首先我们看一下一位服装店长大致的岗位职责有哪些？

• 店面日常管理：负责店面的日常营运管理，包括开店和关店的准备工作，货品陈列和搬运，库存管理，维护店内整洁和安全等。

• 员工招聘和培训：负责招聘合适的店员，并进行培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等，确保员工熟悉并能够胜任岗位工作。

• 销售目标达成：制定并执行销售策略，推动销售团队达成销售目标，监督销售过程，解决销售问题，提升销售业绩。

• 客户服务管理：确保店面提供优质的客户服务，解答客户疑问，处理投诉，提升客户满意度，建立并维护良好的客户关系。

• 库存管理：进行库存盘点，控制和管理货品进货和销售的流通，协助制定货品订购和补货计划，确保货品充足并避免过多的滞销库存。

• 营销活动策划：参与制定和执行店内的营销活动，包括促销、打折、搭配销售等，提升店面知名度和销售额。

• 财务管理：管理店面的财务业务，包括日常的收银、对账、费用控制等，确保账务准确和财务状况清晰。

牛仔服饰呈现出高品质感、强功能化的趋势，呈现出科技、绿色、时尚的发展路径和方向。

小魔鱼牛仔品牌全国门店100多家，其品牌已覆盖香港，台湾，国内等地区，在快速扩张过程中，培养合格店长变得尤其重要！

一、小魔鱼牛仔服饰店长标准化复制：小魔鱼牛仔店长岗位职责

1、人

（1）员工管理

A、招聘渠道

（一）招聘技巧

（二）面试5步法

（三）员工介绍

店长要想留住人，先要了解员工需要什么？

1、员工要获得价值感（会做事）

2、成就感（认可，鼓励，赞美，薪资，职务）

3、归属感（独一无二的称呼）

4、幸福感，员工喜欢快乐的工作氛围

同时要意识到：收入=不可替代

（四）顾客介绍

B、培训管理

技能培训标准

产品培训标准

心态思想培训

美感培训方法

搭配培训技巧

C、情感链接

D、员工激励

四大考核

2、货

（1）产品陈列

（2）产品组合

A、畅销前10大商品组合销售方法

B、滞销畅销款捆绑销售策略

C、卖点组合培训

D、主推货品培训

E、附加组合销售方法

F、清零方法

（3）商品补充

（4）账目管理

3、场

4、销

店长要做一级，盯一级，教一级。公司将经验变成标准化后，企业越来越强，而不是个人强。做店长标准化和店面流程要让店长参与，才能执行。先要标准化，再督导检查：先简单化——流程化——培训化——考核化——标准化。

二、小魔鱼牛仔服饰店长标准化复制：五步法（李一环原创模型）

店长工作流程梳理很重要，一份可以完全落地可实施性强的门店管理流程更加重要。门店标准化流程梳理成一流的，即使三流人来执行也照常可以更好的运转好店铺。

为小魔鱼牛仔品牌定制店长标准化体系，店长标准化运营手册（word版+店长定位图），店长标准化复制PPT，店长日/周/月工作流程等，为企业快速扩张培养更多合格店长！

《店长标准化复制》落地班

课程现场做出：成果

1、一份店长标准化提炼定位图

2、一套店长标准化手册WD版

3、一套店长标准化复制PPT课件

4、一个店长标准化复制训练方法

（自己企业的电子版资料）

5980元/人

杨老师电话/微信：13827431912