蔓姐北京烤鸭在烤鸭店行业，应该算是比较知名的品牌了，公司成立于2018年，目前在中国超过50家门店，年销售额超过1亿元人民币，那么蔓姐北京烤鸭是如何成功的呢，以及蔓姐北京烤鸭如何成为“烤鸭店行业”第一梯队品牌的呢？

在宇哥看来，蔓姐北京烤鸭的成功，主要分为三个阶段：

第一阶段：从0到1的阶段，重点是打造成功的样板门店！

第二阶段：从1到10的阶段，重点是证明连锁系统的可复制性！

第三阶段：从10到100，再到1000，甚至更多门店；重点是直营和加盟连锁体系的快速复制！

那么蔓姐北京烤鸭，接下来应该做些什么呢？

在宇哥看来，当企业的门店达到千家，甚至万家门店以后，重点应该是制定行业标准，引领行业的发展，建立或者投资，甚至是收购多个行业内的品牌！打造品牌的行业影响力，甚至社会影响力！

就像宝洁，联合利华，以及LVMH集团一样，旗下拥有和控制了非常多的知名品牌，建立了非常强大的护城河，基本上掌握了行业的定价权和分配权;

然后为企业持续不断的带来现金流和利润，公司在资本市场上的估值也是水涨船高，创始人和核心团队的身价，以及企业吸引，招募和留住人才的实力，也在不断提高，最终结果就是企业会更容易做强，做大和做久！为企业成为“百年老店”，打下坚实的基础！

那么请宇哥做品牌营销战略咨询，可以为您具体做哪些事情呢？

第一步：运用各种营销策略和方法，包括文案技巧，帮助您提高现有门店的销售业绩和利润；

第二步：运用“同样的方法论”和对人性的理解和观察，去帮助您开拓更多的门店数量！

第三步：还是运用“同样的方法论”，再加上一点金融方面的专业知识，去帮助您投资和并购更多同行业的相关品牌！

那么这套“方法论”具体是什么呢？答案就是下面几个环环相扣，能够引起你思考的营销问题，以及一个公式：企业销售业绩=潜在客户数量×成交率×客户终身价值！

但是想要解决具体的营销问题和企业发展问题，答案还需要根据企业的实际情况，具体分析，具体去制定对应的解决方案！执行方案过程中，应该遵循“先测试，后优化，再放大”的九字真经原则！

总而言之，如果你想免费学习这套方案，那就把下面这张图片认真看完就好了；如果你想解决一些具体的营销问题,商业模式，或其它发展的问题，那么就花点钱，找我做咨询好了！

由于宇哥的时间，精力和资源的限制，所以能服务的客户毕竟是少数，总而言之，如果你有需求，那就尽快联系我吧！咱们，有缘再见！