7月26日上午，凯盛科技集团召开2023年上半年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，贯彻落实中国建材集团改革深化提升行动动员部署会暨2023年上半年工作会议精神，全面启动国企改革深化提升行动，总结上半年工作，交流经验，分析形势，研究部署下半年工作任务。中国工程院院士、中国建材集团首席科学家，凯盛科技集团董事、首席科学家彭寿出席会议。
2023年上半年，面对外部市场的不确定性，凯盛科技各级企业和全体干部职工深入落实玻璃新材料“3+1”战略布局，紧盯全年经营目标，全力推动业务归核化、产业高端化和发展绿色化，推动高质量发展再上新台阶。
一是围绕目标抓经营，稳增长措施落实落地。紧盯“一增一减四提升”，营收同比增长25.7%，较好完成指标任务。中央应用研究院营收、利润同比增长；显示材料与应用材料稳价拓量；新能源材料把握能源绿色化新机遇释放产能；优质浮法及特种玻璃优化产品结构降本增效。
二是锚定未来抓创新，高质量发展引擎全面激活。聚焦产品创新、平台创新、服务创新，加紧核心技术攻关。30微米超薄柔性可折叠玻璃入选2023中关村论坛重大科技成果；8.5代TFT-LCD玻璃基板入选央企科技创新成果手册“关键材料”；碲化镉发电玻璃量产品转化效率达17.25%，获“中国工业大奖”表彰奖等。
三是聚焦战略抓转型，价值创造能力不断增强。各业务板块加快整合优化，主业竞争力不断提升，国际竞争力不断增强，市场影响力不断扩大。推动玻璃行业节能减排以及新材料新技术应用，开展“零碳”玻璃工厂关键工艺技术研究与工程示范等；以集团“1254”数字化发展蓝图为牵引，推动数字凯盛战略落地。
四是对标一流抓管理，现代国有企业治理持续强化。深入开展瘦身健体，超额完成压减目标，夯实财务管理基础，提升经营质效。中长期激励实现重点突破；“凯盛”品牌荣登中国500最具价值品牌，企业社会影响力不断提升。
五是一以贯之强党建，党的建设不断走深走实。坚持思想铸魂，推动主题教育走深走实，推动改革发展形成新合力。坚持党管干部，打造高素质干部人才队伍；强化监督治理效能，纵深推进全面从严治党。
一是狠抓工作落实，奋力完成全年目标任务。聚焦主责主业，锚定“一增一减四提升”经营指标，以“四稳三减两降一补”为抓手，把握好现金流、价格、销量、成本、“两金”等关键指标，强化预算管理、运营管理，不断提升企业经营质量、盈利能力和市场竞争力。
张健首先传达了中国建材集团上半年会议精神，在讲话中充分肯定了凯盛科技集团上半年取得的成绩，并代表公司对集团领导的关心帮助、对各位董事的勤勉尽责、对各级企业股东的指导支持、对全体干部员工的拼搏奋斗表示感谢。她指出，上半年凯盛科技全体干部员工凝心聚力、攻坚克难、狠抓落实，全力应对严峻复杂的内外部形势，持续发挥科技引领优势，强力拓展市场、稳健投资运营、狠抓项目履约，上半年营业收入、利润总额均实现了“双过半”的目标任务，战略落地、科技创新、生产经营、改革发展、党的建设等各项工作取得积极成效，展现出强大韧性和发展潜能。
针对下半年重点工作，张健提出六点要求：
一是坚持战略定力不动摇。锚定“3+1”战略布局定位，抓好战略执行，以业务整合、资本整合、人才整合为抓手，全力构建边界清晰、产业链控制有力的主产业平台。
二是坚持全年目标不动摇。要按照“一利五率”要求，全力以赴完成年度目标。抓好“三精管理”，主动调结构、拓市场、稳价格，强化资金、负债、项目管理，在企业压减、减亏控亏、两金压降、降本控费等方面持续发力，推进世界一流企业专项行动。
三是坚持创新发展不动摇。要用好首席科学家制度和科技委平台，强化原创性引领性科技攻关，实行重点项目攻关“揭榜挂帅”制度。拓展研发资金投入来源，用好创新基金和产业基金，高标准推进技术攻关和成果转化，实现创新链和产业链融合发展。
四是坚持优化结构不动摇。要抓住市场风口机遇期，加大在新一代信息显示、新能源、新材料、高端装备、绿色产业投入力度，推动传统产业数字化智能化绿色化转型升级。加强业财融合、智能仓储以及品牌建设，融入集团海外再造一个中国建材战略布局，加速国际化进程。
五是坚持深化改革不动摇。全面落实国企改革深化提升行动方案要求，提升公司治理现代化水平，抓好差异化管控，压实总部、产业平台、基层企业责任，授予企业更多经营管理权。提升任期制和契约化管理质量，健全精准灵活、规范高效的收入分配机制。
凯盛科技集团外部董事张华、周云峰、杨艳军，领导班子成员邢宝山、王丛笑、黄振东、解长青及所属企业党政主要负责人、相关部门负责人现场或视频参会。
