价值观取舍的问题……
        小王：您的意思是您要牺牲员工是吗？

        领导：是的，我考虑的是公司全局……

       我想：这果然是一个价值观选项的问题，一个权衡利弊得失的问题，是选择大客户还是选择优秀员工的问题。即便听了领导的回答，我依然认为小王的回复和我的初心一致，因为在我看来，我既然是这家公司的负责人，我自己就要有足够的开拓业务和市场的能力，大客户可以去找，但是一个优秀且忠诚公司愿意追随的员工，真的很难遇到，从公司长远来讲一定是员工重要性大于客户，有时候人对了事就能成。
       我真的不敢苟同这个领导的价值观，但是这个社会是不是有很多这样的、所谓的领导，自身能力不是很强，好不容易点头哈腰的几十年终于到“关键岗位”了，那还不得好好保护好自己的“帽子”。公司开拓进取固然好但是有失利的风险呀，与其承担风险不如少做少错、不做不错，只要不影响自己的“官职”那就你好我好大家好呗。什么优不优秀，公司离了哪个员工都行，“你爱干不干”，“你不干有人干”，你想升值加薪就得听话、顺从或者叫会“舔”，大家你好我好大家好就可以了呀，不需要优秀，不需要创新，绝不搅动那池底的一方浑水。关键时刻，做好权衡利弊得失分析，保管职级永盛不衰。

       真的是呜呼哀哉，我辈青年，雄心壮志，志在千里，可还有施展抱负的机会了呢？？？我愿意相信是有的，因为总会变好的。