一、货品到店前一周

店长：

•  严格按照规定时间内进行员工培训、价格检查、FAB全面掌握；
• 参与本品牌每季的订货、做出合理订货计划及销售计划；
  
• 新品上市的推广、店内卫生、陈列与细节的维护；
  
• 按照本季货品前期定货量跟进每一波段销售达成情况；
• 每周进行畅、滞销款分析，并拿出有效提高新旧款销售额方案；
• 根据货品品类占比进行分析、补货等。

主管：

•  对本季货品整体销售波段性上货、到货、下货进行全面布置；
• 按照本季定货量制定合理销售任务，实时跟踪每天销售达成，结合数据部提供的销售数据对售罄率进行考核；
• 参与本品牌每季的订货、做出合理订货计划及销售计划；
  
• 对往季货品的库存进行分析，超出合理库存的进行严厉处罚，并有责任对超出货品拿出可行性方案负责到底；
  
• 对于本季货品的售罄率未达到合理范围内，且没有制定出有效的解决办法，造成新的库存按公司制定新的库存奖罚方案进行处罚。

员工：

•  7天对第一波段货品100%熟记价格；
• 10天第一波段新款FAB、搭配要以专业人员水平做讲解；
  
• 15天内对本季货品PPT培训内容以试卷形式进行考核(谁培训谁出题)。

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