农产品（）2018年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

2018年是公司实施“十三五”规划的关键一年，为了积极应对外部竞争、抓住改革开放发展机遇，公司启动了综合改革，加快转型升级，构建企业发展长效机制。

（一）启动综合改革，探索改革创新发展路径

报告期，公司成立全面深化改革领导小组，聚焦改革重点难点，研究制定《综合改革实施方案》，明确改革目标和改革路线。公司从集团总部组织架构重组、完善公司治理结构、推动商业模式转型升级、建立激励约束机制等方面启动了改革工作。

（二）聚焦主业经营，提高经营管理效率

报告期，公司以“精细化、规范化、信息化、标准化”建设为抓手，推动旗下各批发市场深挖潜、强管理、内优化、稳经营，市场主业经营稳中向好。

1、在提升精细化管理方面，旗下成熟市场通过优化场地资源、优化客户结构，优化品种组合，调整经营业态，提升档位价值、提高档位出租率，挖掘市场潜力空间，提升经济效益；旗下培育市场通过对商户分级分类管理、全方位提升服务，加强精准招商力度，加快市场培育速度，引进新业态，开拓市场发展空间。

2、在提升规范化管理方面，加强旗下市场档位或场地租赁、费用收取、交易秩序、工程招投标等方面的系统性规范管理，在市场形象规范、标识指引等方面加快对旗下老旧市场的升级改造。

3、在推进信息化建设方面，制定并启动信息化建设三年规划的总体方案；研发并优化集团版档位管理系统、智慧食安追溯系统、智慧停车场收费管理系统、智慧海吉星管理系统，在旗下成熟市场进行初步部署和应用，将快速实现管理数据及业务数据的归集，提高管理效能。

4、在提升标准化管理方面，公司初步完成《海吉星批发市场运营管理手册》的编制工作，从批发市场的市场定位、规划布局、制度流程、收费管理、客户服务、市场运营管理等方面，系统性提出了海吉星品牌市场运营和服务的标准化应用，将有效指导下属批发市场推进标准化管理。

（三）加快资源整合，探索产业链发展新模式

报告期，公司全面整合电商企业，推进重组供应链业务，探索打造线上线下融合互通、产业链全程高效联动的发展新模式。一是对集团现有电商企业进行整合，农迈天下公司、电商公司并入前海农交所，研究制定了产业链战略规划方案；二是启动集团金融业务板块股权结构优化工作，探索构建实体+金融的综合服务体系；三是推动对旗下深圳星联公司和广西星联公司股权和业务的整合、优化工作，以物流为切入点，探索供应链一体化服务的运营模式。

（四）优化组织架构，增强集团管控能力

报告期，本着精简高效等原则，推动公司组织架构的调整，以适应集团战略发展的需要；进一步优化公司管理制度体系，系统推进公司管控体系的完善工作，梳理公司授权体系；强化财务管控能力，加大审计监督力度；进一步健全与完善食品安全管控制度体系，发布《集中交易市场食品安全管理风险评审办法（试行）》，对旗下市场开展风险管理评审，进一步提升旗下批发市场食品安全风险管控能力。

二、核心竞争力分析

公司专注于农产品流通行业近30年，开创农产品批发市场“布吉模式”和“网络化”经营模式，在深圳、北京、上海、天津、成都、长沙、南昌、西安等30多个大中城市经营管理40多个实体农产品物流园项目，形成国内最具规模的农产品批发市场网络体系。公司创导绿色交易，精心打造以保障食品安全、提高流通效率、综合利用资源为核心的“海吉星品牌”，公司旗下海吉星市场汇集了公司在工程建设、食品安全、信息科技、电子商务、物流管理、金融服务、综合环保等领域的创新性成果，是农产品流通行业转型升级的典范之作。经过多年培育，“海吉星”品牌知名度和影响力与日俱增，成为农产品流通行业的标杆。同时，公司率先探索建设“大白菜+”电商平台，整合全国农产品批发市场的数据资源，通过互联网技术形成服务平台和网络，支撑实体批发市场转型升级。公司以农产品流通为主线、以信息智能化为基础，整合内外资源，深耕批发市场主业，深耕重点区域、重点市场，围绕农产品产业链提供基地认证、食品安全检测、品牌培育、金融、集约化加工配送、大数据等多种服务农产品000061是什么时候上市，打造供应链综合服务平台。公司始终秉承“服务、创新、笃信、共赢”的企业精神，围绕“打造国际一流的农产品流通网络”的战略愿景，坚定不移地践行“绿色交易创导者，美好生活创造者”的企业使命孜孜不倦，改革创新。

