思考1：印刷企业为什么远离大陆；（都是一些什么样的中大型印刷公司）

思考2：为什么印刷企业会倒闭；（到底有谁彻底的分析过）

思考3：印刷企业经常换核心人才；（中高层技术管理人才频繁更换，其背后的故事你了解多少？）

思考4：企业亏损的真因大家了解多少；（有做过哪些调研与改善对策）

思考5：客户怨言四起，强烈不满；（品质隐患占比多少、交期服务不及时占比多少、设计开发不满意占比多少）

思考6：人力成本为什么比竞争对手多；（彻底分析结构设计及工装夹具等设备数据管理解剖）

思考7：物料成本为什么高；（设计前是否考虑最优解决方案）

思考8：真技术人才多还是假技术人才多；（是否有评价标准）

思考9：真管理人才多还是假管理人才多;（是否有评价标准）

思考10：为什么疫情过后订单感觉很渺茫;(其一订单被抄袭了、其二是世界在变我们为什么不变)

企业如何绝地求生：那对于企业来说，“活下去”就是对社会最大的贡献。

艰难变革：在整体严峻的经济形势下，众多企业纷纷调整战略，开展各种“自救”措施。

企业如何夹缝求生：《数字营销战略》帮助企业管理者或营销者挖掘新的战略和商业营销模式，带动企业在数字化时代蓬勃发展。

关注人才：点对点互动学习、模拟课堂讨论，以及项目分析。无论你是企业的管理者，还是战略计划的营销者，要想帮助企业在竞争中胜出，或在竞争中幸存，就需要具备适应未来发展趋势的技能或知识并加以运用。

关注技术：《数字营销战略》来颠覆和改善公司的营销模式，从而为客户创造新价值，为企业带来新的商机。

关注结果：要想解决、优化营销方案中遇到的问题，就要求企业的管理者或营销者能够规划、实施和衡量适合当今客户，并与其传统营销和商业目标相结合的数字营销策略。

长远布局才能长远发展：“世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。”

一个企业的成功更大程度上是战略的成功。如果没有长远布局和正确的发展战略，只满足当下的成就，那恐怕也只能称霸一个时代。一旦市场发生巨变，便会迎来动荡。

所谓长远布局，除了抓准市场的前景和时代的发展脉外，另一个重要的核心便是建立互相赋能的生态循环系统。企业要在明确自己的核心优势、主体业务的同时，善用资源整合、合作联盟的方式，不断扩大企业的发展边界和朋友圈，建立与自己企业相关的商业命运共同体，以此来强化企业的枝蔓和触角，这样，关键时刻才能有多方力量支撑企业不倒。

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