公司将按照“传统板块保规模，新兴板块保收益”的总体思路，不断细化、优化经营格局，适时调整工作思路，积极挖掘来年经营指标，建立“公司领导+营销开发+项目经理”三级联动体系。

各级班子要发挥核心领导作用，增强大局意识，树立“一盘棋”思想，群策群力谋发展，步调一致向前进。与此同时，各级班子还要保持核心员工的稳定，给人才发展提供平台和空间，发挥人才效益并建立“大技术”“大项目”“大商务”“大财务”等各条业务战线的核心团队。

充分强化领导干部在安全生产工作中的“头雁”作用，严格落实一岗双责。此外，还要常态化开展安全履责评价，强化责任重考核，坚决遏制因工作失误、人员失责而造成的安全责任事件。

宣传工作与企业文化建设同步发展，对内要把宣传工作纳入到管理的全过程中，使宣传工作在管理的每个环节都能发挥作用，对外要逐步搭建新媒体矩阵，让公司走进大众视野，以企业宣传实力的提升增强企业市场竞争力。

我们要以目标为导向，按期推进手头上的重点项目，实行“清单化”管理机制，将目标任务分解落实到具体领导、具体部门，在项目管理中落实目标具体化、措施精准化、流程标准化、责任明晰化，确保重点项目有序推进。

营销中心要以“不抛弃不放弃”的工作粘性锁定储备项目，积极跟踪。工作过程中，不仅要有高度的责任心，还要主动到基层一线去，协同各部门的资源确保储备项目的顺利中标承接。

我们要聚焦客户的多元化需求，扩大优质服务供给，构建卓越的客户服务体系。我们要在服务客户的过程中，用好现有优势，弥补存在的短板，打造最佳项目案例，擦亮客户服务的“金字招牌”，增强在业内的影响力。

安全工作责任重于泰山。今年，公司召开的“安质工作我来说”主题征文竞赛活动，是动员公司全体员工把安全放在整个公司经营管理首位的一次重要活动。我们要以此为契机，重点落实以下三点工作：

1）安全质量工作是第一环节，安全质量的各种精神、文件和要求要第一时间覆盖全公司。

2）安全质量工作要落实第一责任，每一项工作、每一个项目、每一个部门都要有安全责任第一人。

3）安全质量工作要围绕第一要务，狠抓专项整治，建立健全风险等级管理体系和安全质量管理网络，完善安全质量管理制度和奖惩办法，确保安全质量工作落实到实处。

此外，安全质量工作要逢会必讲，确保安全意识深入到工作方方面面。

我们要积极通过内配套合作，深耕外部市场，将外部市场的资源进行整合梳理，转化为我们的新市场、新订单。

通过上半年各个部门的协作和努力，我们较好完成了集团给我们指定的各项流程和工作要求，集团相关部门也对我们的工作成果给予了肯定。下半年，我们还是要以集团的指示为工作导向，不断完善流程上的建设。

我们理解并执行集团的战略部署，在新能源工程领域披荆斩棘、收获不断。接下来，我们将继续围绕集团的战略目标，不断积累项目、技术、管理等方面的经验，接入多元化的项目，提升我司的综合实力。

下半年，我们要进一步加强预算管理，多举措开展2024年度预算编制工作。从工作实际出发，结合今年预算执行情况，优化支出结构，提高预算编制的科学性，充分保障2024年重点项目的资金需求。

我们将以公司年度部署计划为核心，夯实基础管理工作。同时，我们计划从业务推进、管理提质增效的角度出发，深度优化组织结构，进一步梳理部门及岗位职责，持续完善公司管理制度，不断提高公司管理水平和核心竞争力。