三、公司未来发展的展望

（一）农产品流通行业政策环境和导向

批发市场作为农产品流通的主渠道发挥着重要作用，是农业社会化服务体系的重要组成部分，它将农村千家万户的小生产与城市大市场相连接，实现产销对接。农产品批发市场通过市场价格和需求信息的引导，提高农产品供给的有效性；通过产销对接，引导农产品有序流通；通过食品安全管理，加强产地优质农产品供给。新的时代下，人民群众对美好生活的向往对农产品批发市场提升服务能力，保障食品安全等方面提出了新的要求。

2018年是贯彻党的十九大精神、实施乡村振兴战略的开局之年。党的十九大报告提出，“实施乡村振兴战略”，“要坚持农业农村优先发展”，“建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化”，“构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，完善农业支持保护制度农产品000061是什么时候上市，发展多种形式适度规模经营，培育新型农业经营主体，健全农业社会化服务体系”，“促进农村一二三产业融合发展”。

乡村振兴，产业兴旺是重点。

2018年2月4日，中共中央、国务院发布《关于实施乡村振兴战略的意见》，其中提出：“实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署，是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务”，“必须坚持质量兴农、绿色兴农，以农业供给侧结构性改革为主线，加快构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系”，“质量兴农战略”，“构建农村一二三产业融合发展体系”，“提高金融服务乡村振兴能力和水平。”

2018年2月13日，农业部发布《关于大力实施乡村振兴战略加快推进农业转型升级的意见》，其中提出：“大力推进农业标准化，加强农产品质量安全执法监管，实施品牌提升行动”，“实施农产品加工业提升行动，推进农村一二三产业融合发展，建设一批农产品精深加工示范基地”，“加强国家级农产品市场体系建设，与特优区建设相结合，坚持更高标准、更具特色，成熟一个认定一个，继续认定一批专业市场”，“加强市场流通条件建设，重点支持合作社等新型经营主体建设田头预冷、烘干、分拣包装、净化、物流、冷链等设施设备，加快拍卖、电子结算等新交易方式推广应用”，“推进农业信息化建设。强化农业大数据应用，构建农业农村数据资源体系，建好用好重要农产品市场信息平台等，加快推进全球农业数据调查分析系统。”

2018年4月3日，农业农村部、财政部发布《2018年财政重点强农惠农政策》，其中提出：“2018年中央财政继续加大支农投入，强化项目统筹整合”，“启动绿色优质农产品示范，通过标准化绿色化生产、全程化质量监管、全产业链经营、产业融合发展，做大做优做强优势特色产业，培育打造一批有影响力的区域公用品牌、企业品牌和产品品牌”，“加强农产品产地加工、包装、营销等，延伸产业链，提升价值链，拓展农业多功能性，发展休闲农业、智慧农业、农业文化产业，支持农业产业化，培育新产业、新业态、新模式”。

2018年5月11日，农业农村部、中国邮政储蓄银行发布《关于加强农业产业化领域金融合作，助推实施乡村振兴战略的意见》，其中提出：“支持龙头企业发展生产基地、精深加工、市场营销，加强农业全产业链开发经营；拓展农业多种功能，发展“互联网+农业”、物联网农业、休闲农业等新兴业态。”

2018年5月24日，商务部发布《关于推进农商互联助力乡村振兴的通知》，其中提出包括构建长期稳定产销衔接机制、发展新型农业经营主体、培育打造农产品品牌、打造全产业链条标准体系、扶持贫困地区农产品产销对接、加强农产品流通基础设施建设等六大重点任务。其中，特别提到支持农产品流通企业或新型农业经营主体向生产或销售环节延伸产业链条，实现产加销全产业链一体化经营。

2018年5月28日，商务部发布《关于开展2018年流通领域现代供应链体系建设的通知》，其中提出：“重点围绕农产品、快消品等行业领域，加快推进现代供应链体系建设”，“鼓励农产品批发市场拓展产销对接、安全检测、加工包装、统仓统配、溯源查询等功能，加快线上线下融合发展。”

