作者 | 刘亚杰

据咨询机构IDC预计，2025年全球数据将在2016年基础上增长10倍，云计算、大数据、人工智能等创新技术正在颠覆传统产业。另一方面，绿色低碳转型也在有序推进，包括出台一些行业或者地方政策，形成压力和动力。比如住房和城乡建设部与国家发改委发布的《城乡建设领域碳达峰实施方案》要求，2030年前城乡建设领域达到峰值，2060年前城乡建设全面实现绿色低碳转型。

面临新趋势，企业必须打通数字化与绿色低碳的“任督二脉”，转危为机，实现长远发展。“数字化与可持续结合得越早，积累的经验越丰富，产生的效益越高。”施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正表示。

施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正

事实上，企业接受可持续发展理念，远比想象中更快，这从施耐德电气商业价值研究院的调研结果中可见一斑。2021年，90%以上企业管理者认为绿色转型的压力来自政策法规；2022年，66%以上企业已转变理念，主动将“绿色”、“低碳”、“可持续”作为优势和发展方向。

促成转变的原因，在于可持续发展更符合时代的进步。当前，气候变化已成为全人类面临的最大挑战；“双碳”目标的引导让绿色发展理念深入人心，消费市场对绿色低碳产品青睐有加，也让企业看到了转型后更大的发展空间。

与此同时，以大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术快速发展，带来新的发展机遇。数字技术不仅能提升业务韧性、促进产业升级、提升国际竞争力，还能促进可持续发展。

“数字化为绿色发展提供强有力工具，绿色发展则为数字化指明了方向。”尹正表示，两大转型相辅相成，相互融合。“企业通过数字化手段，实现节能减碳和提高效率等举措后，又能进一步推进‘双转型’，从而形成旋转上升的‘飞轮效应’”。

尹正表示，面对“双转型”的实践，企业面临方向不明、能力不足、协调不力、回报不够等种种挑战。为此，企业必须完成理念、能力、生态圈的三重突围，切入 “双转型”的快车道。

理念的转变如同“起步”，需重点完成两方面工作：一方面重新理解“双转型”的内涵与外延，而不仅限于部署技术；一方面翻新内部文化土壤，促进战略引领、管理落地，为“双转型”顺利推进营造环境。这是“双转型”的先决条件。

能力的建设等同“加速”，将绿色低碳融入业务的方方面面，在技术、制度、商业模式等各环节全面创新。同时，提升员工的数字化能力，在云计算、大数据、人工智能等多重技术的加持下，全面推进降本增效。

生态圈的建设则是“换挡升级”。“双转型”是系统工程，并非一家之力能够完成，企业需要跳出自我武装的“小我”格局，加入“数字化生态圈”和“绿色生态圈”，站在系统全面转型的立场，协同生态“大我”力量成就共同升级。

面对理念、能力、生态圈的三重突围，施耐德电气可谓经验丰富。理念层面，早在2002年，施耐德电气已将可持续作为发展战略的核心，推出一系列战略目标和顶层设计，层层分解到各个业务区域和部门，形成了包含绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维在内的端到端价值链。施耐德电气已承诺，2025年实现自身运营碳中和，2030年实现自身运营“零碳就绪”，2040年实现端到端价值链碳中和，2050年实现端到端价值链净零排放。

能力层面，除了不断提升员工的技能之外，施耐德电气积极利用技术力量，尤其是数字化技术来促进可持续发展。早在十多年前施耐德电气已经开始数字化转型，近几年更是加大力度，如今数字化收入已经占到总营收的50%以上。尹正介绍，数字化转型不仅提升能效、促进新能源的发展，还能加快产业链减碳。随着数字化等能力的提升，施耐德电气在中国的碳排放也在不断下降。到目前为止，在中国22家工厂和7家物流中心中，已经有18家智能工厂和物流中心、17家零碳工厂，以及15家被工信部评为绿色工厂。

施耐德电气北京工厂集智能工厂、零碳工厂、绿色工厂于一身

无论是数字化还是绿色低碳，都是涉及广泛的系统工程。施耐德电气已建成了“数字化”和“可持续”两大生态圈，通过发起帮助中小企业创新的“创赢计划”、带动供应链上下游减碳的“零碳计划”，以及集结更多生态伙伴的“减碳大师”等项目，都在赋能和带动价值链上的各家伙伴共同推进“双转型”。

重塑理念、强化能力、建设生态圈，对中小企业而言，都不是容易的事情，仍需要借力先行者的赋能。尹正介绍，施耐德电气不仅是“双转型”的“践行者”，更是“赋能者”，以覆盖全生命周期的整体解决方案，结合从顶层战略咨询到落地执行的全程服务，助力企业加速转型。

“合格的赋能者，首先必须是践行者。”尹正表示。目前，施耐德电气在“双转型”层面成绩斐然。数字化业务为其全球营收贡献了50%的份额，同时其全球总营收的70%以上已成为可持续影响力收入，预计到2025年将达到80%。

其次是不断的创新能力。“双转型”意味着在管理文化、技术产品、业务运营、业务模式等各个层面的创新，创新可以说是“双转型”的引擎。施耐德电气不断在各个层面推进创新，从而更好地满足客户的迭代需求。在业务模式方面，推出精细运营、咨询服务等创新模式；技术产品层面，越来越数字化和绿色；运营层面，打造端到端绿色价值链，覆盖产品全生命周期。

值得一提的是，施耐德电气在中国已经形成了全球一流的创新能力，中国成为了全球四大研发基地之一。目前，中国研发团队已超过2000人，拥有北京、上海、西安、深圳、无锡五大研发中心，形成软硬件结合的产品和技术能力。

施耐德电气上海研发中心

再次，优秀赋能者必须具备广泛的生态圈。“单打独斗”无法解决所有痛点，生态共建才能达到共赢。施耐德电气与包括政府机构、上下游伙伴、高校、用户在内的各类伙伴开展合作，致力于打造从供应链、产业链，再到政府、乃至整个社会的生态圈，共同推动“双转型”目标的达成。

“施耐德电气之所以能形成上述的能力，与我们的‘中国中心’战略密不可分。”尹正表示，作为最本土化的全球企业之一，施耐德电气在赋能本地团队和区域管理自主权基础上，以人才为基础，建立了涵盖研发、产业链、合作伙伴等在内的研、产、销一体化的敏捷机制，从而更快、更好地贴近中国市场，还能持续输出更多中国智慧，赋能全球。

事实上，“中国中心”战略是施耐德电气“多中心”战略的核心组成部分。“施耐德电气的一个显著特征是‘多中心’战略，让听见炮火的人进行决策。”尹正介绍说，“中国中心”战略为施耐德电气推动“双转型”提供了源源不断的内在动力。“创新融生态，正是我们的优势所在。”

施耐德电气坚持“中国中心”战略 赋能双转型