机电局党委书记、董事长陈中秋对机电局项目管理工作给予了肯定，并提出工作要求。一是不断健全项目管理体系，常态化开展项目管理培训，强化分包管理，狠抓收尾项目清理，强化过程监督，严格落实项目“零利润”考核，刚性执行考核结果运用。二是加强项目管理人才队伍建设，加快引进有经验的管理人员，着力提升项目经理能力，持续开展轮岗交流，加强架子队管理，着力打造“百万年薪”项目经理。三是加快提升项目管理能力，提升三级公司资源配置能力、统筹协调能力、风险防控能力和解决复杂问题的能力。四是常抓不懈作风建设，各级领导干部要当好“施工队长”，两级总部要强化服务意识，提升规矩意识，加大典型案例查处力度，以案示警、以案促改。五是坚决确保生产安全，严格落实安全管理“五到位”的要求，把安全管理各项工作抓细抓实，确保项目生产的安全稳定。六是切实干好在建项目，提高现场精细化管理水平，以打造品牌工程做好后续市场开发。七是结合公司“党组织建设规范年”要求，推动党建工作与项目管理提升相融合，充分发挥党建引领作用，为项目管理提升保驾护航。

于跟社对全面落实会议精神提出要求。他指出，要练好基本功，前瞻性做好项目策划工作，加快打造核心实施能力，确保项目优质按期履约。要刚性落实“零利润”考核，深化“以业绩论英雄”导向，进一步彰显绩效考核效果。要强化过程监督，以重点项目为抓手，加大对项目的检查力度，确保机电局的各项管理要求落地执行。要抓好收尾项目和亏损项目，认真落实领导包保责任，加快收尾项目清理进度。要持续提升技术支撑能力，紧跟前沿技术发展和关键核心技术研究，为占领市场提供有力的技术支撑。要守好安全环保红线底线，在打通安全生产“最后一公里”上再巩固、再提升，确保机电局安全环保形势稳定。要打造品牌工程，通过周密组织、严格控制、大胆创新，培育打造一批标杆项目和品牌工程。要加快信息化建设，推动项目生产数据上线，发挥BIM中心作用，加快打造BIM自主实施能力。要继续发挥党建引领，将党建与生产深度融合，确保项目高质量开展。

本次大会采用“现场+直播”形式，机电局领导，安全总监，相关部门、各单位负责人，相关项目负责人等共计200余人参加会议。