2018年8月19日，中共中央、国务院发布《关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》，其中提出：“加大产业扶贫力度”，“多渠道拓宽农产品营销渠道，推动批发市场、电商企业、大型超市等市场主体与贫困村建立长期稳定的产销关系”，“加大金融扶贫支持力度”，“鼓励上市公司、证券公司等市场主体依法依规设立或参与市场化运作的贫困地区产业投资基金和扶贫公益基金。”

2018年8月28日，商务部发布《关于做好农产品产销对接工作的通知》，其中提出：“充分发挥骨干农产品批发市场、农产品流通企业和公益性农产品示范市场的优势和功能，在产销信息搜集发布、产销对接合作、精准扶贫等方面发挥示范带动作用。”，“加强农产品产后商品化处理设施建设，重点加强农产品冷链设施建设”，“加强农产品流通标准的制修订和推广应用，培育打造农产品区域公共品牌、合作社农产品品牌、贫困户农产品品牌，提升小生产与大市场对接水平”。

2018年9月26日，中共中央、国务院印发了《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》，提出要加快农业转型升级、完善农业支持保护制度、推动农村产业深度融合、完善紧密型利益联结机制、加大金融支农力度等具体规划举措。

2018年10月11日，国务院办公厅《关于印发完善促进消费体制机制实施方案（2018—2020年）的通知》，其中提出：“加强重要产品质量追溯体系建设，提高重要产品生产管理信息化、标准化、集约化水平，健全追溯大数据应用机制，逐步形成全国追溯数据统一共享交换机制，初步实现部门、地区和企业追溯体系互通共享”，“深入实施‘同线同标同质’工程，将内外销产品“同线同标同质”工程实施范围逐步由食品农产品领域向消费品等其他领域拓展”。

2018年12月28至29日，中央经济工作会议提出，“扎实推进乡村振兴战略”，“要坚持农业农村优先发展，着力增加优质绿色农产品供给”，“要重视培育家庭农场、农民合作社等新型经营主体，注重解决小农户生产经营面临的困难，把他们引入现代农业发展大格局”，“要总结好农村土地制度改革三项试点经验，巩固改革成果，继续深化农村土地制度改革”。

2019年1月9日，财务部、国家税务总局发布《关于继续实行农产品批发市场农贸市场房产税城镇土地使用税优惠政策的通知》，其中指出：为进一步支持农产品流通体系建设，决定继续对农产品批发市场、农贸市场给予房产税和城镇土地使用税优惠。自2019年1月1日至2021年12月31日，对农产品批发市场、农贸市场（包括自有和承租，下同）专门用于经营农产品的房产、土地，暂免征收房产税和城镇土地使用税。

（二）农产品批发市场行业发展前景作为改革开放和农业经营管理体制改革的重要成果，我国农产品批发市场从农贸市场与集贸市场起步，

经历了20世纪70年代末至1984年的自发形成阶段、1985年至20世纪80年代末的快速发展阶段、20世纪90年代初至90年代中期的超高速增长阶段、20世纪90年代中后期的整改规范发展阶段和进入21世纪以来的由数量扩张转为以质量提升为主的阶段，经历了数量上从无到有、规模上从小到大、市场功能上逐步提升的持续快速发展历程。

随着信息技术的快速发展，信息流日益畅通，商流日益高效化，物流逐渐合理化，资金流的安全性、便捷性不断提高，包括产地市场、销地市场和集散地市场在内的农产品批发市场体系，在促进农业生产商品化、专业化、规模化和形成农产品大市场、大流通格局、促进农业结构调整、实现增产增收和保障城镇居民的“菜篮子”供应等方面，都发挥了不可替代的重要作用，已成为我国农产品流通体系的枢纽、促进产销衔接的关键节点、服务产区农民的平台和保障城市居民食品供应的有效载体。[来源：《中国农产品批发市场发展研究报告》（2014）农业部市场与经济信息司]近十几年来，政府高度重视农产品市场体系建设，并将促进农产品批发市场发展作为重要任务，列入近几年的中央一号文件。2019年的中央一号文件进一步明确指出“统筹农产品产地、集散地、销地批发市场建设，加强农产品物流骨干网络和冷链物流体系建设”，“深入推进‘互联网+农业’，推进重要农产品全产业链大数据建设”。今后一个时期，我国农产品批发市场行业仍将围绕强化市场基础设施建设，推动市场信息化建设，健全农产品质量安全检测和监管制度，加强冷链设施和物流配送系统建设，探索创新交易方式，加强环保设施建设等方面持续提档升级。

