后调控时代，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、各类生产资料价格不断上涨，销售价格下降，导致地产行业利润率持续下滑，项目亏损时有发生，“三道红线”“限贷”加码出台，货币趋紧政策让房企更是雪上加霜，土地红利、政策红利、资本红利、杠杆红利已纷纷消失，地产行业进入低增长、低利润和低容错的“三低”时代，外部市场的开源远远不能应对残酷的现实，内部节流才是生存之道。

著名管理学大师德鲁克先生说过“企业管理，就是成本、成本、成本”，作为项目运营重要环节成本管理，需要创造更多的价值，帮助企业与项目树立竞争优势，房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势，需要从经营视角全面审视成本专业管理价值，以助力项目经营指标达成。

在收入恒定的前提下，成本越低，利润越多。甲方不只是为了省钱，更是为了利润和发展，成本管理的目标就是保证支出的成本获得最大的收益。

VUCA时代，项目利润依赖成本管控系统为基础，成本管控要向管理要红利，以项目总为首统一全员成本意识，转化行动，在项目不同阶段，从项目立项，投资拿地开始到项目建设交付，成本后评估，对成本前置规划和优化管理动作，通过分析成本管理各阶段关键点，减少和避免成本投放失误，降低成本决策风险，实现有效节流，建立企业成本竞争力。从管理获取效益才是房地产企业应对市场变化的核心能力之一。只有项目成功，企业才会成功！

· 精于一线疑难问题解决，有非常全面的实战经验和各类案例，能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案

3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师

第一部分：成本管理逻辑、方法及成本精细化管理体系

1、成本管理几个现象

2、成本经营思维，如何打造 

3、成本精细化管理体系包括哪些内容

4、怎样判定四大角度成本算有效投入

5、不同阶段成本之间关系

第二部分：投资阶段成本管理常见问题，及应对策略

1、精准测算目标、标准、基本要求

2、成本偏差常见问题，及应对策略

3、工具文件的介绍和应用

4、测算编审要点分析

5、超成本管理措施

第三部分：定位方案阶段关注重点、动作、工具、目标

1、项目主要节点地铁图

2、讲解0-45天成本主要动作，该阶段每天都是金钱

3、1D:交底会关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标

4、7D:定位会关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标

5、18D：方案阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标

6、30D：方案阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标

7、45D：报批阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标

第四部分：招标施工阶段成本关注点及工具应用

1、成本管控“124”步法

2、招标施工阶段成本管理的主要目标

3、工程策划成本关注点及工具应用

4、工程界面如何编制实现成本最优

5、如何精细化审图？审图为什么落地难？

6、总包精细化成本管理

7、工程变更怎么管最有效，常见问题及应对措施

第五部分：验收交付阶段成本结算痛点及后评估体系搭建

1、结利版成本很重要，何时如何做

2、结算痛点、难点（资料、货不对板、量价、准确性）

3、后评估体系如何搭建

4、如何做有用的成本数据库

5、总包结算问题的12个案例分析

第六部分：成本标准化、信息化建设及案例讲解

1、成本标准化怎么做

2、成本标准化的要求

3、编制流程

4、停车位的优化若干方法

5、成本信息化要达到的目标

6、成本系统蓝图分析

7、成本系统建设、二开、应用、运维

第七部分：精装修项目成本管理及案例分析

1、精装修标准如何定

案例：X城600、800、1400精装标准成本分配

2、精装修标准成本分解

3、部品及做法选择技巧

4、精装修设计阶段成本管理要求

5、最优成本的施工界面划分

案例：上海大宁金茂府项目两介两控管理

第八部分：成本管理的优势谈判技巧

1、步步为营—开局谈判9大技巧

2、步步为营—中场谈判5大技巧

3、步步为营—终局谈判5大技巧

4、防守与反击—不道德的5大谈判策略

5、防守与反击—6个原则

6、冲突与压力

7、谈判高手解密

3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线

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