会议首先宣贯了中交投资启用2023年财务云预算管控相关文件精神，进一步强调树立过紧日子的思想，把严预算支出关口，坚持“先预算，后支出，无预算，不支出”的原则，要求财务资金部坚持预算统筹，合理有序安排支出审核，完善预算管理措施，提高项目公司预算管理水平。随后，项目公司财务资金部负责人领学了《财务云预算管控填报操作手册》及《财务云预算管控说明》，抓住重难点进行填报说明，并及时贯穿日常指出注意事项，进一步明确了填报审核要点，确保了日常预算管控的常态化管控方向，同时指出要及时做好台账实时管控，扮演好“预算控制”的警报器角色。

通过这次预算管控宣贯培训会，进一步强调了预算管控的重要性,强化了预算管控业务能力，下一步，项目公司将持续强化宣贯培训成果运用，加强问题梳理，深入分析原因，针对预算执行的难点和堵点，加强各业务部门间沟通交流，形成预算管控全员参与的氛围，进一步督促项目预算编制规范精细、科学合理。