8月10日至11日，由南京盛和塾主办的阿米巴经营实践之路主题培训在南京中琅假日酒店开讲，为深入学习阿米巴经营管理模式，江苏安防管理团队在总裁助理顾银萍带队下参加课程培训。

两天的课程，培训老师讲解了阿米巴企业经营模式：用经营的思维解决企业管理问题，以及企业如何实现赋能组织、把企业分成N个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”。打造志同道合的领导者团队，在整个公司范围内实现文化领域内上下同欲、思维方式一致。众志成城，团结一致，建立彼此信任“以心为本”的经营团队。

培训老师通过课程讲述、现场互动提问、实战演练等，让参训人员对阿米巴经营模式有了更深入的认知，给管理人员提供深度思考机会。

为期两天的培训课程结束后，学员们纷纷表示受益颇丰，领略到了阿米巴经营的独特魅力。

人力资源部兼经营管理部经理孔令青表示：员工的能力和员工对于公司的热情未能得到充分的发挥，是公司业绩低迷的根本原因之一。需要让所有员工都参与经营，凝结全体员工的力量，这是事业持续发展所必不可缺的因素，经营必须珍视“人心”，必须注重“全员参与的经营。后续我们在推进工作需积极调到相关人员主管能动性，可以由牵头部门发起引入阿米巴经营体系，设定利润中心（PC）和非利润中心（NPC），通过内部结算和集团分摊解决资源稀缺和成本核算问题，激活全体员工主动性。

技术研发中心-技术部副经理包学强表示：我认为阿米巴关键有4点：自主经营、独立核算、激励与考核、沟通与写作。其中独立核算是实现自主经营成功的关键，因为通过内部交易，让原来部门团队之间的合作从“同事关系”变成“客户关系”这种关系变化能够让部门和团队之间的协作变得更加主动和紧密，由“利己”转变为“利他”，从而不断积累和提高企业竞争力。

地下空间交付部中心部门经理杨国栋表示：此次培训让我认识到阿米巴是一种经营理念，学习阿米巴，要透过方法看本质，看得到方法背后的意识和思路，来解决现实的问题。就公司目前发展的阶段而言，大家需要充分了解各自的岗位职责和工作要求，保质保量完成当天的工作计划，落实到项目所有一线员工。

行政管理部部门经理赵静表示：阿米巴经营模式就是一种组织划小、独立核算、培养人才以及自主经营的模式，其核心是培养理念一致的经营人才。在培养领导力的同时，在企业内部增加关心经营、有经营意识的员工数量，从而达成人人成为经营者。企业运用阿米巴经营模式，可以真正实现企业从战略到战术的高效转化，提升员工收益和能力，起到激励作用。