（三）农产品批发市场行业面临的机遇与挑战

农产品批发市场承担着我国农产品流通的重任，机遇与挑战并重。一是城市高质量发展，居民消费结构也在持续升级，需求侧变化下，人民对美好生活的向往越来越强烈，对高品质、丰富度、性价比的农产品需求越来越高，但是农产品供给侧的供应能力和质量还是不足；二是农产品批发市场在促进产销衔接，保障农产品有效供给，以及引导生产资源市场化配置等方面的作用日显突出。随着国家乡村振兴战略和农业供给侧结构性改革的深入推进，农业现代化进程的加快，农产品供给端日趋组织化，国家明确支持大型农产品批发市场，鼓励和引导龙头企业参与农产品流通基础设施建设、现代供应链体系建设、农业全产业链开发经营、农产品品牌培育打造，促进农产品有效供给和农业转型升级；三是随着农业标准化的提升，物流、柔性供应链的进步，移动互联网大规模普及，大数据的广泛应用与技术的革新，农产品供给渠道在变短，新零售这一新的商业形态在生鲜领域会快速发展；四是随着城市化的发展，越来越多的城市面临如何优化城市空间布局，城市城区范围内的批零型市场和农贸市场，形态、经营方式落后，面临升级换代、调整。为使批发市场与城市环境相协调，许多城市将会开展对农批市场进行升级改造、异地搬迁，提升土地使用效率、扩大单体市场规模、优化市场功能布局、提升农批市场服务城市的功能；五是各地实地农产品批发市场竞争如火如荼，房地产企业、大的互联网企业等各路资本纷纷进入农业这个行业，进入农业产业链中，争夺行业资源，行业竞争日趋激烈；六是国家加大了对农产品批发市场的管理，强化了市场管理方对食品安全的责任，提升了市场管理方对稳定物价等公益性要求。

（四）公司2019年度重点工作计划

2019年，公司将围绕“综合改革、转型夯实”的主题，全面落实综合改革，推进集团“两个深耕、转型升级”，坚定不移的践行“绿色交易创导者、美好生活创造者”，继续保持公司在农产品流通行业的领先地位。重点工作计划如下：

1、深耕市场主业，创新经营模式，高质量实现批发市场转型升级

明确各下属市场定位；优化经营品种和经营业态，引进优质客户，强化客户服务，挖掘利润成长空间，加快新培育市场速度，实现高质量发展；创新经营业态，转变经营模式，促进线上线下业务协同；提升市场形象，处理好城与市的关系，促进市场融入城市发展规划；利用批发市场资源开展产销对接。

2、深耕重点区域、重点城市，增强供应链服务能力

以批发市场为中心，向上下游延伸，加快构建起从种植生产到终端市场的农产品经营产业链服务体系，增强基地认证、检验检测、质量分级、品牌培育、仓储物流、中央集配、供应链金融、大数据等供应链服务能力；以深圳等城市的重点市场为依托，在供应链服务基础之上，加快建立自有品牌和渠道。

3、统筹资源开发、加快在建工程项目进度，挖掘存量资源价值

在集团层面统筹公司待改造物业、待盘活闲置土地、旗下各市场内商业开发资源，以新一轮城市空间布局调整为契机，深入挖掘、逐步释放资源价值。加快在建重点工程项目进度。

4、加强技术创新，全面推进信息化建设，加快智能化转型

在基于批发市场信息一体化基础上，完成档位管理、智慧食安等十大应用平台的重构开发，加快信息化管理系统在各市场的部署和应用，初步完成云数据服务平台的业务上线；进一步完善和推动集团数据标准化进程，加快搭建以私有云技术为基础的集团大数据中心。

5、落实食安战略，着力提升食品安全风险管控，打造食安名片

积极配合政府落实食品安全战略，加强农产品质量安全追溯体系建设，完善食品安全检测认证平台，全面开展食品安全风险评审，持续提升食品安全水平、完善风险管控体系，打造企业食安名片。