展会翻车，品牌部第一个被拉出来“祭天”？
品牌人含泪自白：这锅我不全背！
（但有些坑确实得填…）
? 分锅大会开始 ?
✅ 该背锅的：
➊ 展台设计像“城乡结合部PPT” → 品牌部审美掉线！
➋ 宣传话术自嗨到客户翻白眼 → 文案组连夜检讨
➌ 现场互动尬到抠出三室一厅 → 策划组出来挨打
❌ 不该背锅的：
➊ 销售只会发传单不聊需求 → 这锅销售背稳了！
➋ 老板非要选“宇宙第一杂牌展” → 战略部出来解释
➌ 客户说“预算砍了”却怪品牌 → 财务部沉默不语
? 自救指南：
❶ 甩锅话术：
“竞品展台流量高？他们销售总监亲自在门口拉人！”
❷ 补救神操作：
把展台惨状做成反向营销素材，发推文《真诚是必杀技：这次我们真的翻车了》
❸ 明年作战计划：
提前和销售签“生死状”：品牌负责引流，销售负责转化，KPI对半砍！
? 评论区蹲一个人间清醒：
“品牌人到底是背锅侠还是救世主？”#展会效果差谁的锅 [投票]